F'dan l-artikolu, dehru X'inhu l-ġdid fit-taħriġ u l-iżvilupp fuq il-post tax-xogħol? Id-dinja tax-xogħol ilha tittratta l-pandemija, tranżizzjoni kbira għal xogħol remot u ibridu, taqlib soċjali, Riżenja l-Kbira, u aktar milli nistgħu noqogħdu f’sentenza waħda matul l-aħħar ftit snin, għalhekk huwa tajjeb li ngħidu li dawn aħħar snin kienu xi ħaġa mis-soltu.
Id-dipartimenti tal-HR u t-tagħlim u l-iżvilupp (L&D), li xi drabi huma maħsuba li huma l-gwardjani tal-esperjenza tal-impjegati, ġew affettwati b'mod sinifikanti mill-bidla kollha li seħħet fis-settur korporattiv.
Sa liema punt it-timijiet tal-L&D huma kapaċi jadattaw għal din il-bidla kollha? Dawn li ġejjin huma erba’ tendenzi li se jsawru l-L&D fis-sena 2024:
Werrej
1. L-ammont minfuq fuq l-edukazzjoni u l-avvanz fil-karriera qed jiżdied.
L-industrija tal-edukazzjoni u l-iżvilupp tal-impjegati fuq il-post tax-xogħol hija enormi. Skont l-aktar stimi reċenti, l-ammont totali minfuq madwar id-dinja fuq sforzi ta 'taħriġ korporattiv huwa ta' 360 biljun dollaru.
Din hija kwantità tal-għaġeb, speċjalment meta kkuntrastata man-numri li kienu jeżistu qabel ma bdiet l-epidemija.
Anki jekk ħafna ditti kienu sfurzati jnaqqsu temporanjament il-programmi ta' tagħlim u żvilupp (L&D) tagħhom bħala riżultat ta' avvenimenti globali, nistgħu nantiċipaw qawmien mill-ġdid ta' investiment fl-isforzi ta' taħriġ hekk kif in-negozji jippruvaw jindirizzaw in-nuqqas ta' ħiliet miġjuba mir-Riżenja l-Kbira.
2. L-ingaġġ tal-impjegati jitnaqqas
Tnaqqis konsiderevoli fl-ingaġġ tal-impjegati kien miġjub mill-pandemija, li mhux wisq sorprendenti meta wieħed iqis id-diffikultajiet u t-tnaqqis fl-opportunità għal konnessjoni personali li rriżultaw, parzjalment, mix-xogħol mid-dar.
Skont studji li saru minn Gallup, ir-rata globali tal-ingaġġ tal-impjegati hija ta’ madwar 20 fil-mija. Meta jitwettaq tajjeb, it-tagħlim jista’ jkun kontributur sinifikanti għal-livell ta’ ingaġġ li jħossu l-ħaddiema, li hija aħbar eċċellenti għall-professjonisti li jaħdmu fl-L&D.
3. Ħaddiema tar-riżorsi umani li qed jesperjenzaw burnout
Il-professjonisti li jaħdmu fl-HR u l-L&D raw espansjonijiet kemm fil-pożizzjonijiet kif ukoll fid-dmirijiet tagħhom matul l-aħħar ftit snin.
Ma jimpurtax jekk huwiex qed imexxi l-programmi ta’ taħriġ kollha tagħhom għal ambjent virtwali, jespandi l-programmi u l-benefiċċji tal-benessri tagħhom, jew jipprovax joffri appoġġ lill-mexxejja tal-kumpaniji u lill-impjegati hekk kif jittrattaw varjetà ta’ kriżijiet; l-impjiegi tagħhom qatt qabel ma kienu jinkludu firxa daqshekk wiesgħa ta’ responsabbiltajiet, u lanqas qatt ma kkawżaw daqshekk stress.
U huwa għalhekk li issa hemm inkwiet reali fi ħdan l-industrija tal-HR dwar il-kwistjoni tal-burnout. Nofs il-professjonisti kollha tal-HR jirrappurtaw li jħossuhom maħruqa, u minn dawk, 72 fil-mija qed ifittxu b'mod attiv opportunitajiet oħra ta 'impjieg.
4. Kulħadd huwa ħerqan li jakkwista għarfien ġdid.
It-tagħlim kontinwu fuq il-post tax-xogħol jgħin biex jissodisfa kemm it-talbiet tal-individwi hekk kif jikkontemplaw il-passi li jmiss tagħhom fil-karrieri tagħhom kif ukoll il-ħtiġijiet tan-negozji hekk kif jippreparaw għall-imprevedibbiltà tal-futur.
Hemm ammont sinifikanti ta 'uffiċjali kap eżekuttivi (71 fil-mija) li qed jiddikjaraw li l-kumpaniji tagħhom qed iħejju għat-trasformazzjoni tat-talent.
Fl-istess ħin, l-impjegati qed ifittxu b'mod attiv possibbiltajiet biex ikomplu l-edukazzjoni tagħhom stess. Stħarriġ reċenti li sar minn Gallup sab li aktar minn nofs l-impjegati fl-Istati Uniti jixtiequ jtejbu l-kapaċitajiet tagħhom u li kważi waħda minn kull żewġ persuni huma lesti li jfittxu impjieg ġdid sabiex isegwu dawk it-talenti. Huwa essenzjali li jiġu sodisfatti r-rekwiżiti u l-aspettattivi tal-ħaddiema biex jipprovdu opportunitajiet għat-tkabbir u l-iżvilupp.
Link ta' malajr:
- Kif Tiżviluppa t-Tim tiegħek tax-Xjenza tad-Data
- L-Aħjar Alternattivi Udemy 2022: Tgħallem Ħiliet Ġodda
- L-20 Aħjar Ċertifikazzjoni u Kors tal-Amazon AWS
Inkludi t-tagħlim li jseħħ il-ħin kollu fuq ix-xogħol bħala parti mill-pjan L&D tiegħek.
M'intix l-uniku wieħed li qed jesperjenza evalwazzjoni mill-ġdid tal-approċċ tat-tagħlim u l-iżvilupp tagħhom bħala riżultat tal-konsegwenzi ta 'dawn ix-xejriet.
Skont artiklu li ġie ppubblikat minn Kathryn Moody f’HR Dive, “il-mudell tal-programm ta’ tagħlim ‘konvenzjonali’, li fih il-ħaddiema jiġu ppressati biex joqogħdu fi klassi addizzjonali minbarra l-obbligi tipiċi tagħhom, ilu jmur barra minn hekk. .”
L-impjegati għandhom ikunu jistgħu jaċċessaw it-tagħlim kull meta jkollhom bżonn, u għandu jkun minsuġ fil-fluss naturali tax-xogħol tagħhom sabiex jidher aktar titjib milli interruzzjoni.
Issib ruħek tistaqsi kif tista' tkun ċert li s-soluzzjonijiet li tagħżel se jippermettu lill-impjegati tiegħek jipparteċipaw f'ekosistema ta' tagħlim li tinkludi kollox?
Tista' titgħallem aktar dwar kif soluzzjonijiet ta' tagħlim integrati jistgħu jgħinu biex jaċċelleraw it-tkabbir tal-ħaddiema tiegħek u jgħollu r-riżultati ta' suċċess tal-organizzazzjoni tiegħek billi tniżżel il-gwida Gwida tax-Xerrej għal Soluzzjonijiet Integrati ta' Tagħlim.
