我决定通过仔细研究“霍华德·舒尔茨大师班”来探索商业领导力的世界，我很高兴与您分享我学到的东西。
这篇评论是关于霍华德·舒尔茨的大师班，这是一个向星巴克背后的思想学习的独特机会。
在这个课程中，我发现了咖啡巨头背后的天才霍华德·舒尔茨的策略和见解。
在这篇简明的评论中，我将强调重要的方面，分享宝贵的经验教训，并就“霍华德·舒尔茨大师班”是否值得您花时间和投资提供诚实的意见。和我一起踏上这个发现之旅吧！
前期底线：
霍华德舒尔茨星巴克前首席执行官霍华德·舒尔茨向我们传授了他宝贵的商业和领导知识。
本课程的有趣之处在于，它仅适用于那些拥有
所有访问通行证，正如我们之前提到的，购买大师班的所有访问通行证，这是值得的，猜猜您也将能够访问这门课程。
如果您对商业和领导力感兴趣，那么这绝对适合您。
立即报名参加霍华德·舒尔茨大师班。
目录
霍华德·舒尔茨大师班总结：
| 专栏 | 更多信息 |
|---|---|
| 📚 课程名称 | 霍华德·舒尔茨大师班 |
| 👤 导师 | 霍华德舒尔茨 |
| ⏱️ 课程长度 | 13 节视频课程（约 1 小时 43 分钟） |
| 📈 产品类别 | 企业领导 |
| 🎯 本课程适合谁 | 对商业和领导力感兴趣的个人，特别是对建立基于价值观的企业感兴趣的个人 |
| 🕒 时间持续时间 | 约1小时43分钟 |
| ⭐ 评分 | 8.9 10出来的 |
| ???? 定价 | 单人大师班：90 美元；全通票：每年 180 美元 |
| 🌟 总体体验 | 借鉴舒尔茨在星巴克的经验，专注于领导力建议和建设公司文化 |
关于霍华德舒尔茨
谁不知道星巴克？？？ 世界上最大、最重要的咖啡连锁店。 在星巴克喝咖啡是一种独特的体验！
嗯，这个大师班是由星巴克前首席执行官霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）主讲，他向我们传授了他宝贵的商业和领导知识。
这门课程的有趣之处在于，它只对拥有全通行证的会员开放，所以正如我们前面提到的，购买大师班的全通行证； 这是值得的，你猜怎么着？ 您也将能够访问本课程。
一开始，这门课程有 90 多分钟，有介绍和另外 3 个部分，包括 13 个视频课程。
霍华德舒尔茨大师班课程结构：
第1节
第一部分是介绍 霍华德舒尔茨，长度约为 4 分钟。
在这里，霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz) 讲述了他如何开始自己的企业家之旅，尽管他没有就读于任何常春藤盟校，也没有获得 MBA 学位。他只是像我们一样的普通人，梦想着建立一家持久的公司。
1987 年，他收购了星巴克，并将其打造成全球咖啡行业的巨头。
他是美国梦的活生生的证明，并向我们展示了在美国商业上取得成功并不需要拥有哈佛大学的 MBA 学位。
他学到的很多东西都是通过他的经验和本能学到的，这可以适用于各行各业的人。
他认为，现在是年轻企业家创业的最佳时机，因为技术的推动，企业的运营成本降低了。
只要他们以严格的纪律和深思熟虑，不仅对投资者负责，而且对他们试图服务的社区负责，市场的规模有多大就不存在任何障碍。
第2节
视频的第二部分讨论了如何应对自我怀疑。
I在这一部分中，他分享了他的个人经历和星巴克的起源故事。
他谈到了自己缺乏学位，但他的热情和信念，即他必须创建一家能够在利润和责任之间实现脆弱平衡的公司。
该视频还讨论了投资价值和实现财务业绩：扩展到中国。
就个人而言，我很喜欢霍华德·舒尔茨分享的这个故事，讲述他们如何在中国失败了 9 年，以及他如何为此负责，并为他所犯的管理错误负责Belinda Wong 改变了一切。
星巴克中国CEO改变了星巴克在传统饮茶社会的轨迹，为成功铺平了道路。
他谈到，作为一家以价值为基础的公司，财务绩效至关重要。
第二个视频是关于Be Curious，时长约10分钟。 在本视频课程中，霍华德谈到了为什么保持求知欲、在工作中学习以及为自己和您的企业寻找导师如此重要。
第3节
第三部分是关于建立业务，包含大约 5 个子视频课程。
第一节视频课程是关于“不要先锋，要破坏”，时长约 8 分钟。
在这里， 霍华德舒尔茨 对于企业家最常问的问题，他给出了两分钱：是颠覆现有类别还是开创一个新类别。
他建议颠覆现有品类，而不是开始一个新品类，因为针对现有消费者行为比改变消费者行为更容易。他还提供了降低生意失败风险的建议。
下一个视频课程是关于专注和进入泥浆，长约 8 分钟。
在这里，霍华德谈论了组织内的领导者必须如何为其组织确定优先事项。
他解释了单位经济学是如何运作的，并举了一个实体企业的例子，以及经营该企业的合适的商业模式是什么。
他还谈到企业家应该如何跟踪他们的数字并积极与公司人员互动，以避免出现不必要的意外。
最后，他谈到了在为公司制定关键决策或战略时如何让员工（霍华德称之为合作伙伴和客户）牢记在心。
本节的第三个视频课程是寻找合适的投资者，时长约 9 分钟。
在这里，霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz) 提供了有关如何吸引投资者加入您的公司的想法和技巧，以及如何对您的投资进行背景调查与投资者对您的公司进行的调查同样重要。
他还就如何与潜在投资者沟通提供建议。
该视频课程是关于文化的过度投资，时长约 7 分钟。
在这里，霍华德谈到了尽早在组织中定义文化的重要性，就像抚养孩子一样，因为你给孩子留下了自尊和一套价值观的印记。
他还谈到了他如何审核公司文化并引入外部资源来为公司文化增加价值。
最后，他谈到了工作与生活的平衡，这是现在每个在公司工作的人，尤其是年轻一代面临的基本问题，以及公司需要如何建立平衡。
本节最后一个视频是关于自我蚕食的，时长约 7 分钟。
在这里，他讲述了如何应对竞争，如何掌控自己的命运，如何不断创新，在企业的增长曲线中处于领先地位。
第4节
最后一部分同样有 5 个视频。第一个视频课程时长 11 分钟，内容是关于如何聘用基于价值的团队。
作为首席执行官，您的首要工作是聘请一支与您有共同价值观的团队。
霍华德谈论了如何通过亲自面试你的团队来实现这一目标，以及如何处理和防止招聘错误。
下一个视频课程是关于“不要管理，要领导”，时长大约 7 分钟。
人们不希望被管理； 他们想成为比自己更大的事业的一部分。
他们希望成为他们可以接受的愿景的一部分，他们希望在这个愿景中看到自己，他们也希望看到自己受到重视和赞赏。
霍华德通过建立卓越标准以及绩效评估和反馈，有效地建议如何领导您的团队。 第三个视频是咖啡休息时间，霍华德向您展示他如何制作他最喜欢的法式压滤咖啡。
第四个视频名为“真正的领导力：危机中你会做什么”，长约 12 分钟。
当一切进展顺利时，领导一家公司很容易，但当遇到挫折时，领导一家公司也同样棘手，那就是当你问自己最重要的问题时：我有能力领导公司及其员工吗？
在本视频课程中，霍华德以案例形式分享了他在 2008 年带领星巴克度过危机的经历。
他还就如何在公司陷入危机时大幅削减开支以及如何成功并不属于你提供建议，而是你需要每天工作才能获得成功。
本次大师班的最后一个视频名为“Onwards”，霍华德在其中给出了关于何时是迈出一步并开始创业的正确时机的临别建议，并分享了他关于创办星巴克的故事。
您还可以下载一本课堂练习册，它是 20 个 20 页的 PDF，包含霍华德在他的大师班中解释的所有主题。
霍华德·舒尔茨大师班定价计划
您可以通过两种方式购买大师班，单一大师班和平台上任何大师的通行证。
- 单人大师班： $90
- 全通票： $ 180每年
全通票 当您想参加不止一门大师班时，它会派上用场，因此全通票上的大师班数量没有限制。
您购买的任何霍华德·舒尔茨大师班复习套餐还提供 30 天退款保证，如果您对他们的服务不满意，您将获得全额退款。
霍华德·舒尔茨大师班 用户评论
快速链接：
常见问题| 霍华德·舒尔茨大师班
💁 什么是大师班？
大师班拥有一些最好的一流教师，如教授商业的鲍勃·艾格 (Bob Iger)、教授写作的奥雷尔·斯坦 (Aurel Stein)，这样的例子还在继续。 只要要求一门课程，他们的名单上就有最好的老师。
🤑大师班的价格是多少？
大师级全通票售价为 180 美元，并提供 30 天退款保证。
📺 哪里可以看？
通过 MasterClass，您可以随时随地学习并受到启发，包括您的智能手机、个人电脑、Apple TV、Amazon Fire TV 和 Roku 流媒体播放器。 您甚至可以下载您最喜欢的课程并在飞机上观看或在通勤时以纯音频模式收听
🤷♀️ 30天保证如何运作？
他们的目标是确保您拥有尽可能最好的学习体验。 如果 MasterClass 不适合您，请在购买订阅之日起 30 天内向他们发送电子邮件，他们将全额退款。
结论：2024 年霍华德·舒尔茨大师班回顾
在我看来，这个大师班包括领导力建议和由一位花了 40 年时间将星巴克打造成我们今天所知的公司和品牌的人正确打造的公司文化。
对于那些希望创建公司文化或合适的领导者应该为公司、员工和客户做什么的人来说，这本书非常有用。
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