在本文中，我们重点介绍了 2024 年初创企业统计数据。您认为有一个概念有可能改变世界吗？ 您是否幻想基于这个理念创建一家企业，并在未来赚到数百万美元，甚至数十亿美元？
您有潜力创办一家初创公司。 初创企业作为一种主导业务的崛起，推动了全球创新和经济扩张。
每年，初创公司都会提出新产品和服务的创新概念。 它们是富有想象力、干劲十足、拥有令人难以置信的想法、富有进取精神的个人的产物。
当我们听到“初创企业”这个词时，我们的脑海通常会跳到许多不同的成功故事以及自成立以来所发生的企业的快速扩张。 话虽如此，在现实世界中，并非所有新企业都会成功。 在大多数情况下，与我们分享的唯一信息涉及获胜者，这些信息是不完整的数据，无法揭示全貌。
每个人都喜欢听到别人的成就，但如果您希望您的初创公司取得成功，您需要了解所有相关信息。
我们决定为您提供一些有关初创公司的重要信息，例如初创公司统计数据、数据和趋势，以帮助您更深入地了解初创公司的整体情况。
目录
有趣的初创公司统计数据
- 美利坚合众国是新企业数量最多的国家（71,153）。
金融科技 (Fintech) 行业占全球新推出业务的 7.1%。 - 中国公司字节跳动的估值为 75 亿美元，是全球市值最高的私营初创公司。
- 超过 69% 的新公司都是从家庭运营开始的。
- 只有大约三分之一的新企业最终实现盈利。
- 创办公司时，最难克服的障碍是竞争（19%）。
- 58% 的新企业刚起步时可用资本不足 25,000 美元。
- 60%的企业主认为人工智能是现在最有前途的创新技术。
启动失败率统计
- 大约十分之九的初创公司都没有成功。
- 在运营的第一年，10% 的新业务都失败了。
- 不同类型的初创公司的失败率似乎没有太大差异。
- 70% 的新业务在第二年到第五年期间都不成功。
- 42% 不成功的公司这样做是因为他们错误地判断了目标市场的需求。
- 缺乏可用资金和个人资金是 29% 新企业失败的一个因素。
- 2018 年，由于难以维持足够的可用资本水平，导致 82% 的公司倒闭。
- 缺乏市场需求是小企业失败的主要原因（42%），其次是资金耗尽（29%）、没有理想的创始团队（23%）、被竞争淘汰（19%）、价格或成本问题（18%），以及用户不喜欢的产品（17%）。
- 2019 年的初创企业统计数据表明，大约 XNUMX% 的新创办企业都不成功。
（来源：Investopedia / 雅虎财经）
根据新企业的启动统计，超过 21.5% 的企业在运营第一年就失败了。 不成功的公司例子有很多，其中包括 Quibi、MoviePass、Jawbone、Scalefactor 和 Chef'd。
全球有超过 800 家有潜力成为独角兽的初创企业。
（来源：视觉资本家）
独角兽初创公司被定义为估值超过XNUMX亿美元的大型、繁荣的初创公司。 一些后来成为独角兽的成功公司众所周知，几乎家喻户晓，例如埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的 SpaceX 和斯威尼 (Sweeney) 的 Epic Games。
现在著名的 Theranos 最初是作为一家公司成立的。
（资源： 雅虎！ 金融）
由于该公司未能兑现开发商用便携式血液分析仪的承诺，包括沃尔玛创始人鲁珀特·默多克、贝特西·德沃斯等在内的许多知名投资者损失了超过六亿美元。
硅谷拥有 40,000 多家新企业。
（信息来自Startup Genome）
尽管疫情和高昂的费用导致硅谷初创企业数量下降，但该地区仍然存在大量初创企业、风险投资公司和科技企业。
人工智能和电子商务公司目前正处于流行浪潮中。
（资源： Cloudways)
其他类别包括“教育科技初创公司”、“金融科技初创公司”、“食品和饮料初创公司”、“区块链初创公司”、“医疗保健初创公司”、“时尚初创公司”和“物联网”(IoT) 初创公司等术语。的时尚初创公司。
初创企业统计状况
- 关于初创企业现状的初创企业统计数据 45% 的欧洲刚刚起步的公司表示，他们很容易获得融资。
- 32%的欧洲公司表示，他们很难获得资金。
- 66% 的欧洲企业家将自筹资金作为他们的主要资金来源，而这一比例为 9%，由商业天使资助，7% 由风险投资公司资助。
- 在英国、加拿大和美国，风险投资是 42% 新企业的主要投资来源。
- 2020 年，黑人和拉丁裔女企业家为其风投支持的公司带来了总计 3.1 亿美元的资金。
- 越来越多的黑人和拉丁裔女性创始人在中位种子轮投资中成功筹集了超过 XNUMX 万美元。
快速链接：
结论：启动统计
看起来，如果你有一个绝妙的概念，你就可以从中赚到很多钱，因为革命性的初创公司似乎正在统治全球。
由于新冠疫情将技术进步提升到了一个全新的水平，现在可能是将您的惊人想法发展为一家初创公司的绝佳时机。
只要确保制定明确的业务战略即可维持公司的生存能力并领先竞争对手一步。
