В тази статия сме представили какво е новото в обучението и развитието на работното място? Работният свят се справя с пандемията, голям преход към дистанционна и хибридна работа, социални катаклизми, Голямата оставка и повече, отколкото можем да поберем в едно изречение през последните няколко години, така че е безопасно да се каже, че тези последните няколко години бяха нещо различно от обичайното.
Отделите по човешки ресурси и обучение и развитие (L&D), за които понякога се смята, че са пазители на опита на служителите, бяха значително повлияни от всички промени, настъпили в корпоративния сектор.
До каква степен L&D екипите са в състояние да се адаптират към цялата тази промяна? Следват четири тенденции, които ще оформят L&D през 2024 г.:
Съдържание
1. Сумата, изразходвана за образование и кариерно развитие, се увеличава.
Индустрията за обучение и развитие на служителите на работното място е огромна. Според най-новите оценки общата сума, изразходвана в световен мащаб за усилия за корпоративно обучение, е 360 милиарда долара.
Това е удивително количество, особено в контраст с числата, които са съществували преди началото на епидемията.
Дори ако много фирми са били принудени временно да намалят своите програми за обучение и развитие (L&D) в резултат на глобални събития, можем да очакваме възобновяване на инвестициите в усилия за обучение, докато бизнесът се опитва да се справи с недостига на умения, предизвикан от Голямата оставка.
2. Ангажираността на служителите е намалена
Значителен спад в ангажираността на служителите беше предизвикан от пандемията, което не е твърде изненадващо, като се имат предвид трудностите и намалената възможност за лична връзка, които са резултат отчасти от работата от вкъщи.
Според проучвания, проведени от Gallup, глобалната ангажираност на служителите е около 20 процента. Когато се извършва добре, ученето може значително да допринесе за нивото на ангажираност, усетено от работниците, което е отлична новина за професионалистите, работещи в L&D.
3. Работници с човешки ресурси, които изпитват прегаряне
Професионалистите, работещи в областта на човешките ресурси и L&D, станаха свидетели на разширяване на своите позиции и задължения през последните няколко години.
Няма значение дали преместват всичките им програми за обучение във виртуална среда, разширяват техните уелнес програми и ползи или се опитват да предложат подкрепа на лидерите и служителите на компанията, докато се справят с различни кризи; тяхната работа никога досега не е включвала толкова широк спектър от отговорности, нито някога са причинявали толкова много стрес.
Ето защо сега има истинско безпокойство в HR индустрията около въпроса за прегарянето. Половината от всички специалисти по човешки ресурси съобщават, че се чувстват изгорени, а от тях 72 процента активно търсят други възможности за работа.
4. Всеки е нетърпелив да придобие нови знания.
Непрекъснатото учене на работното място помага да се отговори както на изискванията на хората, докато обмислят следващите си стъпки в кариерата си, така и на нуждите на бизнеса, докато се подготвят за непредсказуемото бъдеще.
Има значителен брой главни изпълнителни директори (71 процента), които заявяват, че техните компании се подготвят за трансформация на таланти.
В същото време служителите активно търсят възможности за продължаване на собственото си образование. Скорошно проучване, проведено от Gallup, установи, че повече от половината служители в Съединените щати желаят да подобрят способностите си и че почти един на всеки двама души е готов да търси нова работа, за да преследва тези таланти. От съществено значение е да се удовлетворят изискванията и очакванията на работниците, за да се осигурят възможности за растеж и развитие.
Бърз линк:
- Как да развиете своя екип за наука за данни
- Най-добрите алтернативи на Udemy за 2022 г.: Научете нови умения
- 20-те най-добри сертификати и курсове на Amazon AWS
Включете учене, което се случва през цялото време на работа, като част от вашия L&D план.
Вие не сте единственият, който преживява преоценка на своя подход към обучението и развитието в резултат на последствията от тези тенденции.
Според статия, публикувана от Kathryn Moody в HR Dive, „„конвенционалният“ модел на програма за обучение, при който работниците са принудени да седят в допълнителен клас в допълнение към типичните си задължения, излиза в немилост от известно време .”
Служителите трябва да имат достъп до обучение, когато имат нужда от него, и то трябва да бъде вплетено в естествения поток на работата им, така че да изглежда по-скоро като подобрение, отколкото като прекъсване.
Чудите ли се как можете да сте сигурни, че избраните от вас решения ще позволят на вашите служители да участват в една всеобхватна екосистема за обучение?
Можете да научите повече за това как интегрираните решения за обучение могат да помогнат за ускоряване на растежа на вашите служители и да стимулират успешните резултати на вашата организация, като изтеглите ръководството Ръководство за купувача за интегрирани решения за обучение.
