Ich habe beschlossen, die Welt der Unternehmensführung zu erkunden, indem ich einen genaueren Blick auf die „Howard Schultz Masterclass“ geworfen habe, und ich freue mich, das, was ich gelernt habe, mit Ihnen zu teilen.
In dieser Rezension dreht sich alles um die Meisterklasse von Howard Schultz, eine einzigartige Gelegenheit, vom Kopf hinter Starbucks zu lernen.
Während dieses Kurses habe ich die Strategien und Erkenntnisse von Howard Schultz entdeckt, dem Genie hinter dem Kaffeegiganten.
In dieser kurzen Rezension werde ich die wichtigen Aspekte hervorheben, die wertvollen Lektionen weitergeben und Ihnen eine ehrliche Meinung dazu geben, ob die „Howard Schultz Masterclass“ Ihre Zeit und Investition wert ist. Begleiten Sie mich auf dieser Entdeckungsreise!
Fazit im Voraus:
Howard Schultz, ehemaliger CEO von Starbucks, Howard Schultz, der uns sein wertvolles Wissen über Wirtschaft und Führung vermittelt.
Das Amüsante an diesem Kurs ist, dass er nur für Mitglieder verfügbar ist, die über eine verfügen
Kaufen Sie also, wie bereits erwähnt, einen All-Access-Pass für die Meisterklasse. Es lohnt sich und raten Sie, worauf Sie auch bei diesem Kurs zugreifen können.
Wenn Sie sich für Wirtschaft und Führung interessieren, dann ist dies definitiv das Richtige für Sie.
Melden Sie sich noch heute für die Howard Schultz Masterclass an.
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung der Howard Schultz Meisterklasse:
| Merkmal | Details |
|---|---|
| 📚 Kursname | Howard Schultz Meisterklasse |
| 👤 Ausbilder | Howard Schultz |
| ️ Klassenlänge | 13 Videolektionen (ca. 1 Stunde 43 Minuten) |
| 📈 Kategorie | Business Leadership |
| 🎯 Für wen ist dieser Kurs geeignet? | Personen, die sich für Wirtschaft und Führung interessieren, insbesondere für den Aufbau eines wertebasierten Unternehmens |
| 🕒 Zeitdauer | Ungefähr 1 Stunde und 43 Minuten |
| ⭐ Rating | 8.9 aus 10 |
| 💰 AnzeigenPreise | Einzelne MasterClass: 90 $; All-Access-Pass: 180 $ pro Jahr |
| ???? Gesamteindruck | Konzentriert sich auf Führungsberatung und den Aufbau einer Unternehmenskultur und stützt sich dabei auf Schultz‘ Erfahrungen mit Starbucks |
Über Howard Schultz
Wer kennt Starbucks nicht??? Die größte und bedeutendste Kaffeekette der Welt. Kaffeetrinken bei Starbucks ist ein ganz eigenes Erlebnis!!!
Nun, diese Meisterklasse ist vom ehemaligen CEO von Starbucks, Howard Schultz, der uns sein wertvolles Geschäfts- und Führungswissen vermittelt hat.
Das Amüsante an diesem Kurs ist, dass er nur für Mitglieder mit einem All-Access-Pass verfügbar ist. Kaufen Sie also, wie bereits erwähnt, einen All-Access-Pass für die Meisterklasse. Es lohnt sich, und wissen Sie was? Auch Sie können auf diesen Kurs zugreifen.
Zu Beginn dauert dieser Kurs etwas mehr als 90 Minuten mit einer Einführung und 3 weiteren Abschnitten, die aus 13 Videolektionen bestehen.
Howard Schultz Masterclass Unterrichtsstruktur:
Abschnitt 1
Der erste Abschnitt ist die Einführung von Howard Schultz, das etwa 4 Minuten lang ist.
Hier spricht Howard Schultz darüber, wie er seine Karriere als Unternehmer begann, obwohl er weder eine Ivy-League-Schule besuchte noch über einen MBA-Abschluss verfügte. Er ist ein ganz normaler Typ wie wir, der davon träumt, ein dauerhaftes Unternehmen aufzubauen.
Er kaufte Starbucks 1987 und baute es zu einem globalen Kraftpaket im Kaffeegeschäft aus.
Er ist der lebende Beweis für den amerikanischen Traum und zeigt uns, dass man keinen MBA-Abschluss von Harvard haben muss, um in Amerika erfolgreich zu sein.
Vieles von dem, was er gelernt hat, verdankt er seinen Erfahrungen und Instinkten, die auf Menschen aus allen Gesellschaftsschichten anwendbar sind.
Er glaubt, dass dies der beste Zeitpunkt für einen Jungunternehmer ist, ein Unternehmen zu gründen, da die Kosten für den Betrieb eines Unternehmens aufgrund der Technologie gesunken sind.
Es gibt keine Hindernisse dafür, wie groß ein Markt sein kann, solange er dies mit großer Disziplin und Umsicht und mit Verantwortung nicht nur gegenüber seinen Investoren, sondern auch gegenüber den Gemeinschaften, denen er dienen möchte, tut.
Abschnitt 2
Im zweiten Teil des Videos geht es um den Umgang mit Selbstzweifeln.
IIn diesem Abschnitt erzählt er von seiner persönlichen Reise und der Entstehungsgeschichte von Starbucks.
Er spricht über seinen fehlenden Abschluss, aber die Leidenschaft und Überzeugung, dass er ein Unternehmen gründen musste, das die fragile Balance zwischen Gewinn und Verantwortung erreichen würde.
In diesem Video geht es auch darum, in Werte zu investieren und finanzielle Leistung zu erzielen: Expansion nach China.
Persönlich fand ich diese Geschichte von Howard Schultz toll, weil sie 9 Jahre lang in China erfolglos war und er sich dafür verantwortlich machte und für die Managementfehler, die er nicht mit inkompetenten Leuten machte, sondern mit effizienten Leuten, denen die falsche Aufgabe gegeben wurde und wie Mit Belinda Wong änderte sich alles.
Der CEO von Starbucks China veränderte die Entwicklung von Starbucks in einer traditionellen Teetrinkgesellschaft und ebnete den Weg zum Erfolg.
Er spricht darüber, wie wichtig es für ein werteorientiertes Unternehmen ist, finanziell erfolgreich zu sein.
Das zweite Video handelt von Be Curious und ist etwa 10 Minuten lang. In dieser Videolektion spricht Howard darüber, warum es wichtig ist, intellektuell neugierig zu sein, am Arbeitsplatz zu lernen und einen Mentor für sich und Ihr Unternehmen zu finden.
Abschnitt 3
Im dritten Abschnitt geht es um den Aufbau des Unternehmens, mit etwa fünf Untervideo-Lektionen.
Die erste Videolektion handelt von Don’t Pioneer, Disrupt und ist etwa 8 Minuten lang.
Hier Howard Schultz gibt seine Meinung zu der von Unternehmern am häufigsten gestellten Frage: ob eine bestehende Kategorie aufgelöst oder eine neue gegründet werden soll.
Er empfiehlt, eine bestehende Kategorie aufzubrechen, anstatt eine neue zu starten, da es einfacher ist, auf das bestehende Verbraucherverhalten abzuzielen, als das Verbraucherverhalten zu ändern. Außerdem gibt er Tipps, wie man das Risiko eines Scheiterns im Unternehmen verringert.
In der nächsten Videolektion geht es um Focus and Get in Mud, die etwa 8 Minuten lang ist.
Hier spricht Howard darüber, wie Führungskräfte innerhalb einer Organisation die Prioritäten für ihre Organisation festlegen müssen.
Er erklärt, wie die Einheitsökonomie funktioniert und gibt ein Beispiel für ein stationäres Geschäft und welches das geeignete Geschäftsmodell für den Betrieb dieses Geschäfts ist.
Er spricht auch darüber, wie Unternehmer ihre Zahlen im Auge behalten und aktiv mit den Menschen in ihrem Unternehmen interagieren sollten, um unerwünschte Überraschungen zu vermeiden.
Abschließend spricht er darüber, wie Sie Ihre Mitarbeiter, die Howard seine Partner und Kunden nennt, im Auge behalten, wenn Sie wichtige Entscheidungen oder Strategien für Ihr Unternehmen treffen.
Die dritte Videolektion in diesem Abschnitt ist „Finding Right Investors“ und dauert etwa 9 Minuten.
Hier gibt Howard Schultz Ideen und Tipps zum Onboarding eines Investors für Ihr Unternehmen und wie Sie eine Hintergrundüberprüfung Ihrer Investition durchführen, ist ebenso wichtig wie die des Investors für Ihr Unternehmen.
Er berät auch bei der Kommunikation mit potenziellen Investoren.
In der Videolektion geht es darum, zu viel in die Kultur zu investieren, und dauert etwa 7 Minuten.
Hier spricht Howard darüber, wie wichtig es ist, die Kultur in Ihrer Organisation frühzeitig zu definieren, genau wie bei der Erziehung Ihrer Kinder, weil Sie dem Kind Selbstwertgefühl und eine Reihe von Werten einprägen.
Er spricht auch darüber, wie er die Kultur seines Unternehmens prüft und externe Ressourcen einbezieht, um einen Mehrwert für die Unternehmenskultur zu schaffen.
Abschließend spricht er über die Work-Life-Balance, die für alle, die derzeit in einem Unternehmen arbeiten, insbesondere für die junge Generation, ein grundlegendes Thema ist, und wie ein Unternehmen eine Balance herstellen muss.
Im letzten Video in diesem Abschnitt geht es um die Selbstkannibalisierung, das etwa 7 Minuten lang ist.
Hier spricht er darüber, wie man mit der Konkurrenz umgeht, wie man die Kontrolle über sein Schicksal behält und wie man weiterhin innovativ ist, um in der Wachstumskurve des Unternehmens die Nase vorn zu haben.
Abschnitt 4
Der letzte Abschnitt enthält wieder 5 Videos. In der ersten 11-minütigen Videolektion geht es um die Einstellung eines wertebasierten Teams.
Ihre Hauptaufgabe als CEO besteht darin, ein Team einzustellen, das Ihre Werte teilt.
Howard spricht darüber, wie Sie dies erreichen können, indem Sie Ihr Team persönlich interviewen und wie Sie mit Einstellungsfehlern umgehen und diese vermeiden können.
Die nächste Videolektion dreht sich um „Don't Manage, Lead“ und dauert etwa 7 Minuten.
Die Leute wollen nicht verwaltet werden; Sie wollen Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst.
Sie möchten Teil einer Vision sein, der sie zustimmen können, und sie möchten sich selbst in dieser Vision sehen, und sie möchten auch Wertschätzung und Wertschätzung erfahren.
Howard berät effektiv, wie Sie Ihr Team durch die Festlegung eines Standards für Exzellenz sowie durch Leistungsbeurteilungen und Feedback führen können. Das dritte Video ist eine Kaffeepause, in der Howard Ihnen zeigt, wie er seinen Lieblingskaffee aus der French Press zubereitet.
Das vierte Video trägt den Titel „Real Leadership: What Do You Do in Crisis“ und ist etwa 12 Minuten lang.
Es ist sehr einfach, ein Unternehmen zu führen, wenn alles gut läuft, aber ebenso schwierig, wenn es Rückschläge gibt, und dann stellt man sich die wichtigste Frage: Habe ich das Zeug dazu, das Unternehmen und seine Mitarbeiter zu führen?
In dieser Videolektion teilt Howard seine Erfahrung, wie er Starbucks 2008 durch eine Krise geführt hat, als Fallstudie.
Er berät auch, wie Sie in der Krise erhebliche Einschnitte in Ihrem Unternehmen vornehmen können und warum Ihnen der Erfolg nicht zusteht, sondern Sie jeden Tag daran arbeiten müssen, ihn zu verdienen.
Das letzte Video dieser Meisterklasse trägt den Titel „Onwards“, in dem Howard zum Abschied Ratschläge gibt, wann der richtige Zeitpunkt ist, einen Schritt zu wagen und Ihr Unternehmen zu gründen, und seine Geschichte über die Gründung von Starbucks erzählt.
Es gibt auch ein Klassenarbeitsbuch, das Sie herunterladen können. Dabei handelt es sich um ein 20-seitiges PDF mit allen Themen, die Howard in seiner Meisterklasse erläutert.
Preispläne für Howard Schultz Masterclass
Es gibt zwei Möglichkeiten, eine MasterClass zu erwerben: eine einzelne MasterClass und einen All-Access-Pass für jeden der Gurus auf der Plattform.
- Einzelne Meisterklasse: $90
- All-Access-Pass: $ 180 pro Jahr
Das All-Access-Pass Dies ist praktisch, wenn Sie mehr als eine MasterClass belegen möchten. Daher gibt es im All-Access-Pass keine Begrenzung für die Anzahl der MasterClasses.
Für alle von Ihnen erworbenen Howard Schultz MasterClass Review-Pakete gibt es außerdem eine 30-tägige Geld-zurück-Garantie. Sie erhalten eine vollständige Rückerstattung des Betrags, falls Sie mit den Leistungen nicht zufrieden sind.
Howard Schultz Meisterklasse User Review
Quick-Links:
- Steve Martin MasterClass-Rezension
- Rückblick auf die Meisterklasse von David Baldacci
- Tom Morello Masterclass-Rezension
FAQs | Howard Schultz Meisterklasse
💁 Was ist eine Meisterklasse?
Masterclass hat einige der besten A-Class-Lehrer wie Bob Iger, der Business unterrichtet, Aurel Stein, der Schreiben unterrichtet, und die Liste geht weiter. Fordern Sie einfach einen Kurs an und sie haben in ihrer Liste zusammen mit den besten Lehrern.
🤑Wie hoch sind die Preise für die Meisterklasse?
Der Masterclass All-Access Pass wird mit 180 $ in Rechnung gestellt und beinhaltet eine 30-tägige Geld-zurück-Garantie.
📺 Wo kann ich zuschauen?
Mit MasterClass können Sie jederzeit und überall lernen und sich inspirieren lassen, einschließlich Ihrem Smartphone, PC, Apple TV, Amazon Fire TV und Roku-Streaming-Media-Playern. Sie können sogar Ihre Lieblingslektionen herunterladen und im Flugzeug ansehen oder während der Fahrt im Nur-Audio-Modus anhören
🤷♀️ Wie funktioniert die 30-Tage-Garantie?
Ihr Ziel ist es, sicherzustellen, dass Sie die bestmögliche Lernerfahrung haben. Wenn MasterClass nicht für Sie geeignet ist, senden Sie ihnen innerhalb von 30 Tagen nach dem Kaufdatum Ihres Abonnements eine E-Mail und Sie erhalten eine vollständige Rückerstattung.
Fazit: Rückblick auf die Howard Schultz Masterclass 2024
Meiner Meinung nach besteht dieser Meisterkurs aus Führungsberatung und dem Aufbau Ihrer Unternehmenskultur durch einen Mann, der 40 Jahre damit verbracht hat, Starbucks zu dem Unternehmen und der Marke aufzubauen, die wir heute kennen.
Es ist sehr informativ für diejenigen, die eine Unternehmenskultur schaffen möchten oder wissen möchten, was der richtige Leiter für sein Unternehmen, seine Mitarbeiter und Kunden tun sollte.
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