In diesem Artikel haben wir Was ist neu in der Aus- und Weiterbildung am Arbeitsplatz? Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren mit der Pandemie, einem großen Übergang zu Remote- und Hybridarbeit, sozialen Umbrüchen, der Großen Resignation und mehr beschäftigt, als wir in einen einzigen Satz fassen können, also kann man mit Sicherheit sagen, dass diese Die letzten Jahre waren alles andere als üblich.
Personalabteilungen und Abteilungen für Lernen und Entwicklung (L&D), von denen manchmal angenommen wird, dass sie die Hüter der Mitarbeitererfahrung sind, wurden von all den Veränderungen, die im Unternehmenssektor stattgefunden haben, erheblich beeinflusst.
Inwieweit sind L&D-Teams in der Lage, sich an all diese Veränderungen anzupassen? Die folgenden vier Trends werden L&D im Jahr 2024 prägen:
Inhaltsverzeichnis
1. Die Ausgaben für Bildung und Karriere steigen.
Die Branche der Mitarbeiterschulung und -entwicklung am Arbeitsplatz ist riesig. Jüngsten Schätzungen zufolge belaufen sich die weltweiten Gesamtausgaben für betriebliche Weiterbildung auf 360 Milliarden Dollar.
Dies ist eine erstaunliche Menge, insbesondere im Vergleich zu den Zahlen, die vor Beginn der Epidemie bestanden.
Auch wenn viele Unternehmen aufgrund globaler Ereignisse gezwungen waren, ihre Lern- und Entwicklungsprogramme (L&E) vorübergehend zu reduzieren, können wir mit einem Wiederaufleben der Investitionen in Schulungsbemühungen rechnen, da Unternehmen versuchen, den durch den Großen Rücktritt verursachten Fachkräftemangel zu beheben.
2. Das Engagement der Mitarbeiter wird verringert
Ein erheblicher Rückgang des Mitarbeiterengagements wurde durch die Pandemie verursacht, was nicht allzu überraschend ist, wenn man die Schwierigkeiten und die verringerten Möglichkeiten zur persönlichen Verbindung bedenkt, die sich teilweise aus der Arbeit von zu Hause aus ergaben.
Laut Studien von Gallup liegt die globale Mitarbeiterengagement-Rate bei rund 20 Prozent. Wenn es gut durchgeführt wird, kann Lernen einen wesentlichen Beitrag zum Grad des Engagements der Arbeitnehmer leisten, was eine hervorragende Nachricht für Fachleute ist, die in L&D arbeiten.
3. Personalmitarbeiter, die an Burnout leiden
Fachleute, die in den Bereichen HR und L&D tätig sind, haben im Laufe der letzten Jahre sowohl ihre Positionen als auch ihre Aufgaben erweitert.
Es spielt keine Rolle, ob es darum geht, alle ihre Schulungsprogramme in eine virtuelle Umgebung zu verlagern, ihre Wellnessprogramme und -leistungen zu erweitern oder zu versuchen, Unternehmensleiter und Mitarbeiter bei der Bewältigung einer Vielzahl von Krisen zu unterstützen; Noch nie zuvor war ihre Arbeit so umfangreich und verantwortungsvoll und hat noch nie so viel Stress verursacht.
Aus diesem Grund macht sich das Thema Burnout in der Personalbranche jetzt große Sorgen. Die Hälfte aller HR-Experten gibt an, sich ausgebrannt zu fühlen, und 72 Prozent von ihnen suchen aktiv nach anderen Beschäftigungsmöglichkeiten.
4. Jeder ist bestrebt, sich neues Wissen anzueignen.
Kontinuierliches Lernen am Arbeitsplatz trägt dazu bei, sowohl die Anforderungen von Einzelpersonen zu erfüllen, wenn sie über ihre nächsten Schritte in ihrer Karriere nachdenken, als auch die Bedürfnisse von Unternehmen, die sich auf die Unvorhersehbarkeit der Zukunft vorbereiten.
Es gibt eine beträchtliche Anzahl von Vorstandsvorsitzenden (71 Prozent), die angeben, dass sich ihre Unternehmen auf die Talenttransformation vorbereiten.
Gleichzeitig suchen Mitarbeiter aktiv nach Möglichkeiten zur eigenen Weiterbildung. Eine kürzlich von Gallup durchgeführte Umfrage ergab, dass mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten ihre Fähigkeiten verbessern möchten und dass fast jeder Zweite bereit ist, sich einen neuen Job zu suchen, um diese Talente zu verfolgen. Es ist wichtig, die Anforderungen und Erwartungen der Arbeitnehmer zu erfüllen, um Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
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Nehmen Sie das Lernen, das während der Arbeit ständig passiert, in Ihren L&D-Plan auf.
Sie sind nicht der Einzige, der aufgrund der Folgen dieser Trends eine Neubewertung seines Lern- und Entwicklungsansatzes erlebt.
Laut einem Artikel, der von Kathryn Moody in HR Dive veröffentlicht wurde, „ist das ‚herkömmliche' Lernprogrammmodell, bei dem Arbeitnehmer gezwungen werden, zusätzlich zu ihren typischen Verpflichtungen in einer zusätzlichen Klasse zu sitzen, seit einiger Zeit in Ungnade gefallen .“
Mitarbeiter sollten jederzeit auf das Lernen zugreifen können, und es sollte in den natürlichen Ablauf ihrer Arbeit eingebunden sein, sodass es eher wie eine Verbesserung als wie eine Unterbrechung erscheint.
Fragen Sie sich, wie Sie sicher sein können, dass die von Ihnen gewählten Lösungen Ihren Mitarbeitern die Teilnahme an einem allumfassenden Lernökosystem ermöglichen?
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