Decidí explorar el mundo del liderazgo empresarial observando más de cerca la "Clase magistral de Howard Schultz" y estoy emocionado de compartir lo que aprendí con ustedes.
Esta reseña trata sobre la Masterclass de Howard Schultz, una oportunidad única para aprender de la mente detrás de Starbucks.
Durante este curso, descubrí las estrategias y conocimientos de Howard Schultz, el genio detrás del gigante del café.
En esta reseña concisa, resaltaré los aspectos importantes, compartiré las lecciones valiosas y le daré una opinión honesta sobre si la “Clase magistral de Howard Schultz” vale su tiempo y su inversión. ¡Únete a mí en este viaje de descubrimiento!
Conclusión inicial:
Howard Schultz, ex director ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz, brindándonos su valioso conocimiento sobre negocios y liderazgo.
La parte divertida de este curso es que solo está disponible para aquellos miembros que tienen una
pase de acceso total, así que, como mencionamos anteriormente, compre un pase de acceso total de la clase magistral, vale la pena y adivine a qué podrá acceder a este curso también.
Si está interesado en los negocios y el liderazgo, esto definitivamente es para usted.
Inscríbase hoy en la clase magistral de Howard Schultz.
Índice del contenido
Resumen de la clase magistral de Howard Schultz:
| Feature | Detalles |
|---|---|
| ???? Nombre del curso | Clase magistral de Howard Schultz |
| 👤 Instructor(es) | Howard Schultz |
| 🇧🇷 Duración de la formación | 13 lecciones en video (Aproximadamente 1 hora 43 minutos) |
| 📈 Categoría | Liderazgo Empresarial |
| 🎯 Para quién es este curso | Personas interesadas en los negocios y el liderazgo, particularmente en la construcción de un negocio basado en valores. |
| 🕒 Duración de tiempo | Aproximadamente 1 hora 43 minutos |
| ⭐ Clasificación | 8.9 de 10 |
| 💰 Precios | Clase magistral individual: $90; Pase de acceso total: $180 por año |
| ???? Experiencia general | Se centra en el asesoramiento sobre liderazgo y la creación de una cultura empresarial, basándose en la experiencia de Schultz con Starbucks. |
Sobre Howard Schultz
¿Quién no conoce Starbucks??? La cadena de café más grande y significativa del mundo. ¡¡¡Tomar café en Starbucks es una experiencia propia!!!
Pues esta masterclass es del ex CEO de Starbucks, Howard Schultz, quien nos brindó su valioso conocimiento de negocios y liderazgo.
La parte divertida de este curso es que solo está disponible para miembros con un pase de acceso total, así que, como mencionamos anteriormente, compre un pase de acceso total para la clase magistral; Vale la pena, ¿y adivina qué? Tú también podrás acceder a este curso.
Al principio, este curso dura un poco más de 90 minutos con una introducción y 3 secciones más que constan de 13 lecciones en video.
Estructura de las lecciones de la clase magistral de Howard Schultz:
Sección 1
La primera sección es la introducción de Howard Schultz, que dura alrededor de 4 minutos.
Aquí, Howard Schultz habla sobre cómo comenzó su viaje como emprendedor a pesar de no asistir a ninguna escuela de la Ivy League ni tener un MBA. Es simplemente un tipo normal como nosotros, con el sueño de construir una empresa duradera.
Compró Starbucks en 1987 y lo convirtió en una potencia mundial en el negocio del café.
Él es la prueba viviente del sueño americano y nos muestra que no es necesario tener un título de maestría en administración de empresas de Harvard para tener éxito en los negocios en Estados Unidos.
Gran parte de lo que ha aprendido es a través de sus experiencias e instintos, que pueden aplicarse a personas de todos los ámbitos de la vida.
Él cree que es el mejor momento para que un joven emprendedor inicie un negocio, ya que el costo de operar un negocio ha disminuido debido a la tecnología.
No existen barreras con respecto al tamaño que puede ser un mercado, siempre y cuando lo hagan con gran disciplina y consideración y con responsabilidad no sólo hacia sus inversores sino también hacia las comunidades a las que intentan servir.
Sección 2
La segunda parte del video habla sobre cómo lidiar con la duda.
IEn esta sección, comparte su viaje personal y la historia del origen de Starbucks.
Habla de su falta de titulación pero de la pasión y convicción que tenía para crear una empresa que lograra el frágil equilibrio entre beneficio y responsabilidad.
Este video también habla sobre invertir en valores y lograr un desempeño financiero: expandirse a China.
Personalmente, me encantó esta historia compartida por Howard Schultz sobre cómo no tuvieron éxito en China durante 9 años y cómo se responsabilizó por eso y por los errores de gestión que cometió no con personas incompetentes sino con personas eficientes a las que se les asignó una asignación incorrecta y cómo todo cambió con Belinda Wong.
El director ejecutivo de Starbucks China cambió la trayectoria de Starbucks en una sociedad tradicional que bebe té y allanó el camino para el éxito.
Habla de cómo, al ser una empresa basada en valores, es fundamental tener éxito financiero.
El segundo vídeo trata sobre Be Curious y dura unos 10 minutos. En esta lección en video, Howard habla sobre por qué es importante tener curiosidad intelectual, aprender en el trabajo y encontrar un mentor para usted y su negocio.
Sección 3
La tercera sección trata sobre la construcción del negocio, con alrededor de cinco sublecciones en vídeo.
La primera lección en video trata sobre No ser pionero, interrumpir y dura alrededor de 8 minutos.
Aquí, Howard Schultz da su granito de arena sobre la pregunta más frecuente entre los empresarios: si alterar una categoría existente o iniciar una nueva.
Aconseja alterar una categoría existente en lugar de iniciar una nueva, ya que es más fácil abordar el comportamiento de los consumidores existente que cambiar el comportamiento de los consumidores. También da consejos para reducir el riesgo de fracasar en los negocios.
La siguiente lección en video es sobre Focus and Get in Mud, que dura alrededor de 8 minutos.
Aquí, Howard habla de cómo los líderes dentro de una organización deben establecer las prioridades de su organización.
Explica cómo funciona la economía unitaria y da un ejemplo de una empresa física y cuál es el modelo de negocio adecuado para operar esa empresa.
También habla de cómo los emprendedores deben realizar un seguimiento de sus cifras e interactuar activamente con las personas de su empresa para evitar sorpresas no deseadas.
Por último, habla sobre cómo tener en cuenta a sus empleados, a quienes Howard llama sus socios y clientes, al tomar decisiones o estrategias críticas para su empresa.
La tercera lección en video de esta sección es Cómo encontrar los inversores adecuados, que dura aproximadamente 9 minutos.
Aquí, Howard Schultz brinda ideas y consejos sobre cómo incorporar un inversionista a su empresa, y la forma en que realiza una verificación de antecedentes de su inversión es tan importante como la que realiza el inversionista para su empresa.
También da consejos sobre cómo comunicarse con posibles inversores.
La lección en video trata sobre la inversión excesiva en cultura y dura aproximadamente 7 minutos.
Aquí, Howard habla de la importancia de definir la cultura en su organización desde el principio, al igual que criar a sus hijos, porque le imprime al niño autoestima y un conjunto de valores.
También habla de cómo audita la cultura de su empresa y aporta recursos externos para agregar valor a la cultura de la empresa.
Por último, habla de la conciliación, que es una cuestión fundamental para todos los que trabajan en una empresa en estos momentos, especialmente para las generaciones jóvenes, y de cómo una empresa necesita establecer un equilibrio.
El último vídeo de esta sección trata sobre canibalizarte a ti mismo y dura unos 7 minutos.
Aquí habla sobre cómo lidiar con la competencia, cómo tener el control de su destino y cómo seguir innovando para estar a la vanguardia en la curva de crecimiento del negocio.
Sección 4
La última sección vuelve a tener 5 vídeos. La primera lección en video, que dura 11 minutos, trata sobre la contratación de un equipo basado en valores.
Su trabajo principal como director ejecutivo es contratar un equipo que comparta sus valores.
Howard habla sobre cómo lograr esto siendo personal al entrevistar a su equipo y cómo manejar y prevenir errores de contratación.
La siguiente lección en video trata sobre No administrar, liderar y dura aproximadamente 7 minutos.
La gente no quiere que la gestionen; Quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos.
Quieren ser parte de una visión que puedan aceptar, quieren verse a sí mismos en esa visión y también quieren verse valorados y apreciados.
Howard aconseja eficazmente cómo liderar su equipo estableciendo un estándar de excelencia y con evaluaciones y comentarios de desempeño. El tercer vídeo es una pausa para el café en la que Howard te muestra cómo prepara su café prensado francés favorito.
El cuarto video se llama Liderazgo real: ¿Qué haces en crisis? y dura alrededor de 12 minutos.
Es muy fácil liderar una empresa cuando todo va bien pero igualmente complicado cuando hay contratiempos, y es entonces cuando te haces la pregunta más importante: ¿tengo lo necesario para liderar la empresa y su gente?
En esta lección en video, Howard comparte su experiencia de liderar a Starbucks durante una crisis en 2008 como un estudio de caso.
También aconseja cómo hacer recortes importantes en su empresa cuando está en crisis y cómo el éxito no es suyo, sino que debe trabajar todos los días para ganárselo.
El último video de esta clase magistral se llama Onwards, donde Howard da consejos finales sobre cuándo es el momento adecuado para dar un salto y comenzar su negocio y comparte su historia sobre cómo iniciar Starbucks.
También hay un libro de trabajo de clase que puedes descargar, que es un PDF de 20 páginas que consta de todos los temas que Howard explica en su clase magistral.
Planes de precios de la clase magistral de Howard Schultz
Hay dos formas de adquirir una MasterClass, una MasterClass única y un All-Access Pass para cualquiera de los gurús de la plataforma.
- Clase magistral individual: $90
- Pase de acceso total: $ 180 por año
El Pase de acceso completo resulta útil cuando desea tomar más de una MasterClass, por lo que no hay límite en la cantidad de MasterClasses en el Pase de acceso total.
También está disponible una garantía de devolución de dinero de 30 días para cualquiera de los paquetes Howard Schultz MasterClass Review que compre, y obtendrá un reembolso completo del monto en caso de que no esté satisfecho con sus servicios.
Clase magistral de Howard Schultz Comentario de usuario
Quick Links:
- Revisión de la clase magistral de Steve Martin
- Revisión de la clase magistral de David Baldacci
- Revisión de la clase magistral de Tom Morello
Preguntas frecuentes | Clase magistral de Howard Schultz
💁 ¿Qué es una Masterclass?
Masterclass tiene algunos de los mejores maestros de clase A como Bob Iger enseñando negocios, Aurel Stein enseñando escritura, y la lista continúa. Solo pide un curso y lo tienen en su lista junto a los mejores profesores.
🤑¿Cuál es el precio de la clase magistral?
Masterclass All-Access Pass se factura a $ 180 y viene con una garantía de devolución de dinero de 30 días.
📺 ¿Dónde puedo ver?
Con MasterClass, puede aprender e inspirarse en cualquier momento y en cualquier lugar, incluidos su teléfono inteligente, computadora personal, Apple TV, Amazon Fire TV y reproductores multimedia de transmisión Roku. Incluso puede descargar sus lecciones favoritas y mirarlas en el avión o escucharlas durante su viaje en modo de solo audio.
🤷♀️ ¿Cómo funciona la garantía de 30 días?
Su objetivo es asegurarse de que usted tenga la mejor experiencia de aprendizaje posible. Si MasterClass no es para usted, envíeles un correo electrónico dentro de los 30 días posteriores a la fecha de compra de su suscripción y le ofrecerán un reembolso completo.
Conclusión: revisión de la clase magistral de Howard Schultz 2024
En mi opinión, esta clase magistral consiste en consejos de liderazgo y construcción de la cultura empresarial de la mano de un hombre que ha pasado 40 años construyendo Starbucks como la empresa y la marca que conocemos hoy.
Es muy informativo para quienes buscan crear una cultura empresarial o lo que debe hacer el líder adecuado por su empresa, sus empleados y sus clientes.
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