J'ai décidé d'explorer le monde du leadership d'entreprise en examinant de plus près la « Masterclass Howard Schultz » et je suis ravi de partager ce que j'ai appris avec vous.
Cette revue porte sur la Masterclass de Howard Schultz, une occasion unique d'apprendre de l'esprit derrière Starbucks.
Au cours de ce cours, j'ai découvert les stratégies et les idées de Howard Schultz, le génie derrière le géant du café.
Dans cette revue concise, je soulignerai les aspects importants, partagerai les leçons précieuses et vous donnerai une opinion honnête sur la question de savoir si la « Masterclass Howard Schultz » vaut votre temps et votre investissement. Rejoignez-moi dans ce voyage de découverte!
Résultat final :
Howard Schultz, ancien PDG de Starbucks, Howard Schultz nous fait part de ses précieuses connaissances en matière d'affaires et de leadership.
La partie amusante de ce cours est qu'il n'est disponible que pour les membres qui ont un
pass accès illimité donc comme nous l'avons mentionné plus tôt, achetez un pass accès illimité à la masterclass, cela en vaut la peine et devinez ce que vous pourrez également accéder à ce cours.
Si vous êtes intéressé par les affaires et le leadership, alors ceci est définitivement pour vous.
Inscrivez-vous à la Masterclass Howard Schultz dès aujourd'hui.
Table des matières
Résumé de la classe de maître Howard Schultz :
| Fonctionnalité | Détails |
|---|---|
| ???? Nom du cours | Cours de maître Howard Schultz |
| 👤 Instructeur(s) | Howard Schultz |
| ️ Durée du cours | 13 leçons vidéo (environ 1 heure 43 minutes) |
| 📈 Catégories | Business Leadership |
| (I.e. A qui est destiné ce cours | Les personnes intéressées par les affaires et le leadership, en particulier par la création d'une entreprise fondée sur des valeurs. |
| (I.e. Temps durée | Environ 1 heure 43 minutes |
| ⭐ Note | 8.9 sur 10 |
| ???? Prix | MasterClass unique : 90 $ ; Pass All-Access : 180 $ par an |
| ???? Expérience globale | Se concentre sur les conseils en matière de leadership et la construction d'une culture d'entreprise, en s'appuyant sur l'expérience de Schultz avec Starbucks |
À propos de Howard Schultz
Qui ne connaît pas Starbucks ??? La chaîne de café la plus grande et la plus importante au monde. Boire du café chez Starbucks est sa propre expérience !!!
Eh bien, cette masterclass est donnée par l'ancien PDG de Starbucks, Howard Schultz, qui nous a transmis ses précieuses connaissances en affaires et en leadership.
La partie amusante de ce cours est qu'il n'est disponible que pour les membres disposant d'un pass tout accès, donc comme nous l'avons mentionné plus tôt, achetez un pass tout accès pour la masterclass ; ça vaut le coup, et devinez quoi ? Vous pourrez également accéder à ce cours.
Au début, ce cours dure un peu plus de 90 minutes avec une introduction et 3 autres sections composées de 13 leçons vidéo.
Structure des leçons de la classe de maître Howard Schultz :
Section 1
La première section est l'introduction de Howard Schultz, qui dure environ 4 minutes.
Ici, Howard Schultz raconte comment il a commencé son parcours en tant qu'entrepreneur alors qu'il n'avait fréquenté aucune école de l'Ivy League ni obtenu de MBA. C'est juste un gars ordinaire comme nous qui rêve de bâtir une entreprise durable.
Il a acheté Starbucks en 1987 et en a fait une puissance mondiale dans le secteur du café.
Il est la preuve vivante du rêve américain et nous montre qu'il n'est pas nécessaire d'avoir un MBA de Harvard pour réussir dans les affaires en Amérique.
Une grande partie de ce qu’il a appris provient de ses expériences et de ses instincts, qui peuvent s’appliquer à des personnes de tous horizons.
Il pense que c'est le meilleur moment pour un jeune entrepreneur de démarrer une entreprise, car les coûts d'exploitation d'une entreprise ont diminué grâce à la technologie.
Il n’y a aucune barrière quant à la taille d’un marché tant qu’ils le font avec beaucoup de discipline et de réflexion et avec responsabilité non seulement envers leurs investisseurs mais aussi envers les communautés qu’ils essaient de servir.
Section 2
La deuxième partie de la vidéo explique comment gérer le doute de soi.
IDans cette section, il partage son parcours personnel et l'histoire d'origine de Starbucks.
Il parle de son manque de diplôme mais de la passion et de la conviction qu'il avait pour créer une entreprise qui atteindrait le fragile équilibre entre profit et responsabilité.
Cette vidéo parle également d'investir dans les valeurs et d'atteindre des performances financières : s'étendre en Chine.
Personnellement, j'ai adoré cette histoire partagée par Howard Schultz comme comment ils ont échoué en Chine pendant 9 ans et comment il s'est tenu responsable de cela et des erreurs de gestion qu'il a commises non pas avec des personnes incompétentes mais avec des personnes efficaces qui se sont vu attribuer la mauvaise mission et comment tout a changé avec Belinda Wong.
Le PDG de Starbucks China a changé la trajectoire de Starbucks dans une société traditionnelle de consommation de thé et a ouvert la voie au succès.
Il explique comment, étant une entreprise basée sur la valeur, il est essentiel d'être performant financièrement.
La deuxième vidéo concerne Be Curious et dure environ 10 minutes. Dans cette leçon vidéo, Howard explique pourquoi il est important d'être intellectuellement curieux, d'apprendre sur le tas et de trouver un mentor pour vous-même et votre entreprise.
Section 3
La troisième section concerne la création d'entreprise, avec environ 5 leçons sous-vidéo.
La première leçon vidéo porte sur Don’t Pioneer, Disrupt et dure environ 8 minutes.
Ici, Howard Schultz donne son avis sur la question la plus posée par les entrepreneurs : faut-il perturber une catégorie existante ou en créer une nouvelle.
Il conseille de perturber une catégorie existante plutôt que d'en créer une nouvelle, car il est plus facile de cibler le comportement des consommateurs existants que de modifier celui-ci. Il donne également des conseils pour réduire le risque d’échec en entreprise.
La leçon vidéo suivante porte sur Focus and Get in Mud, qui dure environ 8 minutes.
Ici, Howard explique comment les dirigeants d'une organisation doivent établir les priorités de leur organisation.
Il explique comment fonctionne l'économie de l'unité et donne un exemple d'entreprise physique et quel est le modèle commercial approprié pour exploiter cette entreprise.
Il explique également comment les entrepreneurs devraient suivre leurs chiffres et s'engager activement avec les personnes au sein de leur entreprise pour éviter les surprises indésirables.
Enfin, il explique comment garder à l'esprit vos employés, que Howard appelle ses partenaires et clients, lors de la prise de décisions ou de stratégies critiques pour votre entreprise.
La troisième leçon vidéo de cette section est Trouver les bons investisseurs, qui dure environ 9 minutes.
Ici, Howard Schultz donne des idées et des conseils sur l'intégration d'un investisseur dans votre entreprise, et la manière dont vous effectuez une vérification des antécédents de votre investissement est tout aussi importante que celle de l'investisseur pour votre entreprise.
Il donne également des conseils sur la façon de communiquer avec les investisseurs potentiels.
La leçon vidéo porte sur le surinvestissement dans la culture et dure environ 7 minutes.
Ici, Howard parle de l'importance de définir la culture de votre organisation dès le début, tout comme pour élever vos enfants, car vous imprégnez à l'enfant une estime de soi et un ensemble de valeurs.
Il explique également comment il audite la culture de son entreprise et fait appel à des ressources externes pour ajouter de la valeur à la culture de l'entreprise.
Enfin, il parle de l'équilibre travail-vie personnelle, qui est actuellement une question fondamentale pour tous ceux qui travaillent dans une entreprise, en particulier la jeune génération, et de la nécessité pour une entreprise d'établir un équilibre.
La dernière vidéo de cette section concerne la cannibalisation de soi, et dure environ 7 minutes.
Ici, il explique comment faire face à la concurrence, comment garder le contrôle de son destin et comment continuer à innover pour être en avance sur la courbe de croissance de l'entreprise.
Section 4
La dernière section contient à nouveau 5 vidéos. La première leçon vidéo, d'une durée de 11 minutes, porte sur l'embauche d'une équipe basée sur les valeurs.
Votre travail principal en tant que PDG est d'embaucher une équipe qui partage vos valeurs.
Howard explique comment y parvenir en interrogeant personnellement votre équipe et comment gérer et prévenir les erreurs d'embauche.
La leçon vidéo suivante porte sur Ne pas gérer, diriger et dure environ 7 minutes.
Les gens ne veulent pas être gérés ; ils veulent faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes.
Ils veulent faire partie d’une vision à laquelle ils peuvent adhérer, et ils veulent se voir dans cette vision, et ils veulent également se voir valorisés et appréciés.
Howard vous conseille efficacement sur la façon de diriger votre équipe en établissant une norme d'excellence et en évaluant les performances et en fournissant des commentaires. La troisième vidéo est une pause-café où Howard vous montre comment il prépare son café à piston préféré.
La quatrième vidéo s'intitule Real Leadership: Que faites-vous en cas de crise et dure environ 12 minutes.
Il est très facile de diriger une entreprise lorsque tout va bien, mais tout aussi délicat lorsqu'il y a des revers, et c'est alors que l'on se pose la question la plus importante : ai-je ce qu'il faut pour diriger l'entreprise et ses collaborateurs ?
Dans cette leçon vidéo, Howard partage son expérience de conduite de Starbucks à travers une crise en 2008 sous forme d'étude de cas.
Il vous conseille également sur la manière de procéder à des réductions significatives dans votre entreprise lorsqu'elle est en crise et sur le fait que le succès ne vous est pas accordé, mais que vous devez travailler chaque jour pour le mériter.
La dernière vidéo de cette masterclass s'intitule Onwards, dans laquelle Howard donne des conseils d'adieu sur le bon moment pour faire le grand saut et démarrer votre entreprise et partage son histoire sur le démarrage de Starbucks.
Il existe également un cahier d'exercices de classe que vous pouvez télécharger, qui est un PDF de 20 pages comprenant tous les sujets expliqués par Howard dans sa masterclass.
Plans tarifaires de la Masterclass Howard Schultz
Il existe deux manières d'acheter une MasterClass, une seule MasterClass et un All-Access Pass pour n'importe lequel des gourous de la plateforme.
- Masterclass unique : $90
- Pass All-Access: 180 $ par année
La Laissez-passer tout accès est pratique lorsque vous souhaitez suivre plus d'une MasterClass, il n'y a donc aucune limite sur le nombre de MasterClasses sur le All-Access Pass.
Une garantie de remboursement de 30 jours est également disponible pour tous les forfaits Howard Schultz MasterClass Review que vous achetez, et vous obtiendrez un remboursement complet du montant au cas où vous n'êtes pas satisfait de leurs services.
Cours de maître Howard Schultz Avis d'utilisateur
Liens rapides:
- Examen de la classe de maître de Steve Martin
- Examen de la classe de maître de David Baldacci
- Examen de la classe de maître de Tom Morello
FAQ | Cours de maître Howard Schultz
💁 Qu'est-ce qu'une Masterclass ?
Masterclass a certains des meilleurs professeurs de classe A comme Bob Iger enseignant les affaires, Aurel Stein enseignant l'écriture, et la liste continue. Demandez simplement un cours et ils ont dans leur liste les meilleurs professeurs.
🤑Quel est le prix d'une masterclass ?
Masterclass All-Access Pass est facturé 180 $ et est accompagné d'une garantie de remboursement de 30 jours.
📺 Où puis-je regarder ?
Avec MasterClass, vous pouvez apprendre et être inspiré à tout moment, n'importe où, y compris sur votre smartphone, votre ordinateur personnel, Apple TV, Amazon Fire TV et les lecteurs multimédias en streaming Roku. Vous pouvez même télécharger vos leçons préférées et les regarder dans l'avion ou les écouter pendant votre trajet en mode audio uniquement
🤷♀️ Comment fonctionne la garantie de 30 jours ?
Leur objectif est de s’assurer que vous ayez la meilleure expérience d’apprentissage possible. Si MasterClass n'est pas pour vous, envoyez-leur un e-mail dans les 30 jours suivant la date d'achat de votre abonnement et ils vous proposeront un remboursement complet.
Conclusion : Examen de la classe de maître Howard Schultz 2024
À mon avis, cette masterclass consiste en des conseils en leadership et en la construction de votre culture d'entreprise par un homme qui a passé 40 ans à faire de Starbucks l'entreprise et la marque que nous connaissons aujourd'hui.
Il est très instructif pour ceux qui cherchent à créer une culture d'entreprise ou sur ce que le bon dirigeant devrait faire pour son entreprise, ses employés et ses clients.
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