Ho deciso di esplorare il mondo della leadership aziendale dando uno sguardo più da vicino alla "Howard Schultz Masterclass" e sono entusiasta di condividere ciò che ho imparato con te.
Questa recensione riguarda la Masterclass di Howard Schultz, un'opportunità unica per imparare dalla mente dietro Starbucks.
Durante questo corso ho scoperto le strategie e le intuizioni di Howard Schultz, il genio dietro il colosso del caffè.
In questa recensione concisa, metterò in evidenza gli aspetti importanti, condividerò le preziose lezioni e ti darò un'opinione onesta sul fatto che la "Howard Schultz Masterclass" valga il tuo tempo e il tuo investimento. Unisciti a me in questo viaggio di scoperta!
Risultato finale in anticipo:
Howard Schultz, ex CEO di Starbucks, Howard Schultz, che ci offre la sua preziosa conoscenza del business e della leadership.
La parte divertente di questo corso è che è disponibile solo per i membri che hanno un
pass di accesso completo quindi, come accennato in precedenza, acquista un pass di accesso completo della masterclass, ne vale la pena e indovina un po', potrai accedere anche a questo corso.
Se sei interessato agli affari e alla leadership, questo è sicuramente per te.
Iscriviti oggi stesso alla Masterclass di Howard Schultz.
Sommario
Riepilogo della masterclass di Howard Schultz:
| caratteristica | Dettagli |
|---|---|
| ???? Nome del corso | Masterclass di Howard Schultz |
| 👤 Istruttore(i) | Howard Schultz |
| ️ Lunghezza della classe | 13 videolezioni (circa 1 ora e 43 minuti) |
| 📈 Categoria | Leadership Affari |
| 🎯 A chi è rivolto questo corso | Individui interessati agli affari e alla leadership, in particolare nella costruzione di un business basato sui valori |
| 🕒 Durata | Circa 1 ora e 43 minuti |
| ⭐ Valutazione | 8.9 fuori 10 |
| 💰 Prezzi | Masterclass singola: $90; Pass All-Access: $ 180 all'anno |
| 🌟 Esperienza complessiva | Si concentra sulla consulenza di leadership e sulla costruzione di una cultura aziendale, attingendo all'esperienza di Schultz con Starbucks |
A proposito di Howard Schultz
Chi non conosce Starbucks??? La più grande e significativa catena di caffè al mondo. Bere il caffè da Starbucks è un'esperienza tutta sua!!!
Bene, questa masterclass è tenuta dall'ex CEO di Starbucks, Howard Schultz, che ci ha fornito le sue preziose conoscenze in materia di affari e leadership.
La parte divertente di questo corso è che è disponibile solo per i membri con un pass di accesso completo, quindi, come accennato in precedenza, acquista un pass di accesso completo per la masterclass; ne vale la pena, e indovina un po'? Potrai accedere anche tu a questo corso.
All'inizio, questo corso dura poco più di 90 minuti con un'introduzione e altre 3 sezioni composte da 13 lezioni video.
Struttura delle lezioni della Masterclass di Howard Schultz:
Sezione-1
La prima sezione è l'introduzione di Howard Schultz, che dura circa 4 minuti.
Qui, Howard Schultz parla di come ha iniziato il suo viaggio come imprenditore nonostante non abbia frequentato nessuna scuola della Ivy League o non avesse un MBA. È semplicemente un ragazzo normale come noi con il sogno di costruire un'azienda duratura.
Acquistò Starbucks nel 1987 e lo trasformò in una potenza globale nel settore del caffè.
È la prova vivente del sogno americano e ci mostra che non è necessario avere un MBA ad Harvard per avere successo negli affari in America.
Molto di ciò che ha imparato è attraverso le sue esperienze e i suoi istinti, che possono applicarsi a persone di ogni ceto sociale.
Pensa che sia il momento migliore per un giovane imprenditore per avviare un'impresa poiché i costi di gestione di un'impresa sono diminuiti grazie alla tecnologia.
Non ci sono barriere riguardo a quanto grande possa essere un mercato purché lo facciano con grande disciplina e attenzione e con responsabilità non solo nei confronti dei loro investitori ma anche delle comunità che stanno cercando di servire.
Sezione-2
La seconda parte del video parla di come affrontare i dubbi su se stessi.
In questa sezione condivide il suo viaggio personale e la storia delle origini di Starbucks.
Parla della sua mancanza di laurea ma della passione e della convinzione che aveva nel creare un'azienda che raggiungesse il fragile equilibrio tra profitto e responsabilità.
Questo video parla anche di investire in valori e di ottenere performance finanziarie: espandersi in Cina.
Personalmente, ho amato questa storia condivisa da Howard Schultz, di come non abbiano avuto successo in Cina per 9 anni e di come lui si sia ritenuto responsabile di ciò e degli errori gestionali che ha commesso non con persone incompetenti ma con persone efficienti a cui era stato assegnato un incarico sbagliato e come tutto è cambiato con Belinda Wong.
Il CEO di Starbucks China ha cambiato la traiettoria di Starbucks in una società tradizionale di bevitori di tè e ha aperto la strada al successo.
Parla di come, essendo un'azienda basata sul valore, sia essenziale ottenere risultati finanziari.
Il secondo video riguarda Be Curious e dura circa 10 minuti. In questa lezione video, Howard spiega perché è importante essere intellettualmente curiosi, imparare sul lavoro e trovare un mentore per te stesso e la tua attività.
Sezione-3
La terza sezione riguarda la costruzione del business, con circa 5 lezioni secondarie video.
La prima lezione video riguarda Non fare il pioniere, disturbare e dura circa 8 minuti.
Qui, Howard Schultz dà la sua opinione sulla domanda più posta dagli imprenditori: se stravolgere una categoria esistente o crearne una nuova.
Consiglia di interrompere una categoria esistente invece di crearne una nuova, poiché è più facile prendere di mira il comportamento dei consumatori esistenti che cambiare il comportamento dei consumatori. Fornisce anche suggerimenti su come ridurre il rischio di fallimento negli affari.
La prossima lezione video riguarda Focus e Get in Mud, che dura circa 8 minuti.
Qui, Howard parla di come i leader all'interno di un'organizzazione devono stabilire le priorità per la propria organizzazione.
Spiega come funziona l'economia unitaria e fornisce un esempio di un'attività fisica e qual è il modello di business adatto per gestire tale attività.
Parla anche di come gli imprenditori dovrebbero tenere traccia dei propri numeri e interagire attivamente con le persone della propria azienda per evitare sorprese indesiderate.
Infine, parla di come tenere a mente i tuoi dipendenti, che Howard chiama i suoi partner e clienti, quando prendi decisioni o strategie critiche per la tua azienda.
La terza lezione video in questa sezione è Trovare gli investitori giusti, e dura circa 9 minuti.
Qui, Howard Schultz fornisce idee e suggerimenti sull'inserimento di un investitore nella tua azienda e il modo in cui esegui un controllo dei precedenti sul tuo investimento è altrettanto importante quanto lo fa l'investitore per la tua azienda.
Fornisce anche consigli su come comunicare con i potenziali investitori.
La lezione video riguarda l'investimento eccessivo nella cultura e dura circa 7 minuti.
Qui, Howard parla dell'importanza di definire fin dall'inizio la cultura nella propria organizzazione, proprio come crescere i propri figli, perché si imprime nel bambino l'autostima e una serie di valori.
Parla anche di come controlla la cultura della sua azienda e di come coinvolge risorse esterne per aggiungere valore alla cultura aziendale.
Infine, parla dell'equilibrio tra lavoro e vita privata, che è una questione fondamentale per tutti coloro che lavorano in un'azienda in questo momento, soprattutto per le giovani generazioni, e di come un'azienda debba stabilire un equilibrio.
L'ultimo video di questa sezione riguarda la cannibalizzazione di te stesso, e dura circa 7 minuti.
Qui parla di come affrontare la concorrenza, di come avere il controllo del proprio destino e di come continuare a innovare per essere all'avanguardia nella curva di crescita del business.
Sezione-4
L'ultima sezione ha ancora 5 video. La prima lezione video, della durata di 11 minuti, riguarda l'assunzione di un team basato sul valore.
Il tuo compito principale come CEO è assumere un team che condivida i tuoi valori.
Howard spiega come raggiungere questo obiettivo diventando personale intervistando il tuo team e come gestire e prevenire errori di assunzione.
La lezione video successiva riguarda Non gestire, guida e dura circa 7 minuti.
Le persone non vogliono essere gestite; vogliono far parte di qualcosa di più grande di loro.
Vogliono far parte di una visione in cui possono accettare, e vogliono vedere se stessi in quella visione, e vogliono anche vedersi valorizzati e apprezzati.
Howard consiglia in modo efficace come guidare il tuo team stabilendo uno standard di eccellenza e con valutazioni e feedback delle prestazioni. Il terzo video è una pausa caffè in cui Howard ti mostra come prepara il suo caffè French Press preferito.
Il quarto video si chiama Real Leadership: What Do You Do in Crisis e dura circa 12 minuti.
È molto facile guidare un’azienda quando tutto va bene, ma altrettanto complicato quando ci sono degli intoppi, ed è allora che ti poni la domanda più importante: ho le carte in regola per guidare l’azienda e le sue persone?
In questa lezione video, Howard condivide la sua esperienza alla guida di Starbucks durante la crisi del 2008 come caso di studio.
Ti consiglia anche su come apportare tagli significativi alla tua azienda quando è in crisi e su come il successo non ti spetta, ma devi lavorare ogni giorno per guadagnartelo.
L'ultimo video di questa masterclass si intitola Onwards, in cui Howard dà consigli di addio su quando è il momento giusto per fare un salto e avviare la propria attività e condivide la sua storia sull'avvio di Starbucks.
C'è anche un libro di esercizi di classe che puoi scaricare, ovvero 20 PDF da 20 pagine contenenti tutti gli argomenti che Howard spiega nella sua masterclass.
Piani tariffari della masterclass di Howard Schultz
Esistono due modi con cui puoi acquistare una MasterClass, una MasterClass singola e un Pass All-Access per qualsiasi guru sulla piattaforma.
- Singola MasterClass: $90
- Pass per l'accesso illimitato: $ 180 all'anno
I Pass per l'accesso illimitato è utile quando desideri seguire più di una MasterClass, quindi non c'è limite al numero di MasterClass sul Pass All-Access.
È disponibile anche una garanzia di rimborso di 30 giorni per qualsiasi pacchetto di revisione Howard Schultz MasterClass acquistato e riceverai un rimborso completo dell'importo nel caso in cui non sei soddisfatto dei loro servizi.
Masterclass di Howard Schultz recensione dell'utente
Link veloci:
- Recensione di Steve Martin MasterClass
- Recensione della Masterclass di David Baldacci
- Recensione della Masterclass di Tom Morello
FAQ | Masterclass di Howard Schultz
💁 Cos'è una Masterclass?
Masterclass ha alcuni dei migliori insegnanti di classe A come Bob Iger che insegna economia, Aurel Stein che insegna scrittura e l'elenco continua. Basta chiedere un corso e hanno nella loro lista insieme ai migliori insegnanti.
🤑 Qual è il prezzo della masterclass?
Masterclass All-Access Pass viene fatturato a $ 180 e viene fornito con una garanzia di rimborso di 30 giorni.
📺 Dove posso guardare?
Con MasterClass, puoi imparare ed essere ispirato sempre e ovunque, inclusi smartphone, personal computer, Apple TV, Amazon Fire TV e lettori multimediali in streaming Roku. Puoi persino scaricare le tue lezioni preferite e guardarle in aereo o ascoltarle durante i tuoi spostamenti in modalità solo audio
🤷♀️ Come funziona la garanzia di 30 giorni?
Il loro obiettivo è assicurarsi che tu abbia la migliore esperienza di apprendimento possibile. Se MasterClass non fa per te, invia loro un'e-mail entro 30 giorni dalla data di acquisto dell'abbonamento e ti offriranno un rimborso completo.
Conclusione: revisione della masterclass di Howard Schultz 2024
A mio parere, questo masterclass consiste in consigli di leadership e nella costruzione della cultura aziendale da parte di un uomo che ha trascorso 40 anni a costruire Starbucks come l'azienda e il marchio che conosciamo oggi.
È molto istruttivo per coloro che desiderano creare una cultura aziendale o cosa dovrebbe fare il leader giusto per la sua azienda, i suoi dipendenti e i suoi clienti.
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