In questo articolo abbiamo presentato Dovresti avere tre tipi di modalità di apprendimento nel tuo sistema. La maggior parte delle società di formazione online include i corsi come parte integrante della propria offerta; tuttavia, i corsi non dovrebbero essere l'unico componente.
I programmi di apprendimento che hanno successo non consistono solo nell'offerta di corsi e si fermano qui. La maggior parte dei programmi di apprendimento sul posto di lavoro sono progettati con lo scopo finale di assistere le aziende nel raggiungimento dei loro obiettivi di business.
E il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è fornire opportunità di apprendimento in una varietà di formati, in modo da soddisfare le diverse esigenze dell'intera azienda.
Pensa a come puoi includere diversi tipi di programmi di apprendimento, come l'apprendimento su richiesta, l'apprendimento virtuale attraverso l'esperienza pratica e l'apprendimento in coorti. Diamo un'occhiata più da vicino a ciascuno di questi approcci da una prospettiva più approfondita.
Sommario
1. Istruzione disponibile su richiesta
Le opportunità di apprendimento devono continuare ad essere disponibili per tutti i dipendenti anche se il lavoro a distanza e ibrido diventa la norma. Questo è vero indipendentemente dal fatto che i dipendenti lavorino da uffici globali, luoghi di coworking o da casa propria.
Fornendo accesso illimitato alle possibilità di apprendimento autodiretto XNUMX ore su XNUMX e senza rispetto per la funzione o il livello di un dipendente, puoi dare loro più libertà d'azione.
Una soluzione on-demand può fornire materiale a cui gli utenti possono accedere indipendentemente da dove si trovino, su qualsiasi dispositivo (desktop o mobile) e indipendentemente dal fatto che siano connessi o meno a Internet o che abbiano scaricato il contenuto per la visualizzazione offline.
Quando stai sviluppando un'esperienza di apprendimento multimodale per i tuoi dipendenti, è importante cercare fornitori che forniscano una selezione di corsi aggiornati e personalizzati tenuti da istruttori che hanno esperienza nel mondo reale nelle aree che stanno insegnando.
Ma non fermarti a questo. Potresti anche prendere in considerazione le seguenti opzioni:
Cerca classi che siano insegnate nella lingua originale degli insegnanti e che facciano uso di riferimenti e metodi culturalmente rilevanti e accettabili per l'area.
Considera il fatto che la maggior parte dei team richiederà copertura in aree che vanno al di fuori dei loro lavori o aree di competenza primari quando scelgono argomenti diversi e livelli di abilità diversi.
I dipendenti in ruoli tecnici richiedono una formazione di competenze trasversali fondamentali in aree come la comunicazione, la produttività e l'assertività. In questa era di trasformazione digitale, anche il personale non tecnico può richiedere l'accesso alle informazioni in aree come la scienza dei dati o lo sviluppo web per adempiere alle proprie responsabilità.
Materiale adattabile: determina se i fornitori di formazione che stai prendendo in considerazione ti consentiranno o meno di costruire e caricare i tuoi contenuti nel loro strumento, o se forniranno o meno supporto per aiutarti a ottimizzare sia i tuoi contenuti che i tuoi programmi di apprendimento.
Cura dei contenuti: puoi migliorare le esperienze dei tuoi dipendenti compilando una varietà di materiali didattici, come articoli pratici, video e corsi, in un'unica posizione.
2. Imparare facendo in un ambiente virtuale
Le competenze tecniche sono in continua evoluzione. Non è sufficiente che i team IT seguano solo un corso online per apprendere le competenze necessarie per mettere in atto nuove idee. Gli studenti sono maggiormente in grado di mettere in pratica le loro abilità emergenti e aumentare la loro conoscenza di nuovi argomenti quando partecipano ad attività coinvolgenti e pratiche.
David Kolb, un'autorità in materia di apprendimento attraverso l'esperienza, sottolinea l'importanza delle fasi di esplorazione e riflessione per la conservazione delle informazioni da parte degli studenti.
Nel lavoro fondamentale che ha svolto sull'argomento, Apprendimento esperienziale: l'esperienza come fonte di apprendimento e sviluppo, afferma che “il tempo trascorso a praticare non contribuisce inevitabilmente all'apprendimento e a prestazioni migliori.
“L'acquisizione della conoscenza non avviene solo facendo un'esperienza o guardando un corso; è piuttosto la conseguenza della trasformazione dell'esperienza in abilità e azione.
I membri tecnici del tuo team trarranno vantaggio dalle soluzioni di apprendimento immersivo che forniscono loro l'accesso ad ambienti di test, laboratori e aree di lavoro pratiche.
Assicurati che i tuoi team tecnici siano in grado di trasformare le proprie competenze dando la massima priorità ai seguenti tre aspetti della formazione tecnica: esercitazioni basate su progetti che offrono agli studenti l'opportunità di affinare le proprie competenze, valutazioni che valutano le competenze e forniscono consigli sui corsi e corsi virtuali sandbox che consentono agli studenti di praticare nuove abilità tecniche in un ambiente in cui non vi è possibilità di fallimento.
3. Apprendimento in gruppi o coorti
Il termine "apprendimento di coorte" si riferisce al processo in cui un certo numero di individui si riunisce per acquisire contemporaneamente conoscenze su un determinato argomento.
Include sia l'apprendimento formale, di autoapprendimento che corsi sincroni con istruttore, oltre all'apprendimento informale reso possibile attraverso le comunità di pratica. Gli studenti possono migliorare le loro capacità attraverso l'apprendimento interattivo di coorte, che offre un metodo scalabile per farlo affrontando le difficoltà con i colleghi all'interno della loro azienda o da tutto il mondo.
I dipendenti avranno l'opportunità di parlare, dibattere e imparare gli uni dagli altri grazie a questo approccio aggiornato all'apprendimento in classe nel 21° secolo.
Assicurati che la tua azienda sia predisposta per la formazione continua sul posto di lavoro.
Come risultato di un recente sondaggio condotto da Deloitte, il 71% dei CEO ha affermato che le proprie aziende stanno pianificando la trasformazione dei talenti.
Ora è il momento di creare un cambiamento sostanziale in tutta la forza lavoro globale. I leader hanno la responsabilità di migliorare le competenze dei propri dipendenti al fine di creare una forza lavoro preparata per il futuro e in grado di sopportarne gli effetti.
