私は「ハワード・シュルツ・マスタークラス」を詳しく見て、ビジネス・リーダーシップの世界を探求することにしました。私が学んだことを皆さんと共有できることを楽しみにしています。
このレビューはすべて、スターバックスの背後にある精神から学ぶユニークな機会であるハワード・シュルツのマスタークラスに関するものです。
このコースでは、コーヒーの巨人を支えた天才、ハワード・シュルツの戦略と洞察を明らかにしました。
この簡潔なレビューでは、重要な側面に焦点を当て、貴重な教訓を共有し、「ハワード シュルツ マスタークラス」が時間と投資に値するかどうかについて正直な意見を述べます。この発見の旅に参加しましょう!
ボトムラインアップフロント：
ハワード・シュルツ、スターバックスの元 CEO、ハワード・シュルツ氏がビジネスとリーダーシップに関する貴重な知識を教えてくれました。
このコースの面白いところは、
全アクセス パスですので、先ほど述べたように、マスタークラスの全アクセス パスを購入してください。それだけの価値があり、このコースにもアクセスできるようになるでしょう。
ビジネスとリーダーシップに興味があるなら、これは間違いなくあなたにぴったりです。
今すぐハワード・シュルツのマスタークラスに登録してください。
目次
ハワード・シュルツのマスタークラスの概要:
| 特徴 | 詳細 |
|---|---|
| 📚 コース名 | ハワード・シュルツ マスタークラス |
| 👤 講師 | ハワード・シュルツ |
| 豪華<XNUMXxXNUMXF><XNUMXxXNUMXF><XNUMXxBXNUMX><XNUMXxBXNUMX>️ クラス長 | 13 ビデオレッスン (約 1 時間 43 分) |
| 📈 カテゴリー | ビジネスリーダーシップ |
| 🎯 このコースは誰を対象としていますか | ビジネスとリーダーシップ、特に価値観に基づいたビジネスの構築に興味のある個人 |
| 🕒 時間の長さ | 約1時間43分 |
| ⭐ 評価 | 8.9のうち10 |
| ???? 価格（英語） | シングルマスタークラス: $90;オールアクセス パス: 年間 180 ドル |
| 🌟 全体的な経験 | スターバックスでのシュルツの経験を活かし、リーダーシップに関するアドバイスと企業文化の構築に重点を置く |
ハワード・シュルツについて
スターバックスを知らない人はいないでしょうか？ 世界最大かつ最も重要なコーヒーチェーン。 スターバックスでコーヒーを飲むのは、まさに独特の体験です。
さて、このマスタークラスは、スターバックスの元 CEO、ハワード シュルツによるもので、貴重なビジネスとリーダーシップの知識を教えてくれました。
このコースの面白い点は、オールアクセス パスを持つメンバーのみが利用できることです。そのため、前述したように、マスタークラスのオールアクセス パスを購入してください。 それはそれだけの価値があります、そしてどう思いますか？ あなたもこのコースにアクセスできるようになります。
このコースは、最初は 90 分強で、入門と、3 のビデオ レッスンで構成される 13 つのセクションが含まれています。
ハワード・シュルツのマスタークラス レッスンの構成:
セクション1
最初のセクションは、 ハワード・シュルツ、長さは約 4 分です。
ここでは、ハワード・シュルツが、アイビーリーグの学校に通っておらず、MBAの学位も持っていないにもかかわらず、どのようにして起業家としての旅を始めたのかについて語ります。彼は私たちと同じ普通の男で、永続する会社を作るという夢を持っています。
彼は 1987 年にスターバックスを買収し、コーヒー ビジネスにおける世界的な大国に成長させました。
彼はアメリカン ドリームの生きた証拠であり、アメリカでビジネスで成功するためにハーバード大学の MBA の学位は必要ないことを私たちに示してくれました。
彼が学んだことの多くは経験と直感を通してであり、それはあらゆる階層の人々に当てはまります。
彼は、テクノロジーのおかげで事業運営コストが低下した今が、若い起業家にとって事業を始めるのに最適な時期だと考えています。
優れた規律と思慮深さ、そして投資家だけでなくサービスを提供しようとしているコミュニティに対しても責任を持って事業を行う限り、市場をどれだけ大きくできるかについて障壁はありません。
セクション2
ビデオの XNUMX 番目の部分では、自己不信に対処する方法について説明します。
Iこのセクションでは、彼が個人的な旅とスターバックスの誕生物語を語ります。
彼は、学位はありませんでしたが、利益と責任の間の危ういバランスを達成する会社を設立しなければならなかったという情熱と信念について語ります。
このビデオでは、価値への投資と財務パフォーマンスの達成についても説明しています: 中国への拡大。
個人的には、ハワード・シュルツ氏が共有したこの話がとても気に入りました。中国でいかにして 9 年間も成功しなかったか、そしてその責任と、無能な人々ではなく、間違った任務を与えられた有能な人々に対して犯した管理上のミスに対して彼がどのように責任を負ったかというものでした。ベリンダ・ウォンの登場ですべてが変わりました。
スターバックス・チャイナのCEOは、伝統的なお茶を飲む社会におけるスターバックスの軌道を変え、成功への道を切り開きました。
彼は、価値を重視する企業として、財務的に業績をあげることがいかに重要であるかについて語ります。
10 番目のビデオは Be Curious に関するもので、長さは約 XNUMX 分です。 このビデオ レッスンで、ハワードは、知的好奇心を持ち、仕事を通じて学び、自分自身と自分のビジネスのメンターを見つけることがなぜ重要なのかについて語ります。
セクション3
5 番目のセクションはビジネスの構築に関するもので、約 XNUMX つのサブビデオ レッスンがあります。
最初のビデオ レッスンは「開拓者ではなく、破壊すること」に関するもので、長さは約 8 分です。
ここでは、 ハワード・シュルツ 起業家から最もよく聞かれる質問、つまり既存のカテゴリーを破壊するか、新しいカテゴリーを始めるかについて、XNUMX セントを寄付します。
同氏は、消費者の行動を変えるよりも既存の消費者の行動をターゲットにするほうが簡単であるため、新しいカテゴリーを始めるのではなく、既存のカテゴリーを破壊することをアドバイスしています。ビジネスで失敗するリスクを軽減するためのヒントも提供します。
次のビデオ レッスンは「集中して泥の中へ入る」に関するもので、長さは約 8 分です。
ここでハワードは、組織内のリーダーが組織の優先順位をどのように確立する必要があるかについて話します。
彼はユニットエコノミクスがどのように機能するかを説明し、実店舗のビジネスの例と、そのビジネスを運営するのに適したビジネスモデルは何かを示します。
また、起業家が予期せぬサプライズを避けるために、どのように数字を把握し、社内の人々と積極的に関わるべきかについても語ります。
最後に、会社にとって重要な意思決定や戦略を行う際に、ハワード氏がパートナーや顧客と呼ぶ従業員のことを念頭に置く方法について語ります。
このセクションの 9 番目のビデオ レッスンは「適切な投資家を見つける」です。長さは約 XNUMX 分です。
ここでは、ハワード・シュルツが、投資家を会社にオンボーディングするためのアイデアとヒントを提供します。また、投資に関する身元調査をどのように行うかは、投資家が会社のために行うことと同様に重要です。
また、潜在的な投資家とのコミュニケーション方法についてもアドバイスを提供します。
このビデオ レッスンは文化への過剰投資についてのもので、長さは約 7 分です。
ここでハワードは、子供に自尊心と一連の価値観を刷り込むため、子供を育てるのと同じように、早い段階で組織の文化を定義することの重要性について語ります。
彼はまた、会社の文化を監査し、会社の文化に価値を加えるために外部リソースを導入する方法についても語ります。
最後に、現在企業で働くすべての人、特に若い世代にとって根本的な課題であるワークライフバランスと、企業がどのようにバランスを確立する必要があるかについて語ります。
このセクションの最後のビデオは、自分自身を共食いすることに関するもので、長さは約 7 分です。
ここで彼は、競争にどう対処するか、自分の運命をコントロールする方法、そしてビジネスの成長曲線で先を行くために革新を続ける方法について語ります。
セクション4
最後のセクションにも 5 つのビデオがあります。最初のビデオ レッスンは 11 分で、価値観に基づいたチームの採用についてのものです。
CEO としての主な仕事は、自分の価値観を共有するチームを雇用することです。
ハワード氏は、チームに個人的にインタビューすることでこれを達成する方法と、採用の間違いに対処して防ぐ方法について語ります。
次のビデオ レッスンは「Don't Manage, Lead」に関するもので、長さは約 7 分です。
人々は管理されることを望んでいません。 彼らは自分たちよりも大きなものの一部になりたいと思っています。
彼らは、自分が賛同できるビジョンの一部になりたいと考えており、そのビジョンの中で自分自身を見て、自分自身が評価され、高く評価されているのを見たいと思っています。
ハワードは、卓越性の基準を確立し、パフォーマンスの評価とフィードバックを活用してチームをリードする方法を効果的にアドバイスします。 XNUMX 番目のビデオは、ハワードがお気に入りのフレンチ プレス コーヒーの作り方を紹介するコーヒー ブレークです。
12 番目のビデオは「Real Leadership: What Do You Do in Crisis」というタイトルで、長さは約 XNUMX 分です。
すべてがうまくいっているときは会社を率いるのは非常に簡単ですが、挫折があるときは同様に困難です。そのときこそ、最も重要な質問を自問するときです。「自分には会社とその従業員を率いるのに必要な資質があるだろうか」ということです。
このビデオ レッスンでは、ハワードが 2008 年の危機を乗り越えスターバックスを率いた自身の経験をケーススタディとして共有しています。
また、会社が危機に陥ったときに大幅な経費削減を行う方法や、成功は自分に与えられる権利ではなく、成功を得るために毎日働く必要があることについてもアドバイスしています。
このマスタークラスの最後のビデオは「Onwards」と名付けられており、ハワードが飛躍してビジネスを始めるのに適切な時期について別れのアドバイスをし、スターバックスを始めるまでのストーリーを共有します。
ダウンロードできるクラス ワークブックもあります。これは、ハワードがマスタークラスで説明するすべてのトピックで構成される 20 ページの PDF が 20 冊あります。
ハワード・シュルツのマスタークラスの料金プラン
マスタークラスを購入するには XNUMX つの方法があります。XNUMX つのマスタークラスを購入する方法と、プラットフォーム上のいずれかの達人のオールアクセス パスを購入する方法です。
- 単一のマスタークラス: $90
- オールアクセスパス： 年間$ 180
オールアクセスパス は、複数のマスタークラスを受講したい場合に便利です。そのため、オールアクセス パスのマスタークラスの数に制限はありません。
購入したハワード シュルツ マスタークラス レビュー パッケージには 30 日間の返金保証も付いており、サービスにご満足いただけない場合には全額返金されます。
ハワード・シュルツ マスタークラス ユーザーレビュー
クイックリンク：
よくある質問| ハワード・シュルツ マスタークラス
💁 マスタークラスとは何ですか?
マスタークラスには、ビジネスを教えるボブ・アイガーやライティングを教えるオーレル・スタインなど、最高の A クラスの教師が何名か在籍しており、そのリストは続きます。 コースをリクエストするだけで、最高の教師がリストに追加されます。
🤑マスタークラスの料金はいくらですか?
Masterclass All-Access Pass の請求額は 180 ドルで、30 日間の返金保証が付いています。
📺どこで視聴できますか?
MasterClass を使用すると、スマートフォン、パソコン、Apple TV、Amazon Fire TV、Roku ストリーミング メディア プレーヤーなどを使用して、いつでもどこでも学習し、インスピレーションを受けることができます。 お気に入りのレッスンをダウンロードして、飛行機の中で視聴したり、通勤中に音声のみモードで聴いたりすることもできます。
🤷♀️ 30 日間の保証はどのように機能しますか?
彼らの目標は、可能な限り最高の学習体験を確実に提供することです。 MasterClass が合わない場合は、サブスクリプションを購入した日から 30 日以内にメールでご連絡ください。全額返金いたします。
結論: ハワード・シュルツ マスタークラス レビュー 2024
私の意見では、このマスタークラスは、今日私たちが知る企業とブランドとしてのスターバックスを40年かけて築き上げてきた人物による、リーダーシップに関するアドバイスと企業文化の構築で構成されています。
企業文化の構築や、適切なリーダーが会社、従業員、顧客のために何をすべきかを考えている人にとって、非常に有益です。
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