이 기사에서 우리는 시스템에는 세 가지 종류의 학습 방식이 있어야 합니다.. 대부분의 온라인 학습 회사에는 강좌가 제공되는 필수 부분으로 포함되어 있습니다. 그러나 강좌가 유일한 구성요소가 되어서는 안 됩니다.
성공적인 학습 프로그램은 단순히 강좌를 제공하고 거기서 끝나는 것이 아닙니다. 대부분의 직장 학습 프로그램은 기업이 비즈니스 목표를 달성하도록 지원하는 최종 목적으로 설계되었습니다.
이를 달성하는 가장 좋은 방법은 전체 비즈니스의 다양한 요구 사항을 충족할 수 있도록 다양한 형식으로 학습 기회를 제공하는 것입니다.
주문형 학습, 실습 경험을 통한 가상 학습, 집단 학습 등 여러 종류의 학습 프로그램을 어떻게 포함할 수 있는지 생각해 보세요. 보다 심층적인 관점에서 이러한 각 접근 방식을 자세히 살펴보겠습니다.
차례
1. 주문형 교육 가능
원격 및 하이브리드 작업이 표준이 되더라도 학습 기회는 모든 직원에게 계속 제공되어야 합니다. 이는 직원이 글로벌 오피스, 공동 작업장, 자택에서 근무하는지 여부에 관계없이 적용됩니다.
직원의 기능이나 수준에 관계없이 XNUMX시간 내내 자기주도 학습 기회에 대한 무제한 접근을 제공함으로써 직원에게 더 많은 자율권을 부여할 수 있습니다.
온디맨드 솔루션은 사용자가 어디에 있든, 모든 장치(데스크톱 또는 모바일)에서, 인터넷 연결 여부나 오프라인 보기를 위해 콘텐츠를 다운로드했는지 여부에 관계없이 액세스할 수 있는 자료를 제공할 수 있습니다.
직원을 위한 다중 모드 학습 경험을 개발할 때, 해당 분야에 대한 실제 전문 지식을 갖춘 강사가 가르치는 자기 주도형 최신 과정을 제공하는 제공업체를 찾는 것이 중요합니다. 그들은 가르치고 있습니다.
하지만 그대로 두지 마세요. 다음 옵션을 고려해 볼 수도 있습니다.
교사의 원래 언어로 진행되고 문화적으로 적절하고 해당 지역에 적합한 참고 자료와 방법을 활용하는 수업을 찾으십시오.
대부분의 팀은 다양한 주제와 다양한 기술 수준을 선택할 때 기본 업무 또는 전문 분야 이외의 영역을 다루어야 한다는 사실을 고려하십시오.
기술 역할을 맡은 직원은 의사소통, 생산성, 자기 주장과 같은 영역에 대한 기본적인 소프트 스킬 교육이 필요합니다. 디지털 혁신 시대에는 기술 인력이 아니더라도 자신의 책임을 이행하기 위해 데이터 과학이나 웹 개발과 같은 분야의 정보에 액세스해야 할 수 있습니다.
적응형 자료: 고려 중인 학습 제공업체가 도구에서 자신만의 콘텐츠를 구성하고 업로드할 수 있도록 허용할지 여부, 또는 콘텐츠와 학습 프로그램을 모두 최적화하는 데 도움을 줄 수 있는지 여부를 결정하세요.
콘텐츠 큐레이션: 방법 기사, 비디오, 강좌 등 다양한 교육 자료를 한곳에 모아 직원의 경험을 향상시킬 수 있습니다.
2. 가상 환경에서 실습을 통한 학습
기술력은 항상 발전하고 있습니다. IT 팀이 새로운 아이디어를 실행하는 데 필요한 기술을 배우기 위해 온라인 과정만 수강하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 학습자는 몰입형 실습 활동에 참여할 때 새롭게 떠오르는 능력을 더 잘 연습하고 새로운 주제에 대한 지식을 높일 수 있습니다.
경험을 통한 학습의 권위자인 David Kolb는 학생들의 정보 유지를 위한 탐색 및 성찰 단계의 중요성을 강조합니다.
경험적 학습: 학습 및 발전의 원천으로서의 경험이라는 주제에 대해 그가 수행한 중요한 작업에서 그는 “연습에 소비한 시간이 필연적으로 학습과 더 큰 성과에 기여하지 않습니다.
“지식의 습득은 단순히 경험을 하거나 강의를 듣는 것만으로는 이루어지는 것이 아닙니다. 오히려 그것은 경험이 기술과 행동으로 전환된 결과입니다.
팀의 기술 구성원은 테스트 환경, 실험실 및 실습 작업 공간에 대한 액세스를 제공하는 몰입형 학습 솔루션의 이점을 누릴 수 있습니다.
기술 교육의 세 가지 측면, 즉 학습자에게 기술을 연마할 수 있는 기회를 제공하는 프로젝트 기반 연습, 기술을 평가하고 교육 과정 추천을 제공하는 평가, 가상 교육에 최우선 순위를 두어 기술 팀이 기술을 혁신할 수 있도록 하십시오. 실패 가능성이 없는 환경에서 학습자가 새로운 기술을 연습할 수 있게 해주는 샌드박스입니다.
3. 그룹 또는 집단 학습
'코호트 학습'이라는 용어는 여러 개인이 함께 모여 특정 주제에 대한 지식을 동시에 습득하는 과정을 의미합니다.
여기에는 실무 커뮤니티를 통해 가능해진 비공식 학습 외에도 형식적인 자기 주도 학습과 동기식 강사 주도 과정이 모두 포함됩니다. 학습자는 비즈니스 내부 또는 전 세계의 동료와 어려움에 직면함으로써 확장 가능한 방법을 제공하는 대화형 코호트 학습을 통해 자신의 역량을 향상시킬 수 있습니다.
직원들은 21세기 교실 학습에 대한 이 업데이트된 접근 방식 덕분에 서로 이야기하고, 토론하고, 배울 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다.
귀하의 회사가 직장에서 지속적인 교육을 받을 수 있도록 준비되어 있는지 확인하십시오.
딜로이트(Deloitte)가 최근 실시한 여론 조사 결과, CEO의 71%가 소속 회사가 현재 인재 혁신을 계획하고 있다고 답했습니다.
이제 글로벌 인력 전반에 걸쳐 실질적인 변화를 창출해야 할 순간입니다. 리더는 미래에 대비하고 그 영향을 견딜 수 있는 인력을 만들기 위해 직원의 기술을 향상시킬 책임이 있습니다.
