이 기사에서 우리는 하이브리드 미팅을 더욱 포괄적으로 만드는 4가지 방법. 하이브리드 경력이 여기에 있습니다. Accenture가 조사한 근로자의 25%는 업무의 XNUMX% 이상이 일주일에 한 번 이상 집에서 수행되는 하이브리드 모델을 선호합니다.
근로자의 39%는 고용주가 하이브리드 고용과 관련하여 유연한 일정을 허용하지 않으면 직장을 그만두는 것을 고려할 것이라고 말했습니다.
하이브리드 방식이 수익과 직원 모두에게 이익이 되더라도 항상 성공하는 것은 아닙니다. 회의의 경우 하이브리드 고용으로 인해 발생할 수 있는 정보 및 경험 격차를 해소하려면 공동의 노력이 필요합니다. 하이브리드 회의를 더욱 포괄적으로 만들기 위한 몇 가지 팁이 있습니다.
차례
원격 우선 문화를 구축하기 위해 구성원 간 강한 공동체 의식을 키우는 데 중점을 둡니다.
Udemy 교사이자 가상 팀 관리 경험이 15년 이상인 프로젝트 관리자인 Hassan Osman은 포괄적인 하이브리드 문화를 개발하기 위한 첫 번째 지침은 모든 것을 원격으로 먼저 수행하는 것이라고 믿습니다.
직원이 회의에 직접 참석하도록 강요하는 대신 화상 회의 소프트웨어를 사용해야 합니다. 모든 참가자가 필요한 정보에 액세스할 수 있도록 하려면 가상 화이트보드와 같은 협업 도구를 사용하는 것이 좋습니다.
평등한 경험을 최우선으로 만듭니다.
대부분의 동료가 참석하는 회의에서는 다른 참가자의 말을 듣지 않고는 측면 토론을 따르거나 자신의 생각을 표현하는 것이 어려울 수 있습니다.
이것이 바로 Hassan이 같은 직장에 있는 사람들을 포함하여 모든 사람이 자신의 컴퓨터에서 전화를 걸도록 제안하는 이유입니다.
소규모 회의실에 현장 및 원격 참가자가 있는지 확인하고 원격 참가자에게 현장 멘토를 할당하여 전체 세션을 방해하지 않고 기여하고 싶다는 설명이나 신호를 얻을 수 있도록 리더가 모든 사람에게 보다 공평한 경험을 보장할 수 있는 또 다른 방법입니다.
접근성 문제를 생각해 보세요.
경사로나 직접 번역가를 포함하여 물리적 장소에서 일반적으로 조정하는 데 익숙한 리더와 회의 진행자에게는 별도의 모범 사례 세트가 필요합니다.
몇 가지 간단한 조치를 취하면 하이브리드 회의에 대한 접근성이 더 높아질 수 있습니다. 그중에는 다음이 포함됩니다:
참가자가 다음과 같은 편의를 요청할 수 있는 옵션이 포함된 회의 초대장 보내기 ASL 통역 또는 자막을 제공합니다.
- 모든 발표자는 시작하기 전에 자신의 신원을 확인하고 카메라를 직접 바라보도록 하십시오.
- 발표자료를 미리 준비하고
- 현장 자막 제공
- 회의 형식 및 내용 변경
회의 형식과 의제를 혼합하면 팀 구성원이 다양한 방식으로 기여할 수 있습니다.
비즈니스 채팅에 참여하기 전에 모든 사람이 더 편안함을 느끼고 서로에 대해 알아갈 수 있도록 각 회의 시작 시 다양한 아이스브레이커 게임을 실험해 볼 수 있습니다.
예를 들어, 직원들에게 주말 계획이나 비즈니스에서 가장 좋아하는 측면을 가장 잘 표현하는 단일 단어나 문구를 제시하도록 요청할 수 있습니다.
Miro에서 간단한 원격 쇄빙선을 사용할 수 있습니다. 화상 회의 소프트웨어의 채팅 및 설문 조사 기능을 사용하고, 가상 화이트보드 및 기타 공동 작업 도구에 참여하도록 모든 사람을 초대하고, 회의 주최자 또는 발표자를 교체하는 것은 모두 회의를 재미있게 만드는 좋은 방법입니다. 현장 직원만큼 자주).
빠른 링크:
귀하의 비즈니스 내에서 다양성과 포용성에 대한 귀하의 의지를 표명하십시오.
그러나 Sheela Subramanian과 Ella F. Washington은 Harvard Business Review에서 일하는 부모, 여성, 유색인종과 같은 집단이 혼합 근무 방식을 통해 가장 큰 이득을 얻는다고 주장합니다.
재택근무는 적응하기 위해 유일한 사람이거나 자신의 정체성을 위장해야 하는 부담을 일부 완화합니다. 유연한 근무 방식의 도움으로 전통적으로 소외된 그룹 사이에 공동체 의식을 구축하는 것이 더 쉬워집니다.
