Šiame straipsnyje mes pristatėme 4 būdai, kaip hibridinius susitikimus padaryti įtraukesnius. Hibridinė karjera yra čia, kad liktų. 25 procentai „Accenture“ apklaustų darbuotojų pirmenybę teikia hibridiniam modeliui, kuriame bent XNUMX% jų darbo bent kartą per savaitę atliekami namuose.
39 % darbuotojų teigė, kad svarstytų galimybę palikti darbą, jei jų darbdaviai neleistų lanksčiai planuoti mišriojo darbo.
Hibridiniai susitarimai ne visada būna sėkmingi, net jei jie naudingi pagrindinei linijai ir darbuotojams. Kalbant apie susitikimus, informacijos ir patirties spragos, kurios gali atsirasti dėl mišraus užimtumo, reikalauja bendrų pastangų. Norėdami užtikrinti, kad jūsų mišrūs susitikimai būtų įtraukesni, pateikiame keletą patarimų.
Turinys
Siekdami sukurti atokią kultūrą, sutelkite dėmesį į stipraus bendrystės jausmo ugdymą
Hassanas Osmanas, Udemy mokytojas ir projektų vadovas, turintis daugiau nei 15 metų patirtį valdant virtualias komandas, mano, kad pirmoji įtraukiosios hibridinės kultūros kūrimo gairė yra pirmiausia viską atlikti nuotoliniu būdu.
Reikėtų naudoti vaizdo konferencijų programinę įrangą, o ne priversti darbuotojus dalyvauti susitikimuose. Norėdami užtikrinti, kad visi dalyviai turėtų prieigą prie jiems reikalingos informacijos, turėtumėte naudoti bendradarbiavimo įrankius, pvz., virtualias lentas.
Sukurkite egalitarinę patirtį kaip svarbiausią prioritetą.
Susitikime, kuriame dalyvauja dauguma jūsų kolegų, gali būti sunku sekti šalutinius pokalbius arba išsakyti savo mintis be kitų dalyvių.
Štai kodėl Hassanas siūlo, kad visi, įskaitant tuos, kurie dirba toje pačioje darbo vietoje, skambintų iš savo kompiuterio.
Dar vienas būdas, kuriuo vadovai gali užtikrinti teisingesnę patirtį visiems, užtikrinti, kad padalų kambariuose būtų vietoje ir nuotoliniu būdu dalyvaujantys dalyviai.
Apsvarstykite prieinamumo klausimą.
Reikalingas atskiras geriausios praktikos rinkinys, skirtas lyderiams ir susitikimų tarpininkams, įpratusiems prisitaikyti prie fizinėse vietose, įskaitant rampas ar asmeninius vertėjus.
Mišrius susitikimus galima padaryti lengviau pasiekiamus, imantis kelių paprastų priemonių. Tarp jų yra:
Susitikimo kvietimo išsiuntimas su galimybe dalyviams prašyti nakvynės, pvz ASL vertimas arba subtitrai.
- Prieš pradėdami įsitikinkite, kad visi garsiakalbiai identifikuoja save ir yra tiesiai prieš kamerą.
- iš anksto paruošti pristatymo medžiagą
- Subtitrų teikimas vietoje
- Pakeiskite susitikimo formatą ir turinį
Sumaišius susitikimų formatą ir darbotvarkę, komandos nariai gali prisidėti įvairiais būdais.
Kiekvieno susitikimo pradžioje galbūt norėsite eksperimentuoti su skirtingais ledlaužio žaidimais, kad visi jaustųsi lengviau ir susipažintų prieš įsitraukdami į verslo pokalbį.
Pavyzdžiui, galite paprašyti savo darbuotojų sugalvoti vieną žodį ar frazę, kuri geriausiai išreikštų jų savaitgalio planus arba mėgstamą jūsų verslo aspektą.
„Miro“ siūlo paprastus nuotolinius ledlaužius. Vaizdo konferencijų programinės įrangos pokalbių ir apklausų funkcijų naudojimas, visų pakvietimas prisijungti prie virtualių lentų ir kitų bendradarbiavimo įrankių ir susitikimo vedėjo ar pranešėjo kaitaliojimas yra puikus būdas paįvairinti susitikimus (užtikrinti, kad nuotoliniai darbuotojai turėtų galimybę tai padaryti tiesiog). taip dažnai kaip darbuotojai vietoje).
Greita nuoroda:
- Kaip sukurti savo duomenų mokslo komandą
- Kas yra Curve Finance ir kaip juo naudotis?
- Kas yra Deepcoin ir kaip juo naudotis?
Patvirtinkite savo įsipareigojimą siekti įvairovės ir įtraukties į savo verslą.
Tačiau Sheela Subramanian ir Ella F. Washington „Harvard Business Review“ teigia, kad tokios grupės kaip dirbantys tėvai, moterys ir spalvoti žmonės daugiausiai laimi iš mišraus darbo organizavimo.
Darbas iš namų palengvina tam tikrą naštą, kai reikia būti vieninteliu arba užmaskuoti savo tapatybės elementus, kad jie tilptų. Bendrumo jausmą tarp tradiciškai nepakankamai atstovaujamų grupių lengviau sukurti lanksčios darbo tvarkos pagalba.
