Ik besloot de wereld van zakelijk leiderschap te verkennen door de ‘Howard Schultz Masterclass’ eens nader te bekijken, en ik ben verheugd om wat ik heb geleerd met u te delen.
Deze recensie gaat helemaal over de Masterclass van Howard Schultz, een unieke kans om te leren van de geest achter Starbucks.
Tijdens deze cursus ontdekte ik de strategieën en inzichten van Howard Schultz, het genie achter de koffiegigant.
In deze beknopte recensie belicht ik de belangrijke aspecten, deel ik de waardevolle lessen en geef ik u een eerlijk oordeel over de vraag of de “Howard Schultz Masterclass” uw tijd en investering waard is. Ga met mij mee op deze ontdekkingsreis!
Bottom Line vooraf:
Howard Schultz, voormalig CEO van Starbucks, Howard Schultz, die ons zijn waardevolle kennis van zaken en leiderschap gaf.
Het leuke van deze cursus is dat deze alleen beschikbaar is voor leden die een
all-access-pas, dus zoals we eerder vermeldden, koop een all-access-pas voor de masterclass, het is de moeite waard en raad eens waartoe u ook toegang krijgt tot deze cursus.
Als je geïnteresseerd bent in ondernemen en leiderschap, dan is dit zeker iets voor jou.
Schrijf u vandaag nog in voor de Howard Schultz Masterclass.
Inhoudsopgave
Samenvatting van de Howard Schultz Masterclass:
| Kenmerk | Details |
|---|---|
| ???? cursus Naam | Howard Schultz-masterclass |
| 👤 Instructeur(s) | Howard Schultz |
| Klasse Lengte | 13 videolessen (ongeveer 1 uur en 43 minuten) |
| 📈 Categorie | Business Leadership |
| 🎯 Voor wie is deze cursus bedoeld | Individuen die geïnteresseerd zijn in zakendoen en leiderschap, met name in het opbouwen van een op waarden gebaseerd bedrijf |
| 🕒 Tijds duur | Ongeveer 1 uur en 43 minuten |
| ⭐ Rating | 8.9 van 10 |
| 💰 Prijzen | Enkele MasterClass: $ 90; All-Access-pas: $ 180 per jaar |
| ???? Algehele ervaring | Richt zich op leiderschapsadvies en het opbouwen van een bedrijfscultuur, gebaseerd op de ervaring van Schultz met Starbucks |
Over Howard Schultz
Wie kent Starbucks niet??? De grootste en belangrijkste koffieketen ter wereld. Koffie drinken bij Starbucks is een eigen ervaring!!!
Welnu, deze masterclass is van de voormalige CEO van Starbucks, Howard Schultz, die ons zijn waardevolle zakelijke en leiderschapskennis heeft gegeven.
Het leuke van deze cursus is dat deze alleen beschikbaar is voor leden met een all-access pas, dus koop, zoals we eerder al zeiden, een all-access pas voor de masterclass; het is het waard, en raad eens? Ook jij krijgt toegang tot deze cursus.
In het begin duurt deze cursus iets meer dan 90 minuten met een inleiding en nog 3 secties bestaande uit 13 videolessen.
Howard Schultz Masterclass Lessen Structuur:
Sectie 1
Het eerste deel is de introductie van Howard Schultz, dat ongeveer 4 minuten duurt.
Hier vertelt Howard Schultz hoe hij zijn reis als ondernemer begon, ondanks dat hij geen Ivy League-school bezocht of een MBA-diploma had. Hij is een gewone man zoals wij, met de droom om een duurzaam bedrijf op te bouwen.
Hij kocht Starbucks in 1987 en bouwde het uit tot een wereldwijde krachtpatser in de koffiebusiness.
Hij is het levende bewijs van de American Dream en laat ons zien dat je geen MBA van Harvard hoeft te hebben om te slagen in zaken in Amerika.
Veel van wat hij heeft geleerd, komt door zijn ervaringen en instincten, die van toepassing kunnen zijn op mensen uit alle lagen van de bevolking.
Hij denkt dat dit voor een jonge ondernemer de beste tijd is om een bedrijf te starten, omdat de kosten voor het runnen van een bedrijf dankzij de technologie zijn gedaald.
Er zijn geen barrières met betrekking tot hoe groot een markt kan zijn, zolang ze dit maar doen met grote discipline en bedachtzaamheid en met verantwoordelijkheid, niet alleen tegenover hun investeerders, maar ook tegenover de gemeenschappen die ze proberen te dienen.
Sectie 2
Het tweede deel van de video gaat over hoe om te gaan met twijfel aan jezelf.
IIn deze sectie deelt hij zijn persoonlijke reis en het oorsprongsverhaal van Starbucks.
Hij vertelt over zijn gebrek aan diploma, maar over de passie en overtuiging die hij had om een bedrijf op te richten dat het fragiele evenwicht tussen winst en verantwoordelijkheid zou bereiken.
In deze video wordt ook gesproken over investeren in waarden en het behalen van financiële prestaties: uitbreiden naar China.
Persoonlijk vond ik dit verhaal van Howard Schultz geweldig, omdat ze 9 jaar lang geen succes hadden in China en hoe hij zichzelf daarvoor verantwoordelijk hield en voor de managementfouten die hij maakte, niet met incompetente mensen, maar met efficiënte mensen die de verkeerde opdracht kregen en hoe het veranderde allemaal met Belinda Wong.
De Chinese CEO van Starbucks veranderde de koers van Starbucks in een traditionele theedrinkende samenleving en maakte de weg vrij voor succes.
Hij vertelt hoe het, als op waarden gebaseerd bedrijf, essentieel is om financieel te presteren.
De tweede video gaat over Be Curious en duurt ongeveer 10 minuten. In deze videoles vertelt Howard waarom het belangrijk is om intellectueel nieuwsgierig te zijn, tijdens het werk te leren en een mentor voor uzelf en uw bedrijf te vinden.
Sectie 3
Het derde deel gaat over Building the Business, met ongeveer 5 subvideolessen.
De eerste videoles gaat over Don’t Pioneer, Disrupt en duurt ongeveer 8 minuten.
Hier Howard Schultz geeft zijn twee cent op de meest gestelde vraag van ondernemers: of we een bestaande categorie moeten ontwrichten of een nieuwe moeten starten.
Hij adviseert om een bestaande categorie te ontwrichten in plaats van een nieuwe te starten, omdat het gemakkelijker is om bestaand consumentengedrag te targeten dan om consumentengedrag te veranderen. Ook geeft hij tips om de kans op faillissementen in het bedrijfsleven te verkleinen.
De volgende videoles gaat over Focus en Get in Mud, en duurt ongeveer 8 minuten.
Hier vertelt Howard hoe leiders binnen een organisatie de prioriteiten voor zijn/haar organisatie moeten vaststellen.
Hij legt uit hoe unit-economie werkt en geeft een voorbeeld van een fysieke onderneming en wat het geschikte bedrijfsmodel is om die onderneming te runnen.
Ook vertelt hij hoe ondernemers hun cijfers moeten bijhouden en actief met de mensen in hun bedrijf in gesprek moeten gaan om ongewenste verrassingen te voorkomen.
Ten slotte vertelt hij hoe u uw werknemers, die Howard zijn partners en klanten noemt, in gedachten kunt houden bij het nemen van cruciale beslissingen of strategieën voor uw bedrijf.
De derde videoles in dit gedeelte is 'Finding Right Investors', die ongeveer 9 minuten duurt.
Hier geeft Howard Schultz ideeën en tips over het onboarden van een investeerder bij uw bedrijf, en hoe u een antecedentenonderzoek van uw investering uitvoert, is net zo belangrijk als de investeerder voor uw bedrijf.
Hij geeft ook advies over hoe te communiceren met potentiële investeerders.
De videoles gaat over overinvesteren in cultuur en duurt ongeveer 7 minuten.
Hier vertelt Howard over het belang van het vroegtijdig definiëren van de cultuur in uw organisatie, net zoals bij het opvoeden van uw kinderen, omdat u het kind zelfrespect en een reeks waarden bijbrengt.
Hij vertelt ook hoe hij de bedrijfscultuur controleert en externe middelen inschakelt om waarde toe te voegen aan de bedrijfscultuur.
Ten slotte heeft hij het over de balans tussen werk en privéleven, wat een fundamentele kwestie is voor iedereen die momenteel in een bedrijf werkt, vooral de jonge generatie, en hoe een bedrijf een evenwicht moet vinden.
De laatste video in deze sectie gaat over jezelf kannibaliseren, en duurt ongeveer 7 minuten.
Hier vertelt hij over hoe je met de concurrentie om moet gaan, hoe je de controle over je lot kunt behouden en hoe je kunt blijven innoveren om voorop te lopen in de groeicurve van het bedrijf.
Sectie 4
Het laatste gedeelte bevat opnieuw 5 video's. De eerste videoles, die 11 minuten duurt, gaat over het inhuren van een op waarden gebaseerd team.
Uw primaire taak als CEO is om een team aan te nemen dat uw waarden deelt.
Howard vertelt hoe je dit kunt bereiken door persoonlijk te worden in het interviewen van je team en hoe je fouten bij het aannemen van personeel kunt aanpakken en voorkomen.
De volgende videoles gaat over Don't Manage, Lead en duurt ongeveer 7 minuten.
Mensen willen niet gemanaged worden; ze willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf.
Ze willen deel uitmaken van een visie waarin ze zich kunnen vinden, en ze willen zichzelf in die visie zien, en ze willen zichzelf ook gewaardeerd en gewaardeerd zien.
Howard adviseert effectief hoe u uw team kunt leiden door een standaard van uitmuntendheid vast te stellen en door middel van prestatiebeoordelingen en feedback. De derde video is een koffiepauze waarin Howard laat zien hoe hij zijn favoriete French Press-koffie maakt.
De vierde video heet Real Leadership: What Do You Do in Crisis en duurt ongeveer 12 minuten.
Het is heel gemakkelijk om een bedrijf te leiden als alles goed gaat, maar net zo lastig als er tegenslagen zijn. En dan stel je jezelf de belangrijkste vraag: heb ik het in me om het bedrijf en zijn mensen te leiden?
In deze videoles deelt Howard zijn ervaring met het leiden van Starbucks door een crisis in 2008 als een casestudy.
Ook adviseert hij over hoe je flink kunt bezuinigen in je bedrijf als het in een crisis verkeert en hoe je geen recht hebt op succes, maar waar je wel elke dag voor moet werken om het te verdienen.
De laatste video van deze masterclass heet Onwards, waarin Howard afscheidsadvies geeft over wanneer het het juiste moment is om de sprong te wagen en je bedrijf te starten, en zijn verhaal deelt over het starten van Starbucks.
Er is ook een klassenwerkboek dat u kunt downloaden, een pdf van 20 pagina's met daarin alle onderwerpen die Howard in zijn masterclass uitlegt.
Howard Schultz Masterclass-prijsplannen
Er zijn twee manieren waarop u een MasterClass, een enkele MasterClass en een All-Access Pass kunt kopen voor een van de goeroes op het platform.
- Enkele masterclass: $90
- All-Access-pas: $ 180 per jaar
De All-Access-pas Handig als je meer dan één MasterClass wilt volgen. Er zit dus geen limiet op het aantal MasterClasses op de All-Access Pass.
Er is ook een geld-terug-garantie van 30 dagen beschikbaar voor elk van de Howard Schultz MasterClass Review-pakketten die u koopt, en u krijgt een volledige terugbetaling van het bedrag als u niet tevreden bent met hun diensten.
Howard Schultz-masterclass user review
Quick Links:
- Steve Martin MasterClass-recensie
- David Baldacci Masterclass recensie
- Tom Morello Masterclass recensie
Veelgestelde vragen | Howard Schultz-masterclass
💁 Wat is een Masterclass?
Masterclass heeft enkele van de beste leraren uit de A-klasse, zoals Bob Iger die lesgeeft in zaken, Aurel Stein die schrijfles geeft, en de lijst gaat maar door. Vraag gewoon een cursus en ze hebben in hun lijst samen met de beste docenten.
🤑Wat zijn de prijzen van de masterclass?
Masterclass All-Access Pass wordt gefactureerd voor $ 180 en wordt geleverd met een geld-terug-garantie van 30 dagen.
📺 Waar kan ik kijken?
Met MasterClass kun je altijd en overal leren en geïnspireerd raken, inclusief je smartphone, pc, Apple TV, Amazon Fire TV en Roku streaming mediaspelers. Je kunt zelfs je favoriete lessen downloaden en bekijken in het vliegtuig of luisteren tijdens je woon-werkverkeer in de modus voor alleen audio
🤷♀️ Hoe werkt de 30 dagen garantie?
Hun doel is om ervoor te zorgen dat u de best mogelijke leerervaring heeft. Als MasterClass niets voor u is, e-mail ze dan binnen 30 dagen na de datum waarop u uw abonnement heeft gekocht, en zij bieden een volledige terugbetaling.
Conclusie: Howard Schultz Masterclass Review 2024
Naar mijn mening bestaat deze masterclass uit leiderschapsadvies en het opbouwen van je bedrijfscultuur, door een man die 40 jaar lang Starbucks heeft opgebouwd als het bedrijf en merk dat we vandaag de dag kennen.
Het is zeer informatief voor wie een bedrijfscultuur wil creëren of wat de juiste leider moet doen voor zijn bedrijf, werknemers en klanten.
Je kunt de social media-handvatten van Masterclass volgen, zoals Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin en YouTube hier.
