В этой статье мы рассказали, что нового в обучении и развитии на рабочем месте? Рабочий мир столкнулся с пандемией, масштабным переходом на удаленную и гибридную работу, социальными потрясениями, Великой отставкой и многим другим, что мы не можем уместить в одном предложении за последние несколько лет, поэтому можно с уверенностью сказать, что эти последние несколько лет были чем-то необычным.
На отделы кадров и обучения и развития (L&D), которые иногда считают хранителями опыта сотрудников, оказали значительное влияние все изменения, произошедшие в корпоративном секторе.
В какой степени команды L&D способны адаптироваться ко всем этим изменениям? Ниже приведены четыре тенденции, которые будут определять L&D в 2024 году:
Содержание
1. Увеличиваются суммы, потраченные на образование и продвижение по службе.
Индустрия обучения и развития сотрудников на рабочем месте огромна. По последним оценкам, общая сумма, потраченная во всем мире на корпоративное обучение, составляет 360 миллиардов долларов.
Это поразительное количество, особенно по сравнению с цифрами, существовавшими до начала эпидемии.
Даже если многие фирмы были вынуждены временно сократить свои программы обучения и развития (L&D) в результате глобальных событий, мы можем ожидать возрождения инвестиций в усилия по обучению, поскольку предприятия пытаются решить проблему нехватки навыков, вызванную Великой отставкой.
2. Вовлеченность сотрудников снижается
Пандемия привела к значительному снижению вовлеченности сотрудников, что неудивительно, если учесть трудности и сокращение возможностей для личных контактов, которые отчасти были вызваны работой из дома.
Согласно исследованиям, проведенным Gallup, глобальный уровень вовлеченности сотрудников составляет около 20 процентов. При правильном проведении обучение может значительно повысить уровень вовлеченности работников, что является отличной новостью для профессионалов, работающих в сфере обучения и развития.
3. Работники отдела кадров, которые испытывают выгорание
Профессионалы, работающие в сфере HR и L&D, за последние несколько лет стали свидетелями расширения своих должностей и обязанностей.
Неважно, переносят ли они все свои учебные программы в виртуальную среду, расширяют ли их оздоровительные программы и льготы или пытаются предложить поддержку руководителям и сотрудникам компании, когда они справляются с различными кризисами; их работа никогда прежде не включала в себя такой широкий круг обязанностей и никогда не вызывала такого большого стресса.
И именно поэтому в HR-индустрии сейчас серьезно беспокоятся о выгорании. Половина всех HR-специалистов сообщают, что чувствуют себя выгоревшими, и из них 72% активно ищут другие возможности трудоустройства.
4. Все стремятся к получению новых знаний.
Непрерывное обучение на рабочем месте помогает удовлетворить как потребности отдельных лиц, когда они обдумывают свои следующие шаги в своей карьере, так и потребности бизнеса, когда они готовятся к непредсказуемости будущего.
Значительное количество главных исполнительных директоров (71 процент) заявляют, что их компании готовятся к трансформации кадров.
В то же время сотрудники активно ищут возможности для дальнейшего обучения. Недавний опрос, проведенный Gallup, показал, что более половины работников в Соединенных Штатах желают улучшить свои способности и что почти каждый второй готов искать новую работу, чтобы реализовать свои таланты. Крайне важно удовлетворять требования и ожидания работников, чтобы обеспечить возможности для роста и развития.
Прямая ссылка:
- Как развивать команду по науке о данных
- Лучшие альтернативы Udemy 2022: изучите новые навыки
- 20 лучших сертификатов и курсов Amazon AWS
Включите обучение, которое происходит постоянно на работе, в свой план обучения и развития.
Вы не единственный, кто испытывает переоценку своего подхода к обучению и развитию в результате последствий этих тенденций.
Согласно статье, опубликованной Кэтрин Муди в HR Dive, «традиционная» модель программы обучения, в которой работники вынуждены сидеть в дополнительном классе помимо своих обычных обязанностей, уже некоторое время теряет популярность. ».
Сотрудники должны иметь доступ к обучению, когда им это нужно, и оно должно быть вплетено в естественный ход их работы, чтобы оно больше походило на улучшение, чем на перерыв.
Вы задаетесь вопросом, как вы можете быть уверены, что выбранные вами решения позволят вашим сотрудникам участвовать во всеобъемлющей экосистеме обучения?
Вы можете узнать больше о том, как интегрированные решения для обучения могут помочь ускорить рост ваших сотрудников и способствовать достижению успешных результатов вашей организации, загрузив руководство «Руководство покупателя по интегрированным решениям для обучения».
