Howard Schultz Masterclass Review 2024: เรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุด

ฉันตัดสินใจสำรวจโลกแห่งความเป็นผู้นำทางธุรกิจโดยศึกษา "Howard Schultz Masterclass" อย่างใกล้ชิด และรู้สึกตื่นเต้นที่จะแบ่งปันสิ่งที่ฉันเรียนรู้กับคุณ

การทบทวนนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ Masterclass ของ Howard Schultz ซึ่งเป็นโอกาสพิเศษในการเรียนรู้จากจิตใจที่อยู่เบื้องหลัง Starbucks

ในระหว่างหลักสูตรนี้ ฉันได้เปิดเผยกลยุทธ์และข้อมูลเชิงลึกของ Howard Schultz อัจฉริยะเบื้องหลังยักษ์ใหญ่ด้านกาแฟ

ในการทบทวนโดยย่อนี้ ผมจะเน้นประเด็นสำคัญ แบ่งปันบทเรียนอันทรงคุณค่า และให้ความเห็นอย่างตรงไปตรงมาว่า "คลาสมาสเตอร์คลาสของ Howard Schultz" คุ้มค่ากับเวลาและการลงทุนของคุณหรือไม่ เข้าร่วมกับฉันในการเดินทางแห่งการค้นพบนี้!

สรุปมาสเตอร์คลาสของ Howard Schultz:

เกี่ยวกับฮาวเวิร์ด ชูลทซ์

ใครไม่รู้จักสตาร์บัคส์บ้าง??? เครือร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญที่สุดในโลก การดื่มกาแฟที่ Starbucks ก็เป็นประสบการณ์ของตัวเอง !!!

มาสเตอร์คลาสนี้เขียนโดยอดีต CEO ของ Starbucks, Howard Schultz ผู้ซึ่งให้ความรู้ทางธุรกิจอันมีค่าและความเป็นผู้นำแก่เรา

ส่วนที่น่าขบขันของหลักสูตรนี้คือ หลักสูตรนี้เปิดให้เฉพาะสมาชิกที่มีบัตรผ่านเข้าถึงทุกระดับเท่านั้น ดังนั้นดังที่เราได้กล่าวไปแล้วข้างต้น ว่าควรซื้อบัตรผ่านเข้าทุกช่องทางสำหรับมาสเตอร์คลาส มันคุ้มค่าแล้วลองเดาสิ? คุณจะสามารถเข้าถึงหลักสูตรนี้ได้เช่นกัน

ในช่วงเริ่มต้น หลักสูตรนี้ใช้เวลา 90 กว่านาทีเล็กน้อยพร้อมการแนะนำและอีก 3 ส่วนประกอบด้วยบทเรียนวิดีโอ 13 บทเรียน

โครงสร้างบทเรียนมาสเตอร์คลาสของ Howard Schultz:

ส่วนที่ 1

ส่วนแรกเป็นการแนะนำของ ฮาวเวิร์ดชูลท์ซซึ่งมีความยาวประมาณ 4 นาที

ในที่นี้ Howard Schultz พูดถึงวิธีที่เขาเริ่มต้นการเดินทางในฐานะผู้ประกอบการ แม้ว่าจะไม่ได้เข้าเรียนในโรงเรียน Ivy League ใดเลยหรือไม่ได้รับปริญญา MBA ก็ตาม เขาเป็นเพียงผู้ชายธรรมดาเหมือนเราที่มีความฝันที่จะสร้างบริษัทที่ยั่งยืน

เขาซื้อสตาร์บัคส์ในปี 1987 และสร้างสตาร์บัคส์ให้กลายเป็นโรงไฟฟ้าระดับโลกในธุรกิจกาแฟ

เขาเป็นข้อพิสูจน์ที่มีชีวิตของความฝันแบบอเมริกัน และแสดงให้เราเห็นว่าคุณไม่จำเป็นต้องสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจจาก Harvard เพื่อประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจในอเมริกา

สิ่งที่เขาได้เรียนรู้ส่วนใหญ่มาจากประสบการณ์และสัญชาตญาณของเขา ซึ่งสามารถนำไปใช้กับผู้คนจากทุกสาขาอาชีพ

เขาคิดว่าเป็นเวลาที่ดีที่สุดสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ในการเริ่มต้นธุรกิจ เนื่องจากต้นทุนในการดำเนินธุรกิจลดลงเนื่องจากเทคโนโลยี

ไม่มีอุปสรรคใดๆ เกี่ยวกับขนาดของตลาดตราบใดที่พวกเขาทำด้วยวินัยและความรอบคอบ และมีความรับผิดชอบไม่เพียงต่อนักลงทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชุมชนที่พวกเขาพยายามให้บริการด้วย

ส่วนที่ 2

ส่วนที่สองของวิดีโอพูดถึงวิธีจัดการกับความสงสัยในตนเอง

Iในส่วนนี้ เขาจะแชร์การเดินทางส่วนตัวและเรื่องราวต้นกำเนิดของ Starbucks

เขาพูดถึงการขาดปริญญาแต่มีความหลงใหลและความเชื่อมั่นว่าเขาต้องสร้างบริษัทที่จะบรรลุความสมดุลที่เปราะบางระหว่างผลกำไรและความรับผิดชอบ

วิดีโอนี้ยังพูดถึงการลงทุนในคุณค่าและการบรรลุผลการดำเนินงานทางการเงิน: การขยายสู่ประเทศจีน

โดยส่วนตัวแล้ว ฉันชอบเรื่องราวที่ Howard Schultz เล่าให้ฟังถึงการที่พวกเขาไม่ประสบความสำเร็จในประเทศจีนเป็นเวลา 9 ปี และวิธีที่เขารับผิดชอบต่อเรื่องนั้นและข้อผิดพลาดในการจัดการที่เขาทำไม่ได้กับคนไร้ความสามารถ แต่กับคนที่มีประสิทธิภาพได้รับมอบหมายงานที่ไม่ถูกต้อง และอย่างไร ทุกอย่างเปลี่ยนไปกับเบลินดา หว่อง

CEO ของ Starbucks China เปลี่ยนวิถีของ Starbucks ในสังคมการดื่มชาแบบดั้งเดิม และปูทางสู่ความสำเร็จ

เขาพูดถึงว่าการเป็นบริษัทที่เน้นคุณค่าเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินการทางการเงินอย่างไร

วิดีโอที่สองเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Be Curious ซึ่งมีความยาวประมาณ 10 นาที ในบทเรียนวิดีโอนี้ ฮาวเวิร์ดพูดถึงว่าทำไมการอยากรู้อยากเห็นอย่างมีสติปัญญา เรียนรู้จากงาน และหาที่ปรึกษาสำหรับตัวคุณเองและธุรกิจของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ส่วนที่ 3

ส่วนที่สามเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างธุรกิจ โดยมีบทเรียนวิดีโอย่อยประมาณ 5 บทเรียน

บทเรียนวิดีโอแรกเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Don't Pioneer, Disrupt และมีความยาวประมาณ 8 นาที

ที่นี่ ฮาวเวิร์ดชูลท์ซ ให้สองเซ็นต์สำหรับคำถามที่ผู้ประกอบการถามบ่อยที่สุด: ว่าจะขัดขวางหมวดหมู่ที่มีอยู่หรือเริ่มหมวดใหม่

เขาแนะนำให้เปลี่ยนแปลงหมวดหมู่ที่มีอยู่แทนที่จะเริ่มหมวดหมู่ใหม่ เนื่องจากการกำหนดเป้าหมายพฤติกรรมผู้บริโภคที่มีอยู่ง่ายกว่าการเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภค เขายังให้คำแนะนำในการลดความเสี่ยงในการล้มเหลวในการทำธุรกิจอีกด้วย

บทเรียนวิดีโอถัดไปเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Focus and Get in Mud ซึ่งมีความยาวประมาณ 8 นาที

ในที่นี้ Howard พูดถึงวิธีที่ผู้นำภายในองค์กรต้องจัดลำดับความสำคัญสำหรับองค์กรของเขา/เธอ

เขาอธิบายวิธีการทำงานของเศรษฐศาสตร์หน่วยและยกตัวอย่างธุรกิจที่มีหน้าร้านจริง และรูปแบบธุรกิจที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินธุรกิจนั้นคืออะไร

นอกจากนี้เขายังพูดถึงวิธีที่ผู้ประกอบการควรติดตามตัวเลขและมีส่วนร่วมกับผู้คนในบริษัทเพื่อหลีกเลี่ยงเรื่องไม่คาดคิดที่ไม่พึงประสงค์

สุดท้ายนี้ เขาพูดถึงวิธีรักษาพนักงานของคุณ ซึ่ง Howard เรียกว่าหุ้นส่วนและลูกค้า ไว้ในใจเมื่อทำการตัดสินใจหรือกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับบริษัทของคุณ

บทเรียนวิดีโอที่สามในส่วนนี้คือการค้นหานักลงทุนที่เหมาะสม ซึ่งมีความยาวประมาณ 9 นาที

ที่นี่ Howard Schultz ให้แนวคิดและเคล็ดลับในการเริ่มต้นนักลงทุนให้กับบริษัทของคุณ และวิธีตรวจสอบประวัติการลงทุนของคุณก็มีความสำคัญพอๆ กันกับที่นักลงทุนทำเพื่อบริษัทของคุณ

เขายังให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารกับนักลงทุนที่มีศักยภาพ

บทเรียนวิดีโอเป็นเรื่องเกี่ยวกับการลงทุนมากเกินไปในวัฒนธรรมและมีความยาวประมาณ 7 นาที

ในที่นี้ Howard พูดถึงความสำคัญของการกำหนดวัฒนธรรมในองค์กรของคุณตั้งแต่เนิ่นๆ เช่นเดียวกับการเลี้ยงลูกๆ ของคุณ เพราะคุณทำให้เด็กมีความภูมิใจในตนเองและค่านิยมชุดหนึ่ง

นอกจากนี้เขายังพูดถึงวิธีที่เขาตรวจสอบวัฒนธรรมของบริษัทและนำทรัพยากรภายนอกเข้ามาเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับวัฒนธรรมของบริษัท

สุดท้ายนี้ เขาพูดถึงความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ซึ่งเป็นปัญหาพื้นฐานสำหรับทุกคนที่ทำงานในบริษัทตอนนี้ โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ และวิธีที่บริษัทต้องสร้างความสมดุล

วิดีโอสุดท้ายในส่วนนี้เป็นเกี่ยวกับการกินเนื้อตัวเอง ซึ่งมีความยาวประมาณ 7 นาที

ที่นี่เขาพูดถึงวิธีจัดการกับการแข่งขัน วิธีควบคุมโชคชะตาของคุณ และวิธีสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อก้าวนำหน้าในการเติบโตของธุรกิจ

ส่วนที่ 4

ส่วนสุดท้ายมีวิดีโอ 5 รายการอีกครั้ง บทเรียนวิดีโอบทเรียนแรกซึ่งมีความยาว 11 นาที เกี่ยวกับการจ้างทีมตามมูลค่า

งานหลักของคุณในฐานะ CEO คือการจ้างทีมที่มีค่านิยมเดียวกับคุณ

Howard พูดถึงวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายนี้โดยการสัมภาษณ์ทีมของคุณเป็นการส่วนตัว รวมถึงวิธีจัดการและป้องกันความผิดพลาดในการจ้างงาน

บทเรียนวิดีโอถัดไปเกี่ยวกับ Don't Manage, Lead และมีความยาวประมาณ 7 นาที

ผู้คนไม่ต้องการถูกจัดการ พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตนเอง

พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของนิมิตที่พวกเขาสามารถซื้อได้ และพวกเขาต้องการเห็นตัวเองในนิมิตนั้น และพวกเขายังต้องการเห็นตนเองมีคุณค่าและชื่นชมอีกด้วย

Howard ให้คำแนะนำอย่างมีประสิทธิภาพถึงวิธีการเป็นผู้นำทีมของคุณโดยการสร้างมาตรฐานความเป็นเลิศพร้อมทั้งการประเมินประสิทธิภาพและข้อเสนอแนะ วิดีโอที่สามคือช่วงพักดื่มกาแฟที่ Howard จะแสดงให้คุณเห็นว่าเขาชงกาแฟเฟรนช์เพรสแก้วโปรดของเขาอย่างไร

วิดีโอชุดที่สี่ชื่อ Real Leadership: What Do You Do in Crisis ความยาวประมาณ 12 นาที

มันง่ายมากที่จะเป็นผู้นำบริษัทเมื่อทุกอย่างเป็นไปด้วยดี แต่ก็ยุ่งยากพอๆ กันเมื่อเกิดความล้มเหลว และนั่นคือเมื่อคุณถามตัวเองด้วยคำถามที่สำคัญที่สุด: ฉันมีสิ่งที่จำเป็นในการเป็นผู้นำบริษัทและบุคลากรในบริษัทหรือไม่?

ในบทเรียนวิดีโอนี้ Howard แบ่งปันประสบการณ์ในการนำ Starbucks ฝ่าวิกฤติในปี 2008 มาเป็นกรณีศึกษา

นอกจากนี้เขายังให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการลดค่าใช้จ่ายที่สำคัญในบริษัทของคุณเมื่อตกอยู่ในภาวะวิกฤติ และวิธีที่ความสำเร็จไม่เหมาะกับคุณ แต่คุณต้องทำงานทุกวันเพื่อหารายได้

วิดีโอสุดท้ายของมาสเตอร์คลาสนี้มีชื่อว่า Onwards ซึ่ง Howard ให้คำแนะนำในการแยกทางว่าเมื่อใดถึงเวลาที่เหมาะสมในการก้าวกระโดดและเริ่มต้นธุรกิจของคุณ และแบ่งปันเรื่องราวของเขาเกี่ยวกับการเริ่มสตาร์บัคส์

นอกจากนี้ยังมีสมุดงานสำหรับชั้นเรียนที่คุณสามารถดาวน์โหลดได้ ซึ่งเป็นไฟล์ PDF จำนวน 20 หน้า จำนวน 20 หน้า ซึ่งประกอบด้วยหัวข้อทั้งหมดที่ Howard อธิบายในชั้นเรียนหลักของเขา

แผนการกำหนดราคามาสเตอร์คลาสของ Howard Schultz

มีสองวิธีที่คุณสามารถซื้อ MasterClass, MasterClass เดียว และ All-Access Pass สำหรับกูรูคนใดก็ได้บนแพลตฟอร์ม

• มาสเตอร์คลาสเดี่ยว: $90
• บัตรผ่านแบบไม่จำกัด: $ 180 al año

พื้นที่ บัตรผ่านทุกการเข้าถึง มีประโยชน์เมื่อคุณต้องการเรียน MasterClass มากกว่าหนึ่งรายการ ดังนั้นจึงไม่มีการจำกัดจำนวน MasterClass ใน All-Access Pass

นอกจากนี้ยังมีการรับประกันคืนเงินภายใน 30 วันสำหรับแพ็คเกจ Howard Schultz MasterClass Review ใดๆ ที่คุณซื้อ และคุณจะได้รับเงินคืนเต็มจำนวนในกรณีที่คุณไม่พอใจกับบริการของพวกเขา

ลิงค์ด่วน:

• รีวิวสตีฟ มาร์ติน มาสเตอร์คลาส
• บทวิจารณ์มาสเตอร์คลาสของ David Baldacci
• บทวิจารณ์มาสเตอร์คลาสของ Tom Morello

คำถามที่พบบ่อย | ฮาวเวิร์ด ชูลท์ซ มาสเตอร์คลาส

บทสรุป: Howard Schultz Masterclass Review 2024

ในความคิดของฉัน มาสเตอร์คลาสนี้ประกอบด้วยคำแนะนำในการเป็นผู้นำและการสร้างวัฒนธรรมบริษัทของคุณโดยชายผู้ใช้เวลา 40 ปีในการสร้าง Starbucks ให้เป็นบริษัทและแบรนด์ที่เรารู้จักในปัจจุบัน

เป็นข้อมูลที่มีประโยชน์มากสำหรับผู้ที่ต้องการสร้างวัฒนธรรมของบริษัทหรือสิ่งที่ผู้นำที่เหมาะสมควรทำเพื่อบริษัท พนักงาน และลูกค้าของเขา

คุณสามารถติดตามโซเชียลมีเดียของ Masterclass ได้เช่น Facebook, Twitter, Instagram, LinkedInและ YouTube ที่นี่