Nagpasya akong galugarin ang mundo ng pamumuno sa negosyo sa pamamagitan ng mas malapitang pagtingin sa "Howard Schultz Masterclass," at nasasabik akong ibahagi sa iyo ang natutunan ko.
Ang pagsusuring ito ay tungkol sa Masterclass ni Howard Schultz, isang natatanging pagkakataon upang matuto mula sa isip sa likod ng Starbucks.
Sa kursong ito, natuklasan ko ang mga diskarte at insight ni Howard Schultz, ang henyo sa likod ng higanteng kape.
Sa maikling pagsusuri na ito, iha-highlight ko ang mahahalagang aspeto, ibabahagi ang mahahalagang aral, at bibigyan ka ng tapat na opinyon kung ang "Howard Schultz Masterclass" ay sulit sa iyong oras at puhunan. Samahan mo ako sa paglalakbay na ito ng pagtuklas!
Bottom Line Upfront:
Howard Schultz, dating CEO ng Starbucks, Howard Schultz na nagbibigay sa amin ng kanyang mahalagang kaalaman sa negosyo at pamumuno.
Ang nakakatuwang bahagi ng kursong ito ay magagamit lamang ito para sa mga miyembrong mayroong
all-access pass kaya gaya ng nabanggit namin kanina, bumili ng all-access pass ng masterclass, sulit ito at hulaan kung ano ang maa-access mo rin sa kursong ito.
Kung interesado ka sa negosyo at pamumuno, tiyak na para sa iyo ito.
Mag-enroll sa Howard Schultz Masterclass ngayon.
Talaan ng nilalaman
Buod ng Masterclass ng Howard Schultz:
| tampok | Detalye |
|---|---|
| 📚 course Name | Howard Schultz Masterclass |
| 👤 (mga) instruktor | Howard Schultz |
| ️ Haba ng Klase | 13 video lessons (Humigit-kumulang 1 oras 43 minuto) |
| 📈 kategorya | Business Leadership |
| 🎯 Para kanino ang Kursong ito | Mga indibidwal na interesado sa negosyo at pamumuno, lalo na sa pagbuo ng isang negosyong nakabatay sa halaga |
| 🕒 Haba ng oras | Humigit-kumulang 1 oras 43 minuto |
| ⭐ Marka | 8.9 10 sa labas ng |
| 💰 pagpepresyo | Single MasterClass: $90; All-Access Pass: $180 bawat taon |
| 🌟 Pangkalahatang Karanasan | Nakatuon sa payo sa pamumuno at pagbuo ng kultura ng kumpanya, mula sa karanasan ni Schultz sa Starbucks |
Tungkol sa Howard Schultz
Sino ang hindi nakakaalam ng Starbucks??? Ang pinakamalaki at pinakamahalagang coffee chain sa mundo. Ang pag-inom ng kape sa Starbucks ay sarili nitong karanasan !!!
Well, ang masterclass na ito ay sa pamamagitan ng dating CEO ng Starbucks, Howard Schultz, na nagbigay sa amin ng kanyang mahalagang kaalaman sa negosyo at pamumuno.
Ang nakakatuwang bahagi ng kursong ito ay magagamit lamang ito para sa mga miyembrong may all-access pass, kaya gaya ng nabanggit namin kanina, bumili ng all-access pass para sa masterclass; sulit ito, at hulaan kung ano? Maa-access mo rin ang kursong ito.
Sa simula, ang kursong ito ay humigit-kumulang 90 minuto na may panimula at 3 higit pang mga seksyon na binubuo ng 13 mga aralin sa video.
Istruktura ng mga Aralin sa Masterclass ng Howard Schultz:
Seksyon-1
Ang unang seksyon ay ang pagpapakilala ng Howard Schultz, na humigit-kumulang 4 na minuto ang haba.
Dito, pinag-uusapan ni Howard Schultz kung paano niya sinimulan ang kanyang paglalakbay bilang isang negosyante sa kabila ng hindi pag-aaral sa anumang paaralan ng Ivy League o pagkakaroon ng MBA degree. Siya ay isang regular na tao lamang tulad namin na may pangarap na makapagtayo ng isang matatag na kumpanya.
Binili niya ang Starbucks noong 1987 at itinayo ito sa isang pandaigdigang powerhouse sa negosyo ng kape.
Siya ang buhay na patunay ng American Dream at ipinapakita sa amin na hindi mo kailangang magkaroon ng MBA degree mula sa Harvard para magtagumpay sa negosyo sa America.
Karamihan sa mga natutunan niya ay sa pamamagitan ng kanyang mga karanasan at instincts, na maaaring magamit sa mga tao mula sa lahat ng antas ng pamumuhay.
Sa palagay niya, ito na ang pinakamainam na panahon para sa isang batang negosyante na magsimula ng negosyo dahil bumaba ang gastos sa pagpapatakbo ng isang negosyo dahil sa teknolohiya.
Walang mga hadlang tungkol sa kung gaano kalaki ang isang merkado hangga't ginagawa nila ito nang may mahusay na disiplina at maalalahanin at may responsibilidad hindi lamang sa kanilang mga namumuhunan kundi pati na rin sa mga komunidad na sinusubukan nilang paglingkuran.
Seksyon-2
Ang ikalawang bahagi ng video ay nagsasalita tungkol sa kung paano haharapin ang pagdududa sa sarili.
ISa seksyong ito, ibinahagi niya ang kanyang personal na paglalakbay at ang pinagmulang kuwento ng Starbucks.
Pinag-uusapan niya ang kanyang kakulangan sa degree ngunit ang hilig at pananalig na kailangan niyang lumikha ng isang kumpanya na makakamit ang marupok na balanse sa pagitan ng kita at responsibilidad.
Pinag-uusapan din ng video na ito ang tungkol sa pamumuhunan sa mga halaga at pagkamit ng pagganap sa pananalapi: Pagpapalawak sa China.
Sa personal, nagustuhan ko ang kwentong ito na ibinahagi ni Howard Schultz kung paano sila hindi matagumpay sa China sa loob ng 9 na taon at kung paano niya pinanagutan ang kanyang sarili para doon at para sa mga pagkakamali sa pamamahala na ginawa niya hindi sa mga taong walang kakayahan kundi sa mga mahuhusay na tao na binigyan ng maling assignment at kung paano nagbago ang lahat kay Belinda Wong.
Binago ng CEO ng Starbucks China ang trajectory ng Starbucks sa isang tradisyonal na lipunang umiinom ng tsaa at naging daan para sa tagumpay.
Siya talks tungkol sa kung paano, bilang isang value-based na kumpanya, ito ay mahalaga sa pananalapi gumanap.
Ang pangalawang video ay tungkol sa Be Curious, na humigit-kumulang 10 minuto ang haba. Sa video lesson na ito, binanggit ni Howard kung bakit mahalagang maging mausisa sa intelektwal, matuto sa trabaho, at humanap ng mentor para sa iyong sarili at sa iyong negosyo.
Seksyon-3
Ang ikatlong seksyon ay tungkol sa Pagbuo ng Negosyo, na may humigit-kumulang 5 sub-video na aralin.
Ang unang video lesson ay tungkol sa Don’t Pioneer, Disrupt at humigit-kumulang 8 minuto ang haba.
Dito, Howard Schultz ay nagbibigay ng kanyang dalawang sentimo sa pinaka-tinatanong ng mga negosyante: kung guluhin ang isang umiiral na kategorya o magsimula ng bago.
Pinapayuhan niya ang pag-abala sa isang kasalukuyang kategorya sa halip na magsimula ng bago, dahil mas madaling i-target ang umiiral na gawi ng consumer kaysa baguhin ang gawi ng consumer. Nagbibigay din siya ng mga tip sa pagbabawas ng panganib ng pagkabigo sa negosyo.
Ang susunod na aralin sa video ay tungkol sa Focus and Get in Mud, na humigit-kumulang 8 minuto ang haba.
Dito, pinag-uusapan ni Howard kung paano dapat itatag ng mga pinuno sa loob ng isang organisasyon ang mga priyoridad para sa kanyang organisasyon.
Ipinaliwanag niya kung paano gumagana ang unit economics at nagbibigay ng halimbawa ng isang brick-and-mortar na negosyo at kung ano ang angkop na modelo ng negosyo para sa pagpapatakbo ng negosyong iyon.
Pinag-uusapan din niya kung paano dapat subaybayan ng mga negosyante ang kanilang mga numero at aktibong makipag-ugnayan sa mga tao sa kanilang kumpanya upang maiwasan ang mga hindi gustong sorpresa.
Panghuli, pinag-uusapan niya kung paano panatilihing nasa isip ang iyong mga empleyado, na tinatawag ni Howard na kanyang mga kasosyo at customer, kapag gumagawa ng mga kritikal na desisyon o estratehiya para sa iyong kumpanya.
Ang ikatlong aralin sa video sa seksyong ito ay ang Paghahanap ng Mga Tamang Mamumuhunan, na halos 9 minuto ang haba.
Dito, nagbibigay si Howard Schultz ng mga ideya at tip sa pag-onboard ng isang investor sa iyong kumpanya, at kung paano mo gagawin ang isang background check sa iyong investment ay kasinghalaga ng ginagawa ng investor para sa iyong kumpanya.
Nagbibigay din siya ng payo kung paano makipag-usap sa mga potensyal na mamumuhunan.
Ang aralin sa video ay tungkol sa sobrang pamumuhunan sa kultura at humigit-kumulang 7 minuto ang haba.
Dito, pinag-uusapan ni Howard ang kahalagahan ng pagtukoy sa kultura sa iyong organisasyon nang maaga, tulad ng pagpapalaki sa iyong mga anak, dahil itinatak mo ang bata ng pagpapahalaga sa sarili at isang hanay ng mga halaga.
Pinag-uusapan din niya kung paano niya ina-audit ang kultura ng kanyang kumpanya at nagdadala ng mga mapagkukunan sa labas upang magdagdag ng halaga sa kultura ng kumpanya.
Sa wakas, pinag-uusapan niya ang tungkol sa balanse sa trabaho-buhay, na isang pangunahing isyu para sa lahat ng nagtatrabaho sa isang kumpanya ngayon, lalo na sa mga kabataan, at kung paano kailangang magtatag ng balanse ang isang kumpanya.
Ang huling video sa seksyong ito ay tungkol sa pag-cannibalize sa iyong sarili, na humigit-kumulang 7 minuto ang haba.
Dito, pinag-uusapan niya kung paano haharapin ang kumpetisyon, kung paano kontrolin ang iyong kapalaran, at kung paano patuloy na mag-innovate para mauna sa growth curve ng negosyo.
Seksyon-4
Ang huling seksyon muli ay may 5 mga video. Ang unang video lesson, na 11 minuto ang haba, ay tungkol sa pagkuha ng isang value-based na team.
Ang iyong pangunahing trabaho bilang CEO ay ang pag-hire ng isang team na kapareho ng iyong mga halaga.
Pinag-uusapan ni Howard kung paano ito gagawin sa pamamagitan ng pagiging personal sa pakikipanayam sa iyong koponan at kung paano haharapin at maiwasan ang mga pagkakamali sa pag-hire.
Ang susunod na aralin sa video ay tungkol sa Don't Manage, Lead at humigit-kumulang 7 minuto ang haba.
Ang mga tao ay hindi nais na pinamamahalaan; gusto nilang maging bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili.
Nais nilang maging bahagi ng isang pangitain na maaari nilang bilhin, at gusto nilang makita ang kanilang sarili sa pangitaing iyon, at gusto rin nilang makita ang kanilang sarili na pinahahalagahan at pinahahalagahan.
Mabisang pinapayuhan ni Howard kung paano pangunahan ang iyong koponan sa pamamagitan ng pagtatatag ng pamantayan ng kahusayan at may mga pagtatasa at feedback sa pagganap. Ang ikatlong video ay isang coffee break kung saan ipinakita sa iyo ni Howard kung paano niya ginagawa ang kanyang paboritong French press coffee.
Ang pang-apat na video ay tinatawag na Real Leadership: What Do You Do in Crisis at humigit-kumulang 12 minuto ang haba.
Napakadaling pamunuan ang isang kumpanya kapag ang lahat ay maayos ngunit parehong nakakalito kapag may mga pag-urong, at iyon ay kapag tinatanong mo sa iyong sarili ang pinakamahalagang tanong: mayroon ba ako kung ano ang kinakailangan upang pamunuan ang kumpanya at ang mga tao nito?
Sa video lesson na ito, ibinahagi ni Howard ang kanyang karanasan sa pangunguna sa Starbucks sa isang krisis noong 2008 bilang isang case study.
Pinapayuhan din niya kung paano gumawa ng mga makabuluhang pagbawas sa iyong kumpanya kapag ito ay nasa krisis at kung paano ang tagumpay ay hindi karapat-dapat sa iyo, ngunit kailangan mong magtrabaho araw-araw upang kumita ito.
Ang huling video ng masterclass na ito ay pinangalanang Onwards, kung saan nagbibigay si Howard ng payo sa paghihiwalay kung kailan ito ang tamang oras upang magsimula ng iyong negosyo at magbahagi ng kanyang kuwento tungkol sa pagsisimula ng Starbucks.
Mayroon ding class workbook na maaari mong i-download, na 20 20-pahinang PDF na binubuo ng lahat ng paksang ipinaliwanag ni Howard sa kanyang masterclass.
Howard Schultz Masterclass Pricing Plans
Mayroong dalawang paraan kung saan maaari kang bumili ng MasterClass, isang MasterClass at isang All-Access Pass para sa alinman sa mga guru sa platform.
- Nag-iisang MasterClass: $90
- All-Access Pass: $ 180 bawat taon
Ang Pass ng All-Access ay madaling gamitin kapag gusto mong kumuha ng higit sa isang MasterClass, kaya walang limitasyon sa bilang ng mga MasterClasses sa All-Access Pass.
Available din ang 30-araw na garantiyang ibabalik ang pera para sa alinman sa mga pakete ng Howard Schultz MasterClass Review na binili mo, at makakakuha ka ng kumpletong refund ng halaga kung sakaling hindi ka nasisiyahan sa kanilang mga serbisyo.
Howard Schultz Masterclass Suriin ang User
Quick Links:
- Pagsusuri ng MasterClass ni Steve Martin
- David Baldacci Masterclass Review
- Tom Morello Masterclass Review
Mga FAQ | Howard Schultz Masterclass
💁 Ano ang Masterclass?
Ang Masterclass ay may ilan sa mga pinakamahusay na A-class na guro tulad ni Bob Iger sa pagtuturo ng negosyo, Aurel Stein sa pagtuturo ng pagsulat, at ang listahan ay nagpapatuloy. Humingi ka lang ng kurso at mayroon sila sa kanilang listahan kasama ang pinakamahusay na mga guro.
🤑Ano ang pagpepresyo ng masterclass?
Ang Masterclass All-Access Pass ay sinisingil ng $180 at may kasamang 30-araw na garantiyang ibabalik ang pera.
📺 Saan ako makakapanood?
Sa MasterClass, maaari kang matuto at maging inspirasyon anumang oras, kahit saan, kasama ang iyong smartphone, personal computer, Apple TV, Amazon Fire TV, at Roku streaming media player. Maaari mo ring i-download ang iyong mga paboritong aralin at manood sa eroplano o makinig sa iyong pag-commute sa audio-only mode
🤷♀️ Paano gumagana ang 30-araw na garantiya?
Ang kanilang layunin ay upang matiyak na mayroon kang pinakamahusay na karanasan sa pag-aaral na posible. Kung ang MasterClass ay hindi para sa iyo, pagkatapos ay mag-email sa kanila sa loob ng 30 araw mula sa petsa na binili mo ang iyong subscription, at mag-aalok sila ng buong refund.
Konklusyon: Howard Schultz Masterclass Review 2024
Sa aking opinyon, ang masterclass na ito ay binubuo ng payo sa pamumuno at pagbuo ng kultura ng iyong kumpanya ng isang tao na gumugol ng 40 taon sa pagbuo ng Starbucks bilang kumpanya at tatak na kilala natin ngayon.
Ito ay napaka-kaalaman para sa mga naghahanap upang lumikha ng isang kultura ng kumpanya o kung ano ang dapat gawin ng tamang pinuno para sa kanyang kumpanya, empleyado, at mga customer.
Maaari mong sundin ang mga social media handle ng Masterclass, tulad ng Facebook, kaba, Instagram, LinkedIn, at YouTube dito.
