Sa artikulong ito, itinampok namin ang Ano ang bago sa pagsasanay at pag-unlad sa lugar ng trabaho? Ang mundo ng mga manggagawa ay nakikitungo sa pandemya, isang malaking paglipat sa malayo at hybrid na trabaho, kaguluhan sa lipunan, ang Dakilang Pagbibitiw, at higit pa sa maaari nating pagsamahin sa isang pangungusap sa nakalipas na ilang taon, kaya ligtas na sabihin na ang mga ito nakaraang ilang taon ay anumang bagay mula sa karaniwan.
Ang mga departamento ng HR at learning and development (L&D), na kung minsan ay pinaniniwalaan na mga tagapangalaga ng karanasan ng empleyado, ay naapektuhan nang husto ng lahat ng pagbabagong naganap sa sektor ng korporasyon.
Hanggang saan ang kakayahan ng mga L&D team na umangkop sa lahat ng pagbabagong ito? Ang sumusunod ay apat na trend na humuhubog sa L&D sa taong 2024:
Talaan ng nilalaman
1. Tumataas ang halagang ginagastos sa edukasyon at pagsulong sa karera.
Malaki ang industriya ng edukasyon at pag-unlad ng empleyado sa lugar ng trabaho. Ayon sa pinakahuling mga pagtatantya, ang kabuuang halaga na ginastos sa buong mundo para sa mga pagsisikap sa pagsasanay ng korporasyon ay 360 bilyong dolyar.
Ito ay isang kahanga-hangang dami, lalo na kapag inihambing sa mga numero na umiral bago nagsimula ang epidemya.
Kahit na maraming kumpanya ang napilitang bawasan ang kanilang mga programa sa pag-aaral at pag-unlad (L&D) bilang resulta ng mga pandaigdigang kaganapan, maaari nating asahan ang muling pagbangon ng pamumuhunan sa mga pagsisikap sa pagsasanay habang sinusubukan ng mga negosyo na tugunan ang mga kakulangan sa kasanayan na dulot ng Great Resignation.
2. Nababawasan ang pakikipag-ugnayan ng empleyado
Ang isang malaking pagbaba sa pakikipag-ugnayan ng mga empleyado ay dulot ng pandemya, na hindi masyadong nakakagulat kapag isinasaalang-alang ng isa ang mga paghihirap at nabawasan ang pagkakataon para sa personal na koneksyon na nagresulta, sa bahagi, mula sa pagtatrabaho mula sa bahay.
Ayon sa mga pag-aaral na isinagawa ng Gallup, ang pandaigdigang rate ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay nasa 20 porsiyento. Kapag ito ay naisakatuparan nang maayos, ang pag-aaral ay maaaring maging isang malaking kontribusyon sa antas ng pakikipag-ugnayan na nararamdaman ng mga manggagawa, na isang magandang balita para sa mga propesyonal na nagtatrabaho sa L&D.
3. Human resource worker na nakakaranas ng burnout
Ang mga propesyonal na nagtatrabaho sa HR at L&D ay nakasaksi ng mga pagpapalawak sa kanilang mga posisyon at tungkulin sa nakalipas na ilang taon.
Hindi mahalaga kung inililipat nito ang lahat ng kanilang mga programa sa pagsasanay sa isang virtual na kapaligiran, pagpapalawak ng kanilang mga programa at benepisyo para sa kalusugan, o pagtatangkang mag-alok ng suporta sa mga pinuno at empleyado ng kumpanya habang humaharap sila sa iba't ibang mga krisis; ang kanilang mga trabaho ay hindi pa sumasaklaw sa gayong malawak na hanay ng mga responsibilidad, ni hindi pa sila nagdulot ng labis na stress.
At ito ang dahilan kung bakit mayroon na ngayong tunay na pag-aalala sa loob ng industriya ng HR tungkol sa isyu ng burnout. Kalahati ng lahat ng mga propesyonal sa HR ay nag-uulat ng pakiramdam na nasusunog, at sa mga iyon, 72 porsiyento ay aktibong naghahanap ng iba pang mga pagkakataon sa trabaho.
4. Lahat ay sabik na makakuha ng bagong kaalaman.
Ang patuloy na pag-aaral sa lugar ng trabaho ay nakakatulong na matugunan ang parehong mga hinihingi ng mga indibidwal habang pinag-iisipan nila ang kanilang mga susunod na hakbang sa kanilang mga karera at ang mga pangangailangan ng mga negosyo habang naghahanda sila para sa hindi mahuhulaan na hinaharap.
Mayroong malaking bilang ng mga punong ehekutibong opisyal (71 porsyento) na nagsasabi na ang kanilang mga kumpanya ay naghahanda para sa pagbabago ng talento.
Kasabay nito, ang mga empleyado ay aktibong naghahanap ng mga posibilidad na isulong ang kanilang sariling edukasyon. Nalaman ng isang kamakailang poll na isinagawa ng Gallup na higit sa kalahati ng mga empleyado sa United States ay nagnanais na pagbutihin ang kanilang mga kakayahan at halos isa sa bawat dalawang tao ay handang maghanap ng bagong trabaho upang ituloy ang mga talentong iyon. Ito ay mahalaga upang matugunan ang mga kinakailangan at inaasahan ng mga manggagawa upang magbigay ng mga pagkakataon para sa paglago at pag-unlad.
Mabilis na Link:
- Paano Buuin ang Iyong Data Science Team
- Pinakamahusay na Mga Alternatibo ng Udemy 2022: Matuto ng Mga Bagong Kasanayan
- Ang 20 Pinakamahusay na Mga Sertipikasyon at Kurso ng Amazon AWS
Isama ang pag-aaral na nangyayari sa lahat ng oras sa trabaho bilang bahagi ng iyong L&D plan.
Hindi lang ikaw ang nakakaranas ng muling pagsusuri ng kanilang diskarte sa pag-aaral at pag-unlad bilang resulta ng mga kahihinatnan ng mga usong ito.
Ayon sa isang artikulo na inilathala ni Kathryn Moody sa HR Dive, "ang 'konventional' na modelo ng programa sa pag-aaral, kung saan ang mga manggagawa ay pinipilit na umupo sa isang karagdagang klase sa ibabaw ng kanilang karaniwang mga obligasyon, ay hindi pabor sa loob ng mahabang panahon. .”
Ang mga empleyado ay dapat na ma-access ang pag-aaral sa tuwing kailangan nila ito, at dapat itong ihalo sa natural na daloy ng kanilang trabaho upang ito ay mas mukhang isang pagpapabuti kaysa sa isang pagkaantala.
Naiisip mo ba ang iyong sarili kung paano ka makatitiyak na ang mga solusyong pipiliin mo ay magbibigay-daan sa iyong mga empleyado na makilahok sa isang sumasaklaw sa lahat ng ecosystem ng pag-aaral?
Maaari kang matuto nang higit pa tungkol sa kung paano maaaring makatulong ang pinagsama-samang mga solusyon sa pag-aaral na mapabilis ang paglaki ng iyong mga manggagawa at mapasigla ang matagumpay na mga resulta ng iyong organisasyon sa pamamagitan ng pag-download ng gabay na Gabay sa Isang Mamimili sa Pinagsama-samang Mga Solusyon sa Pag-aaral.
