Đánh giá lớp học nâng cao Howard Schultz 2024: Học từ những điều tốt nhất

Tôi quyết định khám phá thế giới lãnh đạo doanh nghiệp bằng cách xem xét kỹ hơn “Lớp học chính của Howard Schultz” và tôi rất vui được chia sẻ những gì tôi đã học được với bạn.

Bài đánh giá này chủ yếu nói về Lớp học chính của Howard Schultz, một cơ hội duy nhất để học hỏi từ những tư duy đằng sau Starbucks.

Trong khóa học này, tôi đã khám phá ra những chiến lược và hiểu biết sâu sắc của Howard Schultz, thiên tài đằng sau gã khổng lồ cà phê.

Trong bài đánh giá ngắn gọn này, tôi sẽ nêu bật những khía cạnh quan trọng, chia sẻ những bài học quý giá và đưa ra ý kiến ​​trung thực về việc liệu “Lớp học chính của Howard Schultz” có xứng đáng với thời gian và sự đầu tư của bạn hay không. Hãy tham gia cùng tôi trên hành trình khám phá này!

Tóm tắt lớp học của Howard Schultz:

Giới thiệu về Howard Schultz

Ai không biết Starbucks ??? Chuỗi cà phê lớn nhất và quan trọng nhất trên thế giới. Uống cà phê ở Starbucks là trải nghiệm của riêng mình!!!

Vâng, lớp học nâng cao này là của cựu Giám đốc điều hành của Starbucks, Howard Schultz, người đã cho chúng tôi kiến ​​thức quý giá về kinh doanh và lãnh đạo.

Điều thú vị của khóa học này là nó chỉ dành cho những thành viên có thẻ toàn quyền truy cập, vì vậy, như chúng tôi đã đề cập trước đó, hãy mua thẻ toàn quyền truy cập cho lớp chính; nó đáng giá, và đoán xem? Bạn cũng sẽ có thể truy cập khóa học này.

Khi bắt đầu, khóa học này dài hơn 90 phút một chút với phần giới thiệu và 3 phần nữa bao gồm 13 bài học video.

Cấu trúc bài học của Howard Schultz Masterclass:

Phần 1

Phần đầu tiên là phần giới thiệu Howard Schultz, dài khoảng 4 phút.

Tại đây, Howard Schultz nói về việc ông bắt đầu hành trình trở thành một doanh nhân như thế nào dù không theo học bất kỳ trường Ivy League nào hoặc có bằng MBA. Anh ấy cũng chỉ là một người bình thường như chúng tôi với ước mơ xây dựng một công ty trường tồn.

Ông mua Starbucks vào năm 1987 và xây dựng nó thành một cường quốc toàn cầu trong lĩnh vực kinh doanh cà phê.

Anh ấy là bằng chứng sống động của Giấc mơ Mỹ và cho chúng ta thấy rằng bạn không cần phải có bằng MBA của Harvard để thành công trong kinh doanh ở Mỹ.

Phần lớn những gì anh học được là thông qua kinh nghiệm và bản năng của mình, những điều này có thể áp dụng cho mọi người thuộc mọi tầng lớp xã hội.

Ông ấy cho rằng đây là thời điểm tốt nhất cho nhà doanh nghiệp trẻ bắt đầu kinh doanh vì chi phí vận hành doanh nghiệp đã giảm do công nghệ.

Không có rào cản nào về quy mô của một thị trường miễn là họ thực hiện nó với kỷ luật, sự chu đáo và trách nhiệm không chỉ đối với các nhà đầu tư mà còn với cộng đồng mà họ đang cố gắng phục vụ.

Phần 2

Phần thứ hai của video nói về cách đối phó với sự nghi ngờ bản thân.

ITrong phần này, anh chia sẻ hành trình cá nhân của mình và câu chuyện nguồn gốc của Starbucks.

Anh ấy nói về việc mình không có bằng cấp nhưng lại có niềm đam mê và niềm tin rằng anh ấy phải tạo ra một công ty có thể đạt được sự cân bằng mong manh giữa lợi nhuận và trách nhiệm.

Video này cũng nói về việc đầu tư vào giá trị và đạt được hiệu quả tài chính: Mở rộng sang Trung Quốc.

Cá nhân tôi rất thích câu chuyện được Howard Schultz chia sẻ này vì họ đã không thành công ở Trung Quốc trong 9 năm như thế nào và ông ấy tự chịu trách nhiệm về điều đó cũng như những sai lầm quản lý mà ông ấy mắc phải không phải với những người kém năng lực mà với những người làm việc hiệu quả khi được giao sai nhiệm vụ và cách họ làm việc. tất cả đã thay đổi với Belinda Wong.

Giám đốc điều hành của Starbucks Trung Quốc đã thay đổi quỹ đạo của Starbucks trong một xã hội uống trà truyền thống và mở đường cho sự thành công.

Anh ấy nói về việc, là một công ty dựa trên giá trị, việc hoạt động tài chính là điều cần thiết.

Video thứ hai nói về Hãy tò mò, dài khoảng 10 phút. Trong bài học video này, Howard nói về lý do tại sao việc tò mò về mặt trí tuệ, học hỏi trong công việc và tìm người cố vấn cho bản thân và doanh nghiệp của bạn lại quan trọng.

Phần 3

Phần thứ ba nói về Xây dựng doanh nghiệp, với khoảng 5 bài học video phụ.

Video bài học đầu tiên về Đừng Tiên phong, Phá vỡ và dài khoảng 8 phút.

Ở đây, Howard Schultz đưa ra quan điểm của mình cho câu hỏi được các doanh nhân đặt ra nhiều nhất: liệu nên phá bỏ một danh mục hiện có hay bắt đầu một danh mục mới.

Ông khuyên nên phá vỡ một danh mục hiện có thay vì bắt đầu một danh mục mới, vì việc nhắm mục tiêu vào hành vi của người tiêu dùng hiện tại sẽ dễ dàng hơn là thay đổi hành vi của người tiêu dùng. Ông cũng đưa ra những lời khuyên về cách giảm nguy cơ thất bại trong kinh doanh.

Bài học video tiếp theo là về Tập trung và Đi vào Bùn, dài khoảng 8 phút.

Ở đây, Howard nói về cách các nhà lãnh đạo trong một tổ chức phải thiết lập các ưu tiên cho tổ chức của mình.

Ông giải thích cách hoạt động của kinh tế học đơn vị và đưa ra ví dụ về một doanh nghiệp truyền thống cũng như mô hình kinh doanh phù hợp để vận hành doanh nghiệp đó là gì.

Ông cũng nói về cách các doanh nhân nên theo dõi các con số của mình và tích cực tương tác với mọi người trong công ty để tránh những điều bất ngờ không mong muốn.

Cuối cùng, anh ấy nói về cách luôn ghi nhớ nhân viên của bạn, những người mà Howard gọi là đối tác và khách hàng của anh ấy, khi đưa ra các quyết định hoặc chiến lược quan trọng cho công ty của bạn.

Bài học video thứ ba trong phần này là Tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp, dài khoảng 9 phút.

Tại đây, Howard Schultz đưa ra những ý tưởng và lời khuyên về việc thu hút nhà đầu tư vào công ty của bạn và cách bạn kiểm tra lý lịch về khoản đầu tư của mình cũng quan trọng không kém việc nhà đầu tư làm cho công ty của bạn.

Ông cũng đưa ra lời khuyên về cách giao tiếp với các nhà đầu tư tiềm năng.

Bài học video nói về việc đầu tư quá mức vào văn hóa và dài khoảng 7 phút.

Ở đây, Howard nói về tầm quan trọng của việc xác định sớm văn hóa trong tổ chức của bạn, giống như việc nuôi dạy con cái, bởi vì bạn in sâu vào đứa trẻ lòng tự trọng và một loạt các giá trị.

Anh ấy cũng nói về cách anh ấy kiểm tra văn hóa công ty của mình và huy động các nguồn lực bên ngoài để tăng thêm giá trị cho văn hóa công ty.

Cuối cùng, anh ấy nói về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đây là vấn đề cơ bản đối với mọi người đang làm việc trong công ty hiện nay, đặc biệt là thế hệ trẻ và cách công ty cần thiết lập sự cân bằng.

Video cuối cùng trong phần này nói về việc tự ăn thịt chính mình, dài khoảng 7 phút.

Tại đây, anh ấy nói về cách đối phó với sự cạnh tranh, cách kiểm soát vận mệnh của mình và cách tiếp tục đổi mới để dẫn đầu trong đường cong tăng trưởng của doanh nghiệp.

Phần 4

Phần cuối cùng lại có 5 video. Bài học video đầu tiên dài 11 phút nói về việc thuê một nhóm dựa trên giá trị.

Công việc chính của bạn với tư cách là Giám đốc điều hành là thuê một nhóm chia sẻ các giá trị của bạn.

Howard nói về cách thực hiện điều này bằng cách phỏng vấn nhóm của bạn một cách cá nhân cũng như cách xử lý và ngăn ngừa những sai sót trong tuyển dụng.

Video bài học tiếp theo về Đừng quản lý, lãnh đạo và dài khoảng 7 phút.

Mọi người không muốn bị quản lý; họ muốn trở thành một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ.

Họ muốn trở thành một phần của tầm nhìn mà họ có thể tin tưởng và họ muốn nhìn thấy chính mình trong tầm nhìn đó, đồng thời họ cũng muốn thấy mình được đánh giá cao và được đánh giá cao.

Howard tư vấn một cách hiệu quả cách lãnh đạo nhóm của bạn bằng cách thiết lập một tiêu chuẩn xuất sắc cùng với việc đánh giá và phản hồi hiệu suất. Video thứ ba là giờ giải lao uống cà phê, trong đó Howard chỉ cho bạn cách pha cà phê ép kiểu Pháp yêu thích của mình.

Video thứ tư có tên Lãnh đạo thực sự: Bạn làm gì trong khủng hoảng và dài khoảng 12 phút.

Lãnh đạo một công ty rất dễ dàng khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp nhưng cũng khó khăn không kém khi có những bước thụt lùi, và đó là lúc bạn tự hỏi mình câu hỏi quan trọng nhất: liệu tôi có những tố chất cần thiết để lãnh đạo công ty và con người trong công ty không?

Trong video bài học này, Howard chia sẻ kinh nghiệm dẫn dắt Starbucks vượt qua cuộc khủng hoảng năm 2008 như một trường hợp điển hình.

Ông cũng tư vấn về cách thực hiện những cắt giảm đáng kể trong công ty của bạn khi nó đang gặp khủng hoảng và thành công không thuộc về bạn nhưng bạn cần phải làm việc hàng ngày để kiếm được nó.

Video cuối cùng của lớp học nâng cao này có tên là Trở đi, trong đó Howard đưa ra lời khuyên chia tay về thời điểm thích hợp để bắt đầu công việc kinh doanh của bạn và chia sẻ câu chuyện của anh ấy về việc thành lập Starbucks.

Ngoài ra còn có một cuốn sách bài tập trên lớp mà bạn có thể tải xuống, gồm 20 cuốn sách PDF, mỗi trang 20 trang, bao gồm tất cả các chủ đề mà Howard giải thích trong lớp học chính của mình.

Kế hoạch định giá lớp học chính của Howard Schultz

Có hai cách để bạn có thể mua MasterClass, một MasterClass duy nhất và Thẻ truy cập toàn diện cho bất kỳ chuyên gia nào trên nền tảng.

• Lớp học đơn: $90
• Thẻ không giới hạn: $ 180 một năm

Sản phẩm Thẻ toàn quyền truy cập rất hữu ích khi bạn muốn tham gia nhiều hơn một MasterClass, do đó không có giới hạn về số lượng MasterClass trên All-Access Pass.

Bảo đảm hoàn lại tiền trong 30 ngày cũng áp dụng cho bất kỳ gói Đánh giá MasterClass Howard Schultz nào bạn mua và bạn sẽ được hoàn lại toàn bộ số tiền trong trường hợp bạn không hài lòng với dịch vụ của họ.

Liên kết nhanh:

• Đánh giá của Steve Martin MasterClass
• Đánh giá lớp học chính của David Baldacci
• Đánh giá lớp học Tom Morello

Câu hỏi thường gặp | Lớp học nâng cao của Howard Schultz

Kết luận: Đánh giá lớp học nâng cao Howard Schultz 2024

Theo tôi, lớp học nâng cao này bao gồm lời khuyên về lãnh đạo và xây dựng văn hóa công ty của bạn bởi một người đã dành 40 năm xây dựng Starbucks thành công ty và thương hiệu mà chúng ta biết ngày nay.

Nó rất hữu ích cho những ai muốn tạo dựng văn hóa công ty hoặc những gì người lãnh đạo phù hợp nên làm cho công ty, nhân viên và khách hàng của mình.

Bạn có thể theo dõi các tài khoản mạng xã hội của Masterclass, như Facebook, Twitter, Instagram, Linkedinvà YouTube tại đây.