Trong bài viết này, chúng tôi đã giới thiệu Có gì mới trong đào tạo & phát triển tại nơi làm việc? Thế giới việc làm đang phải đối mặt với đại dịch, một sự chuyển đổi lớn sang công việc từ xa và kết hợp, biến động xã hội, Sự từ chức vĩ đại và hơn thế nữa mà chúng ta có thể gói gọn trong một câu trong vài năm qua, vì vậy có thể an toàn khi nói rằng những điều này vài năm qua không có gì khác thường cả.
Các bộ phận nhân sự, học tập và phát triển (L&D), đôi khi được cho là những người bảo vệ trải nghiệm của nhân viên, đã bị ảnh hưởng đáng kể bởi tất cả những thay đổi diễn ra trong khu vực doanh nghiệp.
Các nhóm L&D có thể thích ứng với tất cả sự thay đổi này ở mức độ nào? Sau đây là bốn xu hướng sẽ định hình L&D vào năm 2024:
Mục lục
1. Số tiền chi cho giáo dục và thăng tiến nghề nghiệp ngày càng tăng.
Ngành giáo dục và phát triển nhân viên tại nơi làm việc là rất lớn. Theo ước tính gần đây nhất, tổng số tiền chi tiêu trên toàn thế giới cho nỗ lực đào tạo doanh nghiệp là 360 tỷ đô la.
Đây là một con số đáng kinh ngạc, đặc biệt khi so sánh với những con số tồn tại trước khi dịch bệnh bắt đầu.
Ngay cả khi nhiều công ty buộc phải tạm thời giảm quy mô các chương trình học tập và phát triển (L&D) do các sự kiện toàn cầu, chúng tôi có thể dự đoán sự gia tăng đầu tư vào nỗ lực đào tạo khi các doanh nghiệp cố gắng giải quyết tình trạng thiếu hụt kỹ năng do Cuộc Đại từ chức gây ra.
2. Sự gắn kết của nhân viên giảm
Đại dịch đã gây ra sự sụt giảm đáng kể về mức độ gắn kết của nhân viên, điều này không quá ngạc nhiên khi người ta xem xét những khó khăn và cơ hội kết nối cá nhân giảm sút, một phần là do làm việc tại nhà.
Theo nghiên cứu do Gallup thực hiện, tỷ lệ gắn kết của nhân viên toàn cầu là khoảng 20%. Khi nó được thực hiện tốt, việc học tập có thể góp phần đáng kể vào mức độ gắn kết của người lao động, đây là tin tuyệt vời cho các chuyên gia làm việc trong lĩnh vực L&D.
3. Nhân viên nhân sự đang bị kiệt sức
Các chuyên gia làm việc trong lĩnh vực Nhân sự và L&D đã chứng kiến sự mở rộng về cả vị trí và nhiệm vụ của họ trong vài năm qua.
Sẽ không thành vấn đề nếu họ chuyển tất cả các chương trình đào tạo của họ sang môi trường ảo, mở rộng các chương trình và phúc lợi chăm sóc sức khỏe của họ hoặc cố gắng cung cấp hỗ trợ cho các lãnh đạo và nhân viên công ty khi họ giải quyết nhiều loại khủng hoảng; công việc của họ trước đây chưa bao giờ bao gồm nhiều trách nhiệm như vậy và cũng chưa bao giờ họ gây ra nhiều căng thẳng đến vậy.
Và đây là lý do tại sao hiện nay ngành nhân sự đang thực sự lo lắng về vấn đề kiệt sức. Một nửa số chuyên gia nhân sự cho biết họ cảm thấy kiệt sức và trong số đó, 72% đang tích cực tìm kiếm các cơ hội việc làm khác.
4. Mọi người đều mong muốn tiếp thu kiến thức mới.
Học tập liên tục tại nơi làm việc giúp đáp ứng cả nhu cầu của các cá nhân khi họ dự tính các bước tiếp theo trong sự nghiệp và nhu cầu của doanh nghiệp khi họ chuẩn bị cho những điều không thể đoán trước được trong tương lai.
Có một lượng đáng kể các giám đốc điều hành (71%) nói rằng công ty của họ đang sẵn sàng cho việc chuyển đổi nhân tài.
Đồng thời, nhân viên đang tích cực tìm kiếm các khả năng để nâng cao trình độ học vấn của chính họ. Một cuộc thăm dò gần đây do Gallup thực hiện cho thấy hơn một nửa số nhân viên ở Hoa Kỳ mong muốn nâng cao khả năng của mình và gần như cứ hai người thì có một người sẵn sàng tìm kiếm một công việc mới để theo đuổi những tài năng đó. Điều cần thiết là phải đáp ứng các yêu cầu và mong đợi của người lao động để tạo cơ hội tăng trưởng và phát triển.
Liên kết nhanh:
- Cách phát triển nhóm khoa học dữ liệu của bạn
- Các lựa chọn thay thế Udemy tốt nhất năm 2022: Học các kỹ năng mới
- 20 khóa học và chứng chỉ AWS tốt nhất của Amazon
Đưa việc học tập diễn ra thường xuyên trong công việc như một phần của kế hoạch L&D của bạn.
Bạn không phải là người duy nhất phải đánh giá lại phương pháp học tập và phát triển của họ do hậu quả của những xu hướng này.
Theo một bài báo được xuất bản bởi Kathryn Moody trên HR Dive, “mô hình chương trình học tập 'thông thường', trong đó người lao động bị áp lực phải ngồi học thêm một lớp ngoài các nghĩa vụ thông thường của họ, đã không còn được ưa chuộng trong một thời gian. .”
Nhân viên phải có khả năng tiếp cận việc học bất cứ khi nào họ cần và nó phải được đưa vào quy trình tự nhiên trong công việc của họ để nó giống như một sự cải thiện hơn là một sự gián đoạn.
Bạn có thấy mình tự hỏi làm thế nào bạn có thể chắc chắn rằng các giải pháp bạn chọn sẽ cho phép nhân viên của bạn tham gia vào một hệ sinh thái học tập toàn diện không?
Bạn có thể tìm hiểu thêm về cách các giải pháp học tập tích hợp có thể giúp đẩy nhanh sự phát triển của nhân viên và thúc đẩy kết quả thành công của tổ chức của bạn bằng cách tải xuống hướng dẫn Hướng dẫn dành cho người mua về các giải pháp học tập tích hợp.
