在本文中，我们重点介绍了工作场所培训和发展有哪些新变化？ 在过去的几年里，工作世界一直在应对新冠病毒大流行、向远程和混合工作的重大转变、社会动荡、大辞职，以及我们无法用一句话概括的事情，所以可以肯定地说，这些过去几年的情况与平常不同。
人力资源和学习与发展 (L&D) 部门有时被认为是员工体验的守护者，但它们受到了企业部门发生的所有变化的重大影响。
L&D 团队能够在多大程度上适应所有这些变化？ 以下是 2024 年将影响 L&D 的四个趋势：
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1. 用于教育和职业发展的支出不断增加。
工作场所员工教育和发展的产业规模巨大。 根据最新估计，全球用于企业培训工作的总金额为 360 亿美元。
这是一个令人震惊的数字，特别是与疫情爆发前的数字相比。
即使许多公司因全球事件而被迫暂时缩减其学习与发展 (L&D) 计划，但随着企业试图解决“大辞职”带来的技能短缺问题，我们也可以预期对培训工作的投资将会复苏。
2.员工敬业度下降
疫情导致员工敬业度大幅下降，考虑到在家工作造成的困难和个人联系机会的减少，这一点也就不足为奇了。
根据盖洛普的研究，全球员工敬业度约为 20%。 如果实施得当，学习可能会极大地提高员工的敬业度，这对于 L&D 的专业人士来说是个好消息。
3.正在经历职业倦怠的人力资源工作者
在过去几年中，人力资源和学习与发展领域的专业人员见证了他们的职位和职责的扩大。
无论是将所有培训计划转移到虚拟环境，扩大健康计划和福利，还是试图在公司领导和员工处理各种危机时提供支持，这都无关紧要； 他们的工作从未涵盖如此广泛的责任，也从未造成如此大的压力。
这就是为什么人力资源行业现在对职业倦怠问题存在真正的担忧。 一半的人力资源专业人士表示感到精疲力尽，其中 72% 的人正在积极寻找其他就业机会。
4.每个人都渴望获得新知识。
在工作场所持续学习有助于满足个人在考虑职业生涯下一步时的需求，以及企业在为未来的不可预测性做好准备时的需求。
有大量首席执行官（71%）表示他们的公司正在为人才转型做好准备。
与此同时，员工们也在积极寻找继续深造的机会。 盖洛普最近进行的一项民意调查发现，超过一半的美国员工希望提高自己的能力，几乎每两个人中就有一人愿意寻找新工作来追求这些人才。 满足工人的要求和期望以提供成长和发展的机会至关重要。
快速链接：
将工作中随时发生的学习纳入您的学习与发展计划中。
由于这些趋势的后果，您并不是唯一一个正在重新评估自己的学习和发展方法的人。
凯瑟琳·穆迪 (Kathryn Moody) 在 HR Dive 上发表的一篇文章指出，“‘传统’学习计划模式（即员工除了履行其典型义务外，还被迫参加额外的课程）已经失宠一段时间了。” ”。
员工应该能够在需要时随时进行学习，并且应该将其融入到工作的自然流程中，这样看起来更像是一种改进，而不是一种干扰。
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