この記事では特集しました システムには XNUMX 種類の学習モダリティが必要です。 オンライン学習会社の大多数は、自社のサービスの不可欠な部分としてコースを含んでいます。 ただし、コースが唯一の構成要素であってはなりません。
成功する学習プログラムは、コースの提供だけで終わるものではありません。 職場学習プログラムの大部分は、企業のビジネス目標の達成を支援することを最終目的として設計されています。
そして、これを達成するための最良の方法は、ビジネス全体のさまざまな要件に応えるために、さまざまな形式で学習の機会を提供することです。
オンデマンド学習、実践体験によるバーチャル学習、コホートでの学習など、数種類の学習プログラムを組み込む方法を検討してください。 これらの各アプローチをより深い観点から詳しく見てみましょう。
目次
1. オンデマンドで利用できる教育
リモートワークやハイブリッドワークが標準になったとしても、学習の機会は引き続きすべての従業員に提供されなければなりません。 これは、従業員が世界中のオフィス、コワーキングスペース、または自宅のいずれで働いているかに関係なく当てはまります。
従業員の職務やレベルに関係なく、自主学習の機会への無制限のアクセスを XNUMX 時間提供することで、従業員の主体性を高めることができます。
オンデマンド ソリューションでは、ユーザーがどこにいても、任意のデバイス (デスクトップまたはモバイル) で、インターネットに接続しているかどうか、またはオフラインで表示するためにコンテンツをダウンロードしたかどうかに関係なく、ユーザーがアクセスできるマテリアルを配信できます。
従業員向けにマルチモーダルな学習エクスペリエンスを開発する場合、各分野で実際の専門知識を持つインストラクターが指導する、自分のペースで進められる最新のコースを提供するプロバイダーを探すことが重要です。彼らは教えています。
しかし、それをそのままにしてはいけません。 次のオプションも考慮することをお勧めします。
教師の元の言語で教えられ、文化的に関連し、その地域で受け入れられる参考文献や方法を利用しているクラスを探してください。
多様なトピックやさまざまなスキル レベルを選択する場合、ほとんどのチームは本来の仕事や専門分野以外の分野もカバーする必要があるという事実を考慮してください。
技術的な役割に就く従業員には、コミュニケーション、生産性、積極性などの分野における基本的なソフト スキル トレーニングが必要です。 このデジタル変革の時代では、技術者以外の担当者であっても、責任を果たすためにデータ サイエンスや Web 開発などの分野の情報にアクセスする必要がある場合があります。
適応可能な教材: 検討している学習プロバイダーが、ツール内で独自のコンテンツを作成してアップロードすることを許可するかどうか、またはコンテンツと学習プログラムの両方を最適化するためのサポートを提供するかどうかを判断します。
コンテンツのキュレーション: ハウツー記事、ビデオ、コースなどのさまざまな教育資料を XNUMX か所にまとめることにより、従業員のエクスペリエンスを向上させることができます。
2. 仮想環境で実践しながら学ぶ
技術的なスキルセットは常に進化しています。 IT チームが新しいアイデアを実現するために必要なスキルを学ぶには、オンライン コースを受講するだけでは十分ではありません。 学習者は、没入型の実践的なアクティビティに参加すると、新たな能力をより効果的に練習し、新しいトピックに関する知識を高めることができます。
経験を通じた学習の権威であるデイビッド・コルブ氏は、生徒が情報を保持するための探索と熟考の段階の重要性を強調しています。
彼は、「経験的学習: 学習と能力開発の源としての経験」というテーマに関する独創的な著作の中で、次のように述べています。
「知識の習得は、体験したり、講座を視聴しただけでは得られません。 むしろ、それは経験がスキルや行動に変換された結果です。
チームの技術メンバーは、テスト環境、研究室、練習用ワークスペースへのアクセスを提供する没入型学習ソリューションのメリットを享受できます。
技術トレーニングの次の XNUMX つの側面を最優先にして、技術チームがスキルを変革できるようにしてください。学習者にスキルを磨く機会を与えるプロジェクトベースの演習、スキルを評価してコースの推奨事項を提供する評価、仮想トレーニングです。学習者が失敗する可能性のない環境で新しい技術スキルを練習できるサンドボックス。
3. グループまたは集団での学習
「コホート学習」という用語は、多数の個人が集まり、特定のトピックに関する知識を同時に取得するプロセスを指します。
これには、実践コミュニティを通じて可能になる非公式な学習に加えて、正式な自分のペースで学習するコースと、講師が指導する同期コースの両方が含まれます。 学習者は対話型のコホート学習を通じて自分の能力を高めることができます。これは、社内または世界中の仲間と一緒に困難に立ち向かうことで、拡張性の高い方法を提供します。
21 世紀の教室での学習に対するこの最新のアプローチのおかげで、従業員は互いに話し合い、議論し、学ぶ機会が得られます。
あなたの会社が職場で継続的にトレーニングを行えるように準備を整えてください。
デロイトが実施した最近の世論調査の結果、CEO の 71% が、自社は現在人材変革の計画を進めていると回答しました。
今こそ、世界中の労働力全体に大きな変化をもたらす時です。 リーダーには、将来に備え、その影響に耐えることができる労働力を生み出すために、従業員のスキルセットを向上させる責任があります。
