この記事では、職場のトレーニングと能力開発の新機能について特集しました。 労働界はここ数年、パンデミック、リモートワークやハイブリッドワークへの大規模な移行、社会的大変動、大辞職など、一言では収まらないほど多くのことに対処してきました。ここ数年はいつもと違いました。
従業員エクスペリエンスの守護者であると時々考えられている人事部門と学習開発 (L&D) 部門は、企業部門で起こったあらゆる変化から大きな影響を受けています。
L&D チームはこの変化すべてにどの程度適応できますか? 2024 年の L&D を形作る XNUMX つのトレンドは次のとおりです。
目次
1. 教育とキャリアアップに費やす金額が増加しています。
職場における従業員の教育と能力開発の業界は巨大です。 最新の推計によると、世界中で企業研修に費やされる総額は 360 億ドルです。
これは、特に流行が始まる前の数字と比較すると、驚くべき量です。
たとえ世界的な出来事の結果、多くの企業が学習開発（L&D）プログラムの一時的な縮小を余儀なくされたとしても、企業が大辞任によってもたらされたスキル不足に対処しようとしているため、研修への投資が復活すると予想されるかもしれません。
2. 従業員エンゲージメントの低下
パンデミックによって従業員エンゲージメントの大幅な低下がもたらされましたが、在宅勤務の影響もあって個人的なつながりを得る困難や機会の減少を考慮すれば、それほど驚くべきことではありません。
Gallup が実施した調査によると、世界の従業員エンゲージメント率は約 20% です。 それがうまく実行されれば、学習は従業員が感じるエンゲージメントのレベルに大きく貢献する可能性があり、これは L&D で働く専門家にとって素晴らしいニュースです。
3. 燃え尽き症候群に陥っている人事担当者
HR と L&D で働く専門家は、過去数年間でその立場と職務の両方が拡大しているのを目の当たりにしました。
すべてのトレーニング プログラムを仮想環境に移行するか、ウェルネス プログラムと福利厚生を拡大するか、さまざまな危機に対処する企業のリーダーや従業員にサポートを提供しようとするかは関係ありません。 彼らの仕事はこれまでこれほど幅広い責任を負ったことはなく、これほど多くのストレスを引き起こしたこともありませんでした。
そしてこれが、現在、HR業界内で燃え尽き症候群に関して深刻な懸念が生じている理由です。 全人事専門家の半数が燃え尽き症候群を感じていると報告しており、そのうち 72% が他の雇用の機会を積極的に探しています。
4. 誰もが新しい知識を習得することに熱心です。
職場での継続的な学習は、キャリアの次のステップを考える個人のニーズと、予測不可能な将来に備える企業のニーズの両方を満たすのに役立ちます。
かなりの数の最高経営責任者 (71%) が、自社は人材変革の準備を進めていると述べています。
同時に、従業員は自らの教育をさらに進める可能性を積極的に模索しています。 ギャラップが実施した最近の世論調査によると、米国の従業員の半数以上が自分の能力の向上を望んでおり、ほぼXNUMX人にXNUMX人がその才能を追求するために新しい仕事を探す意欲があることがわかっています。 成長と発展の機会を提供するには、従業員の要件と期待を満たすことが不可欠です。
クイックリンク：
L&D 計画の一部として、仕事中に常に行われる学習を含めます。
こうした傾向の結果として、学習と能力開発のアプローチの再評価を経験しているのはあなただけではありません。
キャスリン・ムーディーがHR Diveに掲載した記事によると、「労働者が通常の義務に加えて追加のクラスに参加するよう圧力をかけられる『従来の』学習プログラムモデルは、しばらくの間、支持されなくなりつつある」 」
従業員はいつでも必要なときに学習にアクセスできる必要があり、中断ではなく改善のように見えるように、学習が仕事の自然な流れに組み込まれている必要があります。
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