An dësem Artikel hu mir gewisen Wat ass nei am Aarbechtsplaz Training & Entwécklung? D'Aarbechtswelt huet sech mat der Pandemie beschäftegt, e groussen Iwwergang op Fern- an Hybridaarbecht, sozialen Ëmbroch, der Grousser Demissioun, a méi wéi mir an de leschte Joren an engem eenzege Saz passen, also ass et sécher ze soen datt dës lescht puer Joer goufen näischt aus normal.
HR a Léieren an Entwécklung (L&D) Departementer, déi heiansdo gegleeft sinn d'Erzéiungsberechtegten vun der Mataarbechtererfahrung ze sinn, si wesentlech beaflosst vun all der Verännerung déi am Firmensecteur stattfonnt huet.
A wéi engem Mooss sinn d'L&D Teams fäeg un all dës Ännerung unzepassen? Déi folgend sinn véier Trends déi L&D am Joer 2024 formen:
Inhaltsverzeechnes
1. De Montant, deen un d'Ausbildung an de Carrière Fortschrëtt ausginn ass, geet erop.
D'Industrie vun der Ausbildung an der Entwécklung vun de Mataarbechter op der Aarbechtsplaz ass enorm. No de rezente Schätzungen ass de Gesamtbetrag weltwäit u Firmenausbildungsefforten 360 Milliarden Dollar.
Dëst ass eng erstaunlech Quantitéit, besonnesch am Géigesaz zu den Zuelen déi existéiert ier d'Epidemie ugefaang huet.
Och wa vill Firme gezwongen waren hir Léieren an Entwécklung (L&D) Programmer temporär ze reduzéieren als Resultat vu globalen Eventer, kënne mir eng Erhuelung vun Investitiounen an Trainingsefforten viraussoen, wéi d'Entreprisen versichen d'Fäegkeete Mangel unzegoen, déi vun der Grousser Demissioun bruecht goufen.
2. Employé Engagement gëtt ofgeholl
Eng bedeitend Ofsenkung vum Mataarbechterengagement gouf vun der Pandemie bruecht, wat net ze iwwerraschend ass wann een d'Schwieregkeeten an d'verréngte Méiglechkeet fir perséinlech Verbindung berécksiichtegt, déi zum Deel aus der Aarbecht vun doheem entsteet.
Laut Studien duerchgefouert vu Gallup ass de globalen Employé Engagement Taux ongeféier 20 Prozent. Wann et gutt duerchgefouert gëtt, kann d'Léieren e wesentleche Bäitrag zum Niveau vum Engagement vun den Aarbechter sinn, wat exzellent Neiegkeet ass fir Fachleit déi am L&D schaffen.
3. Mënscherechter Ressource Aarbechter déi burnout erliewen
Professionnelen, déi am HR a L&D schaffen, hunn Expansioune vu béide Positiounen a Flichten am Laf vun de leschte Jore gesinn.
Et ass egal ob et all hir Trainingsprogrammer an e virtuellt Ëmfeld plënnert, hir Wellnessprogrammer a Virdeeler ausbaut oder probéiert d'Firma Cheffen a Mataarbechter z'ënnerstëtzen, wéi se mat verschiddene Krisen këmmeren; hir Aarbechtsplazen hunn nach ni sou eng breet Palette vu Verantwortung ëmfaassen, an och nach ni sou vill Stress verursaacht.
An dofir gëtt et elo eng richteg Suerg an der HR Industrie ronderëm d'Thema vum Burnout. D'Halschent vun all HR Fachleit mellen d'Gefill aus verbrannt ze sinn, a vun deenen, 72 Prozent sichen aktiv aner Aarbechtsméiglechkeeten.
4. Jidderee freet sech nei Wëssen ze kréien.
Kontinuéierlech Léieren op der Aarbechtsplaz hëlleft souwuel d'Ufuerderunge vun Individuen z'erreechen wéi se hir nächst Schrëtt an hirer Carrière iwwerdenken an d'Bedierfnesser vun de Geschäfter wéi se sech op d'Onberechenbarkeet vun der Zukunft virbereeden.
Et gëtt eng bedeitend Quantitéit vu Chef exekutiv Offizéier (71 Prozent) déi soen datt hir Firme sech prett fir Talenttransformatioun maachen.
Zur selwechter Zäit sichen d'Mataarbechter aktiv no Méiglechkeete fir hir eege Ausbildung weiderzebréngen. Eng rezent Ëmfro vum Gallup gemaach huet festgestallt datt méi wéi d'Halschent vun de Mataarbechter an den USA hir Fäegkeeten wëllen verbesseren an datt bal een an all zwee Leit bereet ass no enger neier Aarbecht ze sichen fir dës Talenter ze verfolgen. Et ass essentiell d'Ufuerderungen an d'Erwaardunge vun den Aarbechter zefridden ze stellen fir Méiglechkeete fir Wuesstum an Entwécklung ze bidden.
Quick Link:
- Wéi Entwéckelt Dir Är Data Science Team
- Bescht Udemy Alternativen 2022: Léiert nei Fäegkeeten
- Déi 20 Bescht Amazon AWS Zertifizéierungen a Coursen
Enthält Léieren dat déi ganzen Zäit op der Aarbecht geschitt als Deel vun Ärem L&D Plang.
Dir sidd net deen eenzegen deen eng nei Bewäertung vun hirer Léier- an Entwécklungsapproach erliewt als Resultat vun de Konsequenze vun dësen Trends.
Laut engem Artikel, dee vum Kathryn Moody am HR Dive publizéiert gouf, "ass de "konventionnelle" Léierprogrammmodell, an deem d'Aarbechter gedréckt ginn an eng zousätzlech Klass iwwer hir typesch Verpflichtungen ze sëtzen, zënter enger Zäit aussergewéinlech. ".
D'Mataarbechter solle fäeg sinn Zougang zu Léieren ze kréien wann se et brauchen, an et soll an den natierleche Floss vun hirer Aarbecht verwéckelt ginn, sou datt et méi wéi eng Verbesserung schéngt wéi eng Ënnerbriechung.
Fannt Dir Iech selwer froe wéi Dir sécher kënnt sinn datt d'Léisungen, déi Dir gewielt hutt, Är Mataarbechter erlaben un engem alles ëmfaassende Léierökosystem deelzehuelen?
Dir kënnt méi léieren wéi integréiert Léierléisungen hëllefen de Wuesstum vun Ären Aarbechter ze beschleunegen an déi erfollegräich Resultater vun Ärer Organisatioun ze brennen andeems Dir de Guide erofluet A Buyer's Guide to Integrated Learning Solutions.
